企业文化宣传中应有效发挥新媒体作用
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经验交流
在新媒体的社会背景下，企业的宣传方式出现了重大变化，但企业中传统媒体依旧是宣传的主体。新媒体背景下，企业要结合新时代的特征以及企业发展特点，合理使用微博、、短视频媒体等平台，实现企业文化宣传的有效性、高效性。同时，将新媒体与传统媒体融合起来，发挥传统媒体的余热，放大新媒体的作用，创新企业文化宣传方式。
一、新媒体对企业文化建设的影响
传统媒体在今天受到了更激烈的冲击，因为微博、、短视频等新媒体得到了快速发展。而且新媒体的出现也可以让传统媒体得到延伸，让企业文化更加丰富，也更加受欢迎。同样，对于如何宣传企业文化而言，新媒体也是一种新的传播方式，因为新媒体可以通过各种方式进行传播，不仅灵活，还对新一代有特别重大的影响。新媒体的互动性非常强大，可以让员工积极参与，提高员工的积极性，更好地集思广益，也能让企业适应时代，让企业的文化宣传更有活力。新媒体的出现对于企业的创新发展具有重要意义，然而由于网络上信息量较大，传播内容多而广，企业难免会面对各种各样的声音，甚至质疑，对企业文化的宣传有一定的负面影响。
二、企业文化宣传中应用新媒体的重要意义
（一）新媒体的应用有利于企业形象的宣传
有良好的企业形象非常重要，而且企业的品牌形象也很重要。由于新媒体有着及时性等特点，所以现在很多企业开始有意识地使用新媒体进行宣传。通过新媒体，人们可以更好地了解相关企业，通过企业、微博、网站和短视频等媒体，人们对企业各方面信息有更好地了解，通过新媒体人们也可以针对企业中的问题提出建议和看法，帮助企业更好发展，从各个角度丰富企业文化，以达到更加良好的宣传效果。
（二）新媒体的应用有利于企业核心价值观的传播
核心价值观是企业文化的重要内容，通过新媒体技术的应用，能够让外界更加直观地了解企业的核心价值观。准确来说，新媒体对各方面之间的交流有非常重要的作用，而且能够接收到来自各个方面的信息，更好地实现企业的理念。新媒体的作用也会在员工中得到体现，提高员工的素质，每一个员工皆是企业的形象代表，也在一定程度上促进企业文化的宣传。
（三）新媒体的应用有利于企业管理理念的传播
设置特殊意义的号企业文化建设的最有力支撑是企业管理理念。这种管理理念也是一种文化观念，当企业的管理理念方法和企业文化相融
合，才能认可相关的管理理念，让企业文化更好地传播。而新媒体可以做到这一点，新媒体可以让两者结合，而且还有着非常高的效率。新媒体所具有的快速、灵活特征，让一些抽象的理念具体化，让刻板的理念变得生动，并且通过新媒体的传播，还可以让相关理念得到更多员工的认可，并且在生活中得到落实，提高理念高度，并且成为企业文化的一部分。
（四）新媒体的应用有利于提升员工文化素养
企业文化建立的基础是广大员工队伍，因而员工素质的提升是企业文化宣传中的重点。通过新媒体技术可以达到这一点，因为新媒体中包括海量的知识，职工获取知识非常方便。让职工获得更多的知识，
和别人的交流也非常便利，学习不再是一件难事。员工素质的高低也是企业文化的一部分，因而，提升员工素质，是建立优秀企业文化的基本条件。
三、企业文化宣传中新媒体的应用技巧
（一）实现新媒体与传统媒体的融合应用
信息化背景下，传统媒体的发展受到了很大限制，尤其是新媒体技术的出现，使新媒体遭受严重的冲击。然而，由于社会发展受到多方因素的影响，传统媒体依然是必不可少的一部分，尤其是对于偏远地区以及部分年龄较大的人来说，他们获取咨询的重要方式仍然是传统媒体。因此为了在各个年龄层面更好地宣传企业文化，需要思考的问题就是如何让新媒体文化和传统媒体结合，传统媒体也可以为企业的文化宣传发挥自己的力量。
1.以正确舆论为导向
在企业文化宣传中，正确的舆论导向关系着企业形象的建立。基于新媒体，企业员工可以通过手机电脑等发表自己的意见，也会出现正面或者负面的声音，因此正确的舆论导向非常重要。比较新媒体而言，传统媒体比较容易控制舆论。所以对于企业而言，要想更好地控制舆论导向，宣传企业文化，那么正确地舆论引导非常重要。
