印刷厂岗位责任制
江西华日实业有限公司岗位责任制
目标考核标准
1 主题内容及适应范围
本标准规定了总则，岗位目标及考核奖励、岗位等级、基础工资、效益工资、考核工资等。
本标准适用于江西华日实业有限公司各岗位考核。
2 总则
2.1 为了印刷精美的产品，丰富社会文化和人们的精神生活。提高公司在市场经济中的竞争能力，    从领导到员工都要树立“用户在我心中，市场就在自己岗位上”的思想。
2.2 坚持“以人为本，以质量为魂”的经营思想，力争实现“创国优、争省优、产厂优”的生产目标。
2.3 根据董事长对公司的要求，加强管理，抓好落实，提高生产效益率和经济效益。
2.4 明确员工责权利关系，为公司多创造效益，为员工提高经济收入。
2.5 加强公司内部基础管理，责任层层分解到岗位，任务落实到人头，充分利用现有设备能力，提高质量，降低成本、开拓市场。
2.6 员工上岗凭竞争，收入靠贡献，按劳取酬，上不封顶。
3 岗位目标及考核奖励
3.1 总经理岗位责任目标及考核奖惩
3.1.1 工作职责：
贯彻上级指示，组织员工政治、业务技术学习和实现经济生产目标，实施年工作计划，落实和安排生产任务，监控检查产品质量，评比总结，奖励先进、惩罚违纪行为。
3.1.2 岗位目标：
根据公司经济生产目标，贯彻上级指示，完成全年产品销售计划，利润指标，产品质量达到行业技术标准和设备运行完好，制度建设完善，实施措施落实到位。
3.1.3 考核奖惩
总经理：主管办公室、人事、财务、安全保卫工作，协调销售部门开拓新用户。完成全年产品销售计划、利润指标，享受基本工资、岗位工资和全厂职工效益工资平均系数1.7倍。完不成年计划销售收入、利润指标，按其比例扣发基本工资。
副总经理：主管材料供应，资金回拢、协助董事长管理财务工作，协调生产工艺、生产周期、产品质量评比。完成年计划经营销售任务、资金回拢指标、材料供应和其它各项任务，享受基本工资、岗位工资和全厂职工效益工资平均系数1.5倍。每一项完不成按其比例扣发基本工资。
生产部经理：主管生产设计（技术）科、生产调度、生产周期、生产工艺、产品质量、职工培训、推广新材料运用，协助总经理管理安全保卫工作，主持召开每月一次车间文明生产检查评比，每季召开一次产品质量评比会。完成生产计划任务、产品质量合格率、设备运行正常和其它各项任务，享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资系数1.5倍。每一项完不成按比例扣发基本工资。
生产部副经理：主管设备管理，产品质量，协助生产部经理管理生产调度、生产周期、生产工艺、安全保卫工作，享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资系数1.5倍。每一项完不成按比例扣发基本工资。

3.3 办公室岗位目标及考核奖惩
3.3.1 工作职责
厂办岗位：起草文件，收发文件，开据介绍信，家俱管理、消防管理、车辆管理、环境卫生、门卫值班、协助管理安全保卫和文明生产评比。
值班岗位：取信件、报纸、杂志，来厂人员登记，夜间厂区安全，厂区环境卫生，检督职工上下班刷卡。
司机岗位：安全驾驶，承担送货任务和准确办理送货手续。
财务岗位：资金收支、记银行帐、明细分类、科目汇总帐，填报各类报表、缴纳税款和各类费用，协助业务人员清理产品销售帐务，配合审计工作。
3.3.2 岗位目标
行政岗位：收发文件有登记、车辆管理、环境卫生划分责任区，定期检查消防器材、环境卫生、门卫值班，协助安全保卫工作检查和车间文明生产评比。
值班岗位：所取信件、报纸、杂志无差错，来厂人员登记清楚，保证厂区安全和卫生清洁，职工上下班无带刷卡人员。
司机岗位：安全行驶无事故，送货准确，手续齐全。
