规范建筑智能化施工的几点建议
规范建筑智能化施工的几点建议
摘要：智能化建筑是现代建筑的关键组成，我国在智能化施工质量方面，有着非常严格的要求和标准，故而为了保证建筑智能化施工水平，提升建筑项目管理效果，就必须深入分析建筑智能化施工开展现状，并提出可行的建议，从而使建筑智能化施工更加规范，以期能为相关业界人士给予可参考性建议。
关键词：建筑；智能化；施工；规范建议
前言：目前，国内建筑智能化施工质量相对较低，相应监管措施不够先进，监管工作人员的安全意识不够高，所以，建筑业务必采取有效措施，切实提升智能化施工的整体质量和整体水平，保证整个建筑业实现稳健、安全发展。同时，建筑企业要结合智能化建筑的特征来制定需要的规范，技术工作人员要对施工实践中的不足及缺陷予以深入地分析，然后总结问题解决的方法，保证建筑企业施工质量和施工效率都得到很大的提升。
1建筑智能化施工的开展现状
1.15G智慧工地
楼宇智能化工程技术专业
第五代移动通信(5G)具有高速率、大带宽、低延时、高可靠等特性，现已应用于建筑施工全程，弥补了施工管理中的不足，有效降低施工现场安全事故的发生。5G的关键技术“移动边缘计算(MEC)”，是利用无线接入网络，就近提供用户所需服务，加速网络中内容、服务及应用的快速下载，让消费者享有不间断的高质量网络。由于传统建筑工地使用一个1080p摄像头，流量一天约50G，费用每个月达数万元，但MEC可以达到“0”流量，提高巡检工作效率。有效提高施工现场危险区域的管理，一方面需要全面识别施工现场容易造成严重后果的危险区域，进行分级管控；另一方面是结合信息化技术，对进入或即将进入危险区域的施工人员进行实时预警。
1.2建筑3D打印
建筑3D打印技术提出于2004年，该技术利用分层堆积原理，采用工业机器人逐层重复铺设材料层，构建自由形式建筑。3D打印设备是由一个巨型的三维挤出机械构成。与传统的建筑施工方式相比，3D打印建筑技术降低了材料、人工、设备、制造等成本，同时实现了一体设计与一体成型。3D打印可以严格按照设计要求，任意设计墙体结构。具有施工工期短，材料成本低，墙体自重轻，低噪声、无粉尘等优势，可显著提升建筑效率，缩短工期，
做到节能减排。目前3D打印建筑主要用于打印建筑的墙体，只适用于应急性建筑和临时性建筑。
1.3建筑机器人
建筑机器人的研究起源于日本，1982年日本清水公司开发的一台耐火材料喷涂机器人，被认为是首台建筑施工机器人，同公司的多功能行走车可以修平和磨光砼楼板表面，并自动躲避墙壁和立柱。1994年，德国制造了墙体砌筑机器人，1996年，制造了混凝土施工机器人。高度智能化机器人可以很轻松地深入到建筑行业各种恶劣的环境中，如铺设钢筋混凝土预制板、外墙干挂石材等繁重、危险的施工。机器人是程序化设定的硬件，其优势表现在高强度、高效率、误差率小等，可以实现建筑工地零伤亡、高标准、高效益，并从根本上解决房子的安全和质量问题，显著提高劳动生产率，节约成本。如北京奥运场馆“鸟巢”和“中国第一高楼”上海中心的钢结构施工中，均使用了建筑焊接机器人；以港珠澳大桥为代表，中国桥梁已实现智能化建造；以京张、郑万高铁为代表，中国高铁智能建造水平世界一流；以上海中心大厦为代表，中国超高层建筑已全面进入智能化建造阶段。
2规范建筑智能化施工的几点建议
2.1全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理
随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。
2.2物联网技术在建筑智能化系统中的应用
第一，实现全方面监控，对物联网技术下的建筑智能化系统应采取全方面的监控措施，并留有一套应急措施。这要求监控物联网技术系统的是一个有责任心的人，实时监控系统，保证系统可以正常运行，随时可以进行信息服务的整合，能够对服务操作进行收集统一，
可以在各个层面对信息进行处理和总结，通过有效的监控措施，可以在任何时间提醒管理员，在问题还没有变严重之前提醒管理员，降低损失。第二，提升自动化管理效率，信息时代中自动化处理已经很普遍了，随着物联网技术的不断发展，使得对它的运行管理要求也越来越高，仅靠人工运行，根本无法解决企业的发展需求，因此自动化管理就开始不断发展。物联网技术平台的运行与维护，一定要达到最高程度的自动化管理，这也是信息时代发展的必然结果。
2.3云管理项目施工进度
建筑工程施工过程越来越复杂，管理工作也越来越多，而且施工的周期较长，可能会遇到各种不可测的因素，从而影响施工的进度和质量，导致管理工作效率较低．而采用智能化技术，实施智能化的管理，就能更好地应对施工中出现的各种问题．常规的工程项目进度管理无法直观展示，难以进行实际工作与计划工作的校核，通过大数据智能化平台可以直观地对比实际工作与计划工作，有效地解决了工程项目进度控制的难点问题．在大数据智能化平台中，根据进度计划进行流水段划分，建立流水段关联模型；输入进度计划文件，将进度计划关联相应流水段，即可进行施工进度模拟，在施工模拟模块的进度计划中输入
实际开始时间、实际完成时间，可通过在窗口中显示的不同颜进行进度校核对比，到实际工作和计划工作的差距．当实际工作和计划工作不符时，可以对计划总工期、里程碑等目标时间进行风险预警，各方可随时登录手机客户端查看相关问题并提出解决方案；相应的一系列材料均形成电子档案，方便管理和后期追溯。
2.4BIM技术的应用
成本管理：BIM模型在建设项目成本管理信息化方面有效提高了工程量计算工作的效率和准确性，利用BIM技术结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化，减少物资材料的浪费。在这个过程中，可以先对某时间段的工程量进行适当汇总和统计，在形成造价文件的基础上提供技术支持，实现工程进度和支付工程款的计算。质量管理：BIM具有信息集成整合，可视化和参数化设计的能力。这样施工、管理人员可以通过信息、参数比对来判断施工质量情况，让质量管理工作更加透明可靠，第一时间解决可能出现的质量问题。
结语：
总而言之，成功的建筑智能化项目管理技术管理是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；
工程管理是智能建筑成败的关键；通过系统集成商的选择，开展严格的技术标准设计、规范的施工流程控制和施工质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑成果的基本保证。
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