现场文明生产及设备管理规定
世界各国军事实力排名现场文明生产与设备管理规定
一、设备管理：车间所有设备，物品都落实到个人，由设备的机长负责机器的维护、保养、清洁。
1、设备每天班前与工作中应与时注油、清洁保养。
2、班后与时清理设备的油污、灰尘、保持现场清洁。
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每周不定期检查两次，对不符合现场管理规定，给予，责令限期改正，改正不彻底加重处罚，表现优良的给予奖励。
二、现场管理：各班组的卫生区与所属门窗、电灯等用具应管理好、用好。
聚合物锂电池和锂电池区别单位介绍信格式1、工作完毕或下班后必须将各自管辖的门窗、电源开关、电灯、水龙头关好、如发现无故不关，造成损失当追究责任或承担经济损失。
2、各班组的成品，半成品必须摆放整齐，夹上标示卡，设备周围不得堆放各种与生产无关的杂物，凡废品或当时不用的物品必须当天清理干净，凡不符合规定的视情节轻重处罚当事人。
三、日报表制度：每天班后要与时把产量如实记录，交车间主任签字，当天不交者不计算当天工资，要求如下：
一本和二本的区别1、数据要正确无误，弄虚作假者，按其所多记产量的2倍，数据不清者，不计算当天工资。
2、完不成任务，按实际产量的80%计算，自己主动完成的可按正常工资。
关于小白兔的笑话四、请假：提前一天请假，必须写请假条，注明原因并且注明几天假，不按规定者，按旷工处理。
第五、考勤制度：每天上班提前5分钟签到，早7:30准时到车间开会，不到者按迟到处理。
1、旷工一次50元。
2、迟到一次10元。
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