财务岗位：资金收支要平衡，记帐清楚规范，报表及时，缴纳税款和各类费用要按时，财务凭证装订整齐，保管妥当，协助业务人员清理帐务要及时，有专门分类帐记载。配合年度审计工作。
3.3.3 考核奖惩
厂办岗位：收发文件登记清楚，传阅文件要及时，家俱要定期检查维修，协助主管厂长每月一次车间文明生产和环境卫生评比和安全保卫工作检查，协调行政与生产之间的有关工作，做好会议记录，检查门卫值班有记录。完成各项工作享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资平均系数1.1倍，一项工作未完成按比例扣发基本工资。
值班岗位：严格执行门卫管理制度，不得非业务人员进入厂区，用户有事可到办公室联系，确保厂区安全、保持厂区卫生清洁，负责登记代刷卡人员，完成各项任务，享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资平均系数0.9倍，闲人进入厂区或用户随意进入车间，厂区卫生差，考勤行私舞弊，发生一次扣发一天基本工资。
司机岗位：驾驶汽车要安全行驶无事故，完成各项工作，享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资平均系数1.1倍，有一项完不成按比例扣发基本工资，违章行驶处罚个人自负。
财务岗位：资金运行正常，帐帐相符，各类报表及时，按期缴纳税款和各类费用，及时收回校内印刷费，协助业务员清理帐务，配合搞好年度审计工作，完成各项工作，享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资平均系数1.1倍，有一项完不成按比例扣发工资。
3.4 销售岗位责任目标及考核奖惩
3.4.1 工作职责
销售岗位：承接各类印刷任务，预算价格，签订合同、送货、收款。
采购岗位：各类材料计划、采购、验收入库、保管。成品验收入库，开送书单出库清数。废品回收与处理。
3.4.2 岗位目标
销售岗位：完成年计划销售收入，回款率为85%，死帐不超过1‰。
采购岗位：保证各类材料正常供应，库房材料堆放整齐，成品入库先验收后入库，各类账表书写整洁、账物相符，账账相符。
3.4.3 考核奖惩
经营岗位：业务人员实行基本工资加提成效益工资，上不封顶，每月每人月定额承接业务加工收入15000元，按5%提成效益工资，当年开拓的新用户按6%提成效益工资，效益工资按当月资金回拢提月效益工资；工厂联系的业务，分配给业务员具体经办，按2%提成效益工资；对当年未回款而移至下年度回款，按4.5%提成效益工资；顶账方式回款，按4%林过云提成效益工资；每月电话补助费40元。
采购岗位：有计划的采购各类材料、保证供应、材料入库有验收、账物相符，成品出入要有台帐；进入车间破损率不超过2‰，完成各项任务，享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资平均系数1.1倍，有一项完不成扣发一天基本工资，其它按职工各类指标考核标准考核。
3.5 生产设备科岗位责任目标
3.5.1 工作职责：
生产岗位：开据生产任务单、产品决算、生产调度、工艺设计、工艺流程、生产统计、生产材料运用、考勤审批、车间文明生产。
质量岗位：各工序工艺及产品质量流程过程中检查，督促车间“三检”制度落实，最终产品质量评价及质量评比，产品质量事故处理。
设备岗位：设备管理、大修、检修、维修计划与实施，电气运行检查与维修，设备技术改造、职工技术培训、安全生产。
3.5.2 岗位目标：
生产岗位：完成全年计划生产任务，产品周期准确率为94%以上，全厂出勤率达到95%以上，每周召开一次生产调度会，每月一次车间文明生产检查评比，每月22日前完成各类报表。
质量岗位：每种产品均要有抽检质量记录，抽检产品质量合格率为98%，年终组织一次产品质量评比工作，对厂优产品提供奖励人员名单，每年度保证省优产品1~3种，提交产品质量事故的调查处理报告。
