新车间项目方案
导线公司新建厂区规划报告
    随着市场发生深刻、持久而多元的变化，特导公司经过科学分析、综合研判、顺势有为，计划在内蒙古包头建设架空导线加工基地。建成后，产品种类更齐全、产品附加值更高、产业布局更合理、企业经营力更强，将有效的提升企业的发展力，保持企业又好又快的发展。
    一、项目概况
总投资2.5个亿，土地面积100亩，一期规划架空导线年产能50000吨，主要是现有设备的产业转移；二期规划架空导线年产能50000吨。规划总人数250人（其中一期153人）。
厂房建设布局综合考虑智能化、信息化、精益化，采用单丝运输采用地链式，铝单丝采用柔性生产、自动上下盘，所有实物流采用自动化一站式运输，生产过程信息流充分采用信息化手段，用精益的思想设计厂区的布局。
二、厂区规划
规划土地面积150亩，建筑面积***平方米。生产区规划三个厂房，厂房总面积27000平方米
（一期2个厂房18000平方米）。生活办公区规划办公楼四层，办公楼占地面积15000平方米【一楼：实验室、超市、食堂、接待室、羽毛球场地、展厅、培训室；生产、质量、设备办公室；二楼：采购、市场、技术、行政人资、生产副总、总工程师、营销副总办公室；三楼：总经理办公室、财务部、健身房、会议室；四楼：娱乐室（乒乓球、桌球、音乐茶座等）
露天货场9000平方米，停车场9000平方米，篮球场6000平方米，规划主通道30米宽，其中马路宽20米，绿化带宽5米。厂区规划园林景观面积9000平方米。厂区平面图见附件一。
三、产能规划及设备配置
一期规划年产能5万吨，主要生产设备是把七都的7台高速铝拉、6台框绞、2台管绞、3台时效炉、3台复绕机等设备拆迁过去，增加成品过线机1台。
二期规划年产能5万吨，计划投资生产6台菩萨岭框绞（其中4台54盘、2台84盘，合肥神马设备、左右手机）、1台同心绞（进口/国产）、4台叉绞、9台拉丝（参考上海鸿得利的配置，自
动上下盘）。物流运输充分利用地链、AGV小车等，生产过程推行简易自动化、信息化，实现设备、生产、质量、技术无纸化、自动化、协同化、可视化，按照精益化设计，围绕安全、实用、方便、快捷、美观科学规划。打造一个流、推行JIT，完善柔性化生产。
规划一期实验设备满足出厂检验的要求项目，新增/转移机械性能试验设备拉力机3台，扭转设备1台，电气性能设备电桥2台、老化箱2台以及称量、测量设备若干等。
二期主要实验设备在原有的检测设备基础上，扩大产能同比增加检验能力，主要增加在线检测设备，实现实时、自动检测。
生产检测设备详见设备清单（附件二）
四、人员规划
计划从七都分流四分之一人员到新建基地工作，原则是意向型和中西部籍。采购、财务、行政人资计划从七都公司培养或抽调，技术、质量、设备、生产管理/技术人员从行业招聘，生产一线人员机长从行业招聘或七都公司分流，普工原则本地招聘。从高校招聘技术/管理人员，从技校、职高等招一线操作人员，作为人才梯队培养。
生产一线员工按照行业标配，拉丝2人/台，绞线1-5人/台，实行两班制，跟生产的执行两班制（如：质检、仓管、机修等）
管理人员和办公室人员08：00-17：00，中午12：00-13：00休息1个小时。
一期人员规划配置如下表：
序号
部门
管理岗位
非管理岗位
备注
1
行政人资
1
4
2
财务
1
4
3
市场/服务
2
5
4
生产
3
90
5
采购
1
1
6
技术祝福小朋友新年祝福语
1
2
7
设备
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8
8
质量
3
6
9天府
物流仓储
3
17
10
安保
1
4
合计
17
141
说明：高层管理人员，由七都高层兼职
二期人员规划主要是增加生产一线人员80人，职能部门增加6火箭少女 和平精英人，三化建设增加6人。
五、薪资福利等
1、主体薪资结构
薪资按照行业平均*1.2设计，生产工人以计件工资为基础，考虑时工和保底，走综合工时，月上班28天满勤；职能部门60%基本工资+40%绩效工资，跟一线的28天满勤，非一线的月26天满勤；基层技术/管理50%基本工资+30%绩效工资+20%利润考核，月26天满勤；中层管理50%基本工资+20%绩效工资+20%利润考核+10%创新奖励
会计初级职称
2、住宿标准：
经理级
主任级
主管/工段级/工程师
技术员/专员/机长
普工
房间类型
2室2厅1卫
1室1厅1卫
标单
标双
4人间
住宿人数
1
1
1
2
4
配置
电视、网线、空调、洗衣机、冰箱等
电视、网线、空调、洗衣机等
电视、网线、空调等
电视、空调、免费无线网
电视、空调、免费无线网
说明：长期居住的高管，以花园式小区，≤140平米，3室2厅1卫为准，实报实销。
3、交通

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