2.针对受众人特点加大宣传力度
在相关调查中发现，年龄大于37岁的人更加喜欢使用传统媒体，37岁以下的员工偶尔也会使用传统媒体。企业可以通过选择一些课题对新旧媒体进行探讨，让企业的文化宣传更加平易近人，也就是说，宣传工作需要接地气，更要树立典型，让企业人员从小事做起。比如，企业可以组织员工让员工开展故事征集的活动，将企业内部人员的故事在刊物上刊登进行宣传。在利用
作者简介：黄颖（1985—　），
女，汉族，山西万荣人。主要研究方向：企业党工作、文化宣传。摘　要：新媒体时代，有很多企业仍在使用传统的媒体对企业进行宣传，新媒体虽然有多样化的传播形式，但并没有得到更为广泛的传播，也没有在企业中得到更大的反响，同时新媒体具有很多特点和优势，特别对年轻的员工而言，新媒体能够引起他们的注意。传统媒体的传播速度慢，对宣传而言，并不是一个最佳的选择。本文针对新媒体在企业文化宣传的作用进行研究，并根据这些作用提出一些利用新媒体进行企业文化宣传的措施。关键词：网络新媒体；企业宣传；工作；运用
企业文化宣传中应有效发挥新媒体作用
黄　颖
（山西六建集团有限公司，山西　太原　030024）
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传统媒体的同时，也可以使用新媒体，在企业网站上发布相关的信息，这样就可以达到宣传的效果。
3.全员参与形成宣传互动模式
在宣传工作中，需要企业的所有员工都活动起来。而且在宣传活动中，需要和员工形成良好的互动，让员工更加积极地加入活动，为活动贡献自己的力量，这样不仅能够更好地教育员工，也可以培养员工的主人公意识。
（二）实现新媒体技术应用的多元化
现阶段，企业文化宣传常用的新媒体平台较多，如微博、、抖音、微视频等，其中与企业文化宣传关联最大的属于企业的门户网站。建设企业文化，需要传统媒体吸引的读者和气氛等作为基础，建立网站共享传统媒体资源和开发新媒体功能，这样可以更好地吸引员工，而且这也是一种交流的新途径，可以听到员工的声音。而如何使用微博、短视频媒介也特别重要，因为这种媒介普通人也可以发布，通过普通人发布相关的消息，成为大众传播。因此在现在，一个人可以成为媒体，这一点是新媒体的一个重要特点，员工的自媒体对企业文化的宣传有着非常重要的作用。对于企业而言，
应该重视并认真管理员工自媒体，充分各类新媒体的力量，从而更好地建设企业文化。
（三）应用新媒体拓宽企业宣传的传播媒介
第一，整合传统媒体的宣传内容，结合新媒体的内容对其进行优化，比如，讲传统的文字宣传方案转化成音频或者视频，更加形象地展现企业形象，将传统的图片做成动态视频，利用新媒体的特点，将企业文化进行宣传。对传统的宣传内容进行加工处理，然后再发布到企业的门户网站或者企业微博、等平台，向企业内部员工以及外界人员进行浏览。另外，企业宣传部相关人员可以将传统的宣传资料进行整合、优化，发行成电子期刊供内部员工翻阅、学习。总之，结合多种宣传形式，形成良好的文化氛围，为企业的发展奠定坚实的基础。第二，利用新媒体，将企业员工打造成宣传主体，对内部及外部进行综合宣传。新媒体具有一定的社交属性，无论是个人还是组织或者企业都可以发表观点，宣传部门在进行宣传时，应该充分利用社交属性，借助微博、、抖音等平台进行员工信息整合、宣传，提升企业人气，增加企业的吸引力，同时培养企业员工的凝聚力。第三，关注互联网热点话题，鼓励企业员工进行相关话题的讨论，结合自身企业文化，对热点问题发表观点，增加企业在公众面前的曝光度，提升企业形象。
四、结语
综上所述，在复杂的市场背景下，企业要想挣得一席之地，优秀的企业文化必不可少，要想更多人认
识了解企业文化，就必须做好企业文化的宣传。创新是大趋势，新媒体的运用也是必然趋势，传统媒体和新媒体相比有一定缺陷，所以需要运用新媒体对企业文化进行宣传，并利用新媒体对企业文化传播的影响，更好地建设企业文化。与此同时，我们不应该忘记传统媒体，实现新媒体与传统媒体的融合，共同发挥作用。
参考文献：
[1]熊波.新媒体时代中国电视产业发展研究[D].武汉：武汉大学,2013.