设备岗位：保证设备完好率95%以上，设备管理有台帐，每台设备有维修档案，设备修理有记录、电气运行有日志，主要设备检修有计划，易损件、加工件购置有计划、库房有备件，定期组织安全生产检查，职工技术培训一年2～3次，新材料运用１～２种。
3.5.3 考核奖惩：
生产岗位：完成年月生产计划指标，产品周期、出勤率，完成各项指标和其它任务，享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资平均系数1.1倍，有一项完不成按比例扣发基本工资，其它按职工各类指标标准考核。
质量岗位：完成岗位目标的指标，产品质量无大事故，享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资平均系数1.1倍，有一项没有完成按比例扣发基本工资，年度考核未完成省优产品指标，加罚基本工资总额的2%。
设备岗位：保证设备运转率95%，设备管理，检修、维修、电气运行达到岗位目标要求，设备事故、工伤事故处理有报告，车间没有非生产用电炉，完成各项工作享受基本工资、岗位工资和全厂效益工资平均系数1.1倍，有一项没有完成按比例扣发基本工资。
3.6 车间岗位责任目标及考核奖惩
3.6.1 工作职责：
生产安排、生产调度、生产周期、产品质量、设备管理、考勤、安全生产、文明生产、车间统计、车间职工政治思想工作。
3.6.2 岗位目标：
完成车间生产任务，生产周期准确率94%以上，产品合格率98%以上，每年度保证省优产品2~5种，设备完好率95%以上，出勤率95%以上，安全生产无重大事故，文明安全生产符合标准，职工政治思想稳定。
3.6.3 考核奖惩：
车间主任，完成各项生产任务和其它岗位职责，享受岗位基本工资、岗位工资，效益工资享受本车间效益工资平均系数1.3倍，有一项完不成扣发一天基本工资。
4 岗位等级
4.1 行政岗位
4.1.1 厂级
4.1.2 副厂级
4.1.3 车间、职能部门负责人
4.2 工人岗位
4.2.1 一级岗位：轮转机长、四机长、联动机长、平印机组长、装订组长、制版室组长、成品裁切组长。
4.2.2 二级岗位：08机机长、01机机长、04机机长、1800印刷机、标签机长、折页机长、包本机长、开料机长、平面设计、微机排版、拼版晒版、校对制版、质检清数、司机兼采购、出纳员、业务员。飞机上可以带酒吗
4.2.3 三级岗位：轮转机助手、四机助手、08机助手、01机助手、04机助手、开料助手、联动机助手、司机、标签助手。
4.2.4 四级岗位：轮转机辅助、联动机辅助、挖信封机、折页机辅助
5 基础工资
5.1 基本工资
根据正式、集体职工档案工资中职务工资和津贴的50%计算进行考核，是为了体现职工原有身份。
5.2 岗位工资
5.2.1 管理岗位：厂级500元；副厂级420元；各科室、车间负责人340元；
5.2.2 生产岗位：一级岗位280元；二级岗位240元；三级岗位210元，四级岗位180元。
5.3 夜餐补助
零点开始为夜班，夜班费4.00元。
5.4 岗位工资(有下列情况之一)扣发
5.4.1 干部和无定额人员，完不成岗位目标，一项完不成扣发一天岗位工资。
5.4.2 有定额岗位调其它岗位不服从分配，每一次扣发两天岗位工资。
5.4.3 有定额岗位，有任务时故意完不成任务或延误生产周期，完不成任务按比例扣发基本工资，每延误一天扣发两天岗位工资。
5.4.4 本岗位无工作调到其它有定额岗位工作时，享受所调岗位的效益工资。
深红累之渊5.4.5 本岗位无工作调到无定额岗位时，享受本岗位工资。
5.5 新到厂职工工资标准
5.5.1 新到厂上班职工和停薪留职期满到厂上班职工，只享受基本工资和效益工资，三个月内不享受岗位工资和各类福利待遇。
