提升企业员工执行力的策略
提升企业员工执行力的策略
作者：孙岩 孙亚红
来源：《理财·财经版》2018年第03期
        进入21世纪以来，我国市场经济发展潜力得到更大的释放，各行各业迎来更大的发展空间和更多的发展机遇。随着企业的发展壮大，很多企业也逐渐开始注重引入现代企业管理制度提升企业管理水准，以促进企业长效发展。在现代企业管理制度中，企业管理特别强调执行力，现代企业管理理论认为一个企业的执行力等同于该企业的核心竞争力，员工执行力越强的企业，其一定也具有很强的核心竞争力。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。纵观当前的经济领域，凡是业绩突出发展前景好的企业，其员工执行力都比较高。因此，笔者立足自身工作实际，结合现代企业管理的相关理论，对当前我国企业的执行力问题进行相关研究，并尝试从企业管理制度、团队合作、企业文化建设等方面具体切入探讨企业执行力提升的相关问题。
        一、执行力概述
怎样提高执行力
        执行力是指企业员工能高效利用企业各项资源，保质保量尽快完成各项任务，实现各个目标的能力，要求员工具有较强的集体意识、较高的个人动手与实践能力以及较强的战略规划意识。一般来讲，执行力应包含三个层次，一是完成任务的意愿，二是完成任务的能力，三是完成任务、目标的程度。对企业而言，每一个员工的执行力形成的是企业的战斗力和竞争力，是企业经营能力的重要体现。
        企业执行力的建构和提升，应涉及企业管理的各个层面、多个部门和企业各岗位的所有员工，应贯穿于企业战略、方案、计划制定的各个环节，应与企业经营目标直接关联。执行力就个人而言，就是把想干需要干的事干成功的能力，也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。虽然企业的管理者应有很好的悟性，更需要策略，但在执行过程中难以落到实处。市场已不仅仅是策略的应对，让管理者认识问题产生的缘由，可以形成一种正确的管理思维方式，便于执行力的落实。

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