[2]智烨.企业微博营销主题及其表现形式对消费者品牌认知的影响[D].徐州：中国矿业大学,2014.
[3]付发德.企业内部媒体在企业文化建设中的作用[J].现代企业,2010 (10):45-46.
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3.增强员工企业文化建设参与感
企业文化的建设并非只是领导层的任务，而应当是企业每个员工的责任与义务。石油企业应当践行“以人为本”的民本思想[5]，企业文化建设应当坚持“从员工中来，到员工中去”，集思广益，积极听取并吸收员工体提出的有益建议，使企业文化不只针对企业内部的某一特殊体，而应该更加具有广泛性
和普遍性。企业文化必须要真正得到员工的认可[6]。让每一位员工都参与到企业文化的建设中来，使员工对企业的归属感变得更加强烈，增强企业内部的凝聚力。
（三）规范企业文化管理机制
1.设立企业文化管理部门
企业文化作为企业核心价值观的体现，应当有相应的规章制度来规制企业内部员工遵守企业文化，按照企业文化来不断约束自己的工作。构建文化管理机制，可以极大程度上促进文化体系建设的顺利展开，在企业中形成良好文化氛围，完成企业发展目标与战略部署[7]。例如，可以设置相应的部门来管理与企业文化相关的内容，如宣传价值观、宣传思想与理念、员工精神文明建设；定期举办相应的活动展现企业对文化体系建设的重视，如举办新老员工座谈会、企业文化展览、企业文化培训等，并可适当将企业文化与员工绩效挂钩，使企业文化考核常态化。
2.注重企业文化的创新性
石油企业为业务比较传统的企业，坚持文化创新是其打造核心竞争力的必备手段。企业文化建设是长期性、无终点的大工程。石油企业应当积极向时代靠拢，不断学习吸收时代变化的新产物，不断修正企业文化的内容，保留值得发扬与传承的企业文化，摒弃那些已经过时的企业文化，使企业文化一直具备较高的动态性，而这也必然增加了其竞争对手模仿的难度，从而为企业赢得持续的竞争优势[2]。
三、结语
我国石油企业应当紧随时代发展，不断创新企业文化体系，在保留优秀的企业文化遗产的前提下，加强对企业文化的宣传，注重高素质人才的引进与培养，规范企业文化的管理机制。石油企业只有建立起动态的可持续企业文化体系，才能在激烈的市场竞争中，保持竞争优势并，获得长远发展。
参考文献：
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[2]韩恒标，姚琪.如何打造石油企业的核心竞争力：企业文化视角[J].时代经贸,2018(25):82-83.
[3]孟令钢.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设[J].现代国企研究,2018(16):280.
[4]张昊，张晓涵.公司企业文化问题研究——以中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(08):127-128. [5]胡松武.浅谈以人为本的企业文化建设[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(11):148-149.
[6]马新民.把握推进企业文化建设的关键点[J].中国石化,2019(02):77-78.
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