5.5.2 为了吸引人才，本科学历毕业生分配到厂工作，享受档案工资一年，从第二个月起享受各类福利待遇。
5.6 临时工基本工资标准
5.6.1 新来到厂的临时工，3个月试用期，试用期只发工资300元。期满考试合格后，安排上岗，享受本岗位工资和效益工资。
5.6.2 有一定印刷专业技术的临时工，按其技术高低直接上岗享受岗位工资和效益工资，三个月内不享受各类福利待遇。
5.6.3 聘请到技术岗位的技术临时工，按其商定岗位工资和效益工资或包干工资。从第二月起享受各类福利待遇。
6 效益工资
6.1 印前岗位效益工资考核标准。
6.1.1 微机排版
①文科排版1000字＝1.20元（录入占60%，排版占40%）；
②理科排版1000字＝1.80元（录入占40%，排版占60%）；
④零件表格(分稿件难易程度)：1.50元；2.00元；3.00元。
⑤扫描修图：每个0.40元（不分难易）计算。
6.1.2 校对岗位：
①一校样1000字＝0.40元；
②二校样1000字＝0.20元；
③三校样1000字＝0.10元；
④印样盯红每次0.25元，零件每张0.40元。
⑤复印每张0.01元。
6.1.3 平面设计：
①创意设计：16开20.00元，8开30.00元，4开50.00元；
②原稿制作：16开10.00元，8开15.00元，4开25.00元。
6.1.4 制版岗位：
①拼版：16开拼对开版2.00元；32开和试卷拼对开版3.00元；拼四开版1.50元；拼8开版1.00元；零件每块2.00元；平版印刷拼双版分别每版加0.50元；
②四版：不分开数每版2.50元；
③晒版：晒版不分大小每一块1.40元；连晒每一块3.00元；
④考版：每块2.00元。
6.2 印刷岗位效益工资考核标准
6.2.1 1800印刷机
定员1人，日定额2万印次，不足1000印次按1000印次计，每千印次1.50元；上版每块0.20元。
6.2.2 04印刷机
定员2人，日定额3万印次，不足1000印次按1000印次计，每千印次2.20元，上版每块2.00元(机长55%，助手45%)。
6.2.3 01印刷机
定员2人，日定额2.5万印次，不足1000印次按1000印次计，每千印次2.80元，上版每块3.00元(机长55%，助手45%)。
6.2.4 08买电脑主要看什么印刷机
定员2人，日定额2.5万印次，不足1000印次按1000印次计，每千印次2.50元，上版每块3.00元(机长55%，助手45%)。
6.2.5 轮转机
定员4人，日定额7万印次，不足5000印次按5000印次计，每千印次1.60元，上版每块2.00元(机长28%，助手每人24%)。
6.2.6 四机
定员4人，日定额3万印次，不足快刀斩乱麻 打一成语1000印次按1000印次计，每千印次6.50元，上版每块5.00元(机长28%，助手每人各24%)。
6.2.7 海德堡
定员1人，日定额1.5万印次，不足1000印次按1000印次计，每千印次2.50元，上版每块5.00元。
6.2.8 标签机
定员2人，加工收入10~20%提成（机长55%，助手45%）。
6.2.9 覆膜
定员2人，不足1000张按1000张计，每千张8.00元。
6.2.10 质检、撞页、清数
定员2人，日定额每人2万张，对开页千页1.00元，四开千页0.60元，彩四开单面印千页1.50元，双面印千页2.00元，四开以下按60%计，断页加10%，200g以上加50%。
6.3 印后岗位效益工资考核标准
6.3.1 骑马联动装订机
定员5人，日定额2.5万册，康忙北鼻4帖以上每千册6.80元；3帖以内千册6.00元；8开单页计1帖（机长24%，助手19%）。
6.3.2 折页机
定员2人，日定额2.5万张，四折页每千张3.00元；三折页每千张2.20元；二折页每千张2.00元；铜版纸加10%(机长55%，助手45%)。
