如何提高安全执行力
"三违'行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。安全生产是一把手工程，是各项工作的重中之重，一把手的重视程度也反映了一个单位的安全工作理念，所以首先要提升管理者的安全意识，做好主要领导和主管领导的安全培训，再通过安全培训来加强职工的安全意识。安全培训是安全生产重要基础性工作之一.
也是搞好安全生产的治本之策，只有人的意识、知识达到了相应的水平，企业的安全管理才干上升到新的阶段，得到根本提升。要强化执行力，对各级领导干部而言，既要抓宏观又要抓微观，既要看结果又要抓措施，对安全工作要有思路、布暑和要求，要踏踏实实地抓指导。
抓检查、抓督办、抓整改、抓考核奖惩。要深入基层、深入现场，真正去发现问题，准问题，解决问题。同时，各级领导干部还必须强化安全意识，当生产与安全发生矛盾时，当安全与业绩发生矛盾时，必须把安全放在首位，其他工作必须服从安全工作。
2怎样提升安全执行力
意识决定行为，没有思想上的充分熟悉和理解，就不会有行动上的自觉和主动。安全生产也是一样，保证安全生产的关键就在于从管理人员到员工都要有坚定的安全意识和责任意识，要始终把安全生产做为压倒一切的头等大事来抓，不折不扣的执行安全规程和规章制度，以认真负责的态度对待安全.以严谨细致的作风保证安全，始终坚持安全生产的高度警觉。
做到天天讲安全，时时讲安全，事事讲安全，人人讲安全，真正使安全工作成为一种自觉行动，成为大家共同担当的神圣责任，做到精心、细心，静心，用心抓好各自的安全工作。强化责任意识，必须明白对谁负责的问题，只有明白这个问题，你才干真正强化责任意识。作为企业的负责人，你的安全生产工作就是对整个企业负责，对整个企业的员工负责。
作为一个组织的负责人，你就要对这个组织的所有人员负责，作为个人，你就要对你的家庭负责，作为子女，你要对你的父母亲负责，作为父母，你要对你的子女负责，作为丈夫，你要对你的妻子负责，作为妻子，你要对你的丈夫负责.一句话，弄清楚自己是谁，搞
清楚自己该对谁负责，这样你的责任意识才干真正的加强。
3如何提升销售执行力
一份计划
作为一名城市经理其实是公司在市场一线设立的管理者，是市场和公司连接的桥梁和纽带。在加上快消品销售工作很琐碎，很杂，我们很多城市经理对这些杂事时，不知从何下手，很容易顾头不顾尾，照东不亮西，或者是眉毛胡子一把抓。为了有效避免出现这种状况，提升城市经理的工作效能，业务员在开展工作之前，一定要制定相应的工作计划。
一张地图
新城市经理到一个市场后，应先买一份当地地图。从地图上了解当地的行政区域划分、交通状况、人口分布、风土人情等，掌握了这些信息后，业务员对区域的大致状况就有了一定了解，便可以在最短的时间内，走访熟悉市场划分的区域，从而掌握一手数据。尽可能的在半月内把市场的乡镇和区域走完。
怎样提高执行力
一个笔记本
好记心不如赖笔头，走市场门店关于铺市铺货物料使用状况有笔记本便于随时记录形成量化数据，很多销售人员走访市场时不记录，晚上回到家里进行回忆，其实一大部分市场问题早已忘掉，形成数据时不够准确;好的想法创意只有在走访市场时或者是独立思索时才会在脑海里闪现，这个时候就有必要进行记录。
4我们该如何提升执行力
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。依据岗位必须要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时依据实际必须要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有催促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到使命清楚，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就必须要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
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