6.3.3 手工折页
四折页每千张6.00元；三折页每千张5.00元；二折页每千张3.50元；一折页每千张1.50元。抽页每千张2.50元，插页每千张4.50元。
6.3.4 平装书刊
定员1人，日定额5令(配页—成品)，每令4.00元（其中：打蜡、配页30%，撞齐、打捆40%；分本、压平15%；裁切、打包15%）；折勒口每千本9.00元；粘环衬每千本10.00元。
6.3.5 圆盘胶订机
定员3人，不足1000本按1000本计，日定额6000本，每本0.025元(机长34%，助手25%，裁封面占16%)。
6.3.6 零件装订
联单、订本包皮、胶头，装订费提15%；测试卷胶头每千本6.00元；
6.3.7 装测试卷
每2本合装袋每千袋9.00元，单本装袋每千袋7.00元。
6.3.8 挖信封
定员1人，不足1000张按1000张计，每千张1.00元。
6.3.9 做袋子
测试卷牛皮纸袋每个0.013元，铜板纸袋每个0.016元，贴防伪标签每个0.003元；铜板纸每个袋0.018元，手工挖糊四开信封每个0.03元；小信封每个0.012元。
6.3.10 裁切成品
不分开数（辅助人员由装订组承担），每本0.004元；断页每令＝0.20元；零件提装订费的3%。
6.3.11 开料
定员2人，普通纸每令1.00元，铜版纸每令1.50元，不干胶纸每令3.00元(机长55%，助手45%)。
6.3.12 磨刀
全张刀每张3.00元，对开刀每张2.50元，三面机、联动机、挖信封机等刀每副4.00元。
6.3.13 制刀版
一般8开每块15.00元；四开每块30.00元；异形难度较大的8开每块25.00元，四开每块50.00元，换刀条按60%计。
6.3.14 装卸
卸各类纸每吨3.00元；装书每架3.00元，整纸每件4.00元。
7 考核工资
7.1 原材料消耗定额
7.1.1 PS版消耗定额
7.2 辅助材料消耗定额
7.2.1 微机室岗位：百元加工收入消耗定额5.2元。
7.2.2 制版室岗位：百元加工收入消耗定额4.2元。
7.2.3 轮转机岗位：千印次消耗定额0.40元。
7.2.4 四机岗位：千印次消耗定额8.00元。
7.2.5 平印组岗位：
①08印刷机：千印次消耗定额2.00元。
②01印刷机：千印次消耗定额2.20元。
③04印刷机：千印次消耗定额1.30元。
④1800印刷机：千印次消耗定额0.50元。
7.2.6 骑马联动机岗位：每百册消耗定额0.30元。
7.2.7 装订组岗位：
①平装胶订书刊每令纸消耗定额3.10元
②胶头订本零件装订百元加工收入消耗定额2.70元。
7.3 考核与奖惩
7.3.1 三个月内消耗定额考核，节约按60%奖励机台班组；超额消耗40%从机台、班组人员效益工资扣。
7.3.2 三个月以后消耗定额考核、实行全额奖励与全额赔偿。
8 检查与考核
8.1 各科室、车间主任由厂长检查考核。
8.2 材料供应、生产经营、消耗定额、财务由经营供应副厂长负责检查考核。
8.3 生产周期、产品质量、出勤、设备修理由生产设备副厂长负责检查考核。
8.4 安全保卫、交通安全、环境卫生、文明生产，由厂办公室负责检查考核。
8.5 统计与工资计算及其它项目，由办公室、财务室负责检查考核。
9 附加说明
本标准由江西华日厂长办公会议提出意见。
本标准提交全厂员工大会讨论同意。
本标准修改解释权属厂长办公室
本标准2011年3月起执行。

                      二○一一年元月十五日
主题词：责任 目标 考核
主报：产业开发处、产业开发党总支
印发：各位厂长、各科室、车间、存档

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