关于提升执行力实施方案
关于提升执行力实施方案
                为全面贯彻落实公司2018年工作会议精神,提升企业执行力,增强企业经营管理水平,根据公司实际,制定提升企业执行力实施方案如下:一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,公司在2018年工作会议中,把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作,列入党政工作的重要议事日程,这充分证明了在日益激烈市场竞争中,公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关,而且内部执行力的建设也更加重要,关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实,对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用,是企业发展的内在动因。二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力,必须坚持以科学发展观为指导,以提高员工的个人素质和工作能力为前提,以强化员工的事业心、责任感为基础,以合理的绩效考核、福利待遇为动力,以持续严格的监督检查为保障,制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题,以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来,公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系,并取得了明显的成效,但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方,主要表现在:一
是在执行意识方面,企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响,没有形成强有力的团队精神,积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面,由于综合管理水平的局限,完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面,公司建立了一套较为完善的管理体系,但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性,制约了企业工作效率的提高。四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务,加强领导、统筹安排、精心组织,确保实效。为此,公司成立以陈辉为组长,姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的提升企业执行力工作领导小组,全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室,负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田,成员王德清、康新玲。五、提升企业执行力具体实施提升企业执行力是一个系统工程,是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样,才能把提升企业执行力工作真正落到实处,见到效果。为此,我们要具体抓好以下几个阶段的工作:(一)组织宣传阶段(20188-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识,切实提高企业员工对执行力的认识。1、简报与宣传栏:118月底前,出两期工作动态简
报,办一期宣传栏,在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。责任部门:办公室2、网站:118月底前,通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。责任部门:办公室3、演讲:119月底前,举办一次提升企业执行力知识演讲,提高全体员工对执行力的认识。责任部门:工会(二)学习培训阶段(201810-12月)。公司坚持从工作实际出发,开展各式各样的学习培训活动,着力培养员工的专业技能和知识水平,从而达到提高执行力的目的。1、学习讨论:1111月底前,组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际,密切联系公司一五规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。责任部门:党委工作部2、专题讲座:1112月底前,请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。责任部门:企管部(三)检查落实阶段(20181月)。在前两个阶段的基础上,公司将于20181月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。考评重点内容:企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识;公司领导讲座心得体会与理解应用;公司一五规划要点各项目标责任分解;公司年度工作会议各项目标责任分解;公司年度生产指标和管理指标;公司董事长与总经理年度目标责任书;公司《管理制度汇编》
各单位、各部门执行情况;公司董事会做出重大决议的落实情况;公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况;公司党委做出各项决议的贯彻情况;公司各部门及工作人员工作职责的履行情况;公司其他重要情况。责任部门:绩效考核小组总之,提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业一五规划要点和11年工作会议精神,联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际,按照实施方案的要求,通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作,不断提高执行认识和执行意识,增强业务素质和执行技能,建立科学化、规范化的企业工作流程,并充分调动广大员工的工作积极性和创造性,不断增强企业凝聚力和向心力,更好地完成公司经营和管理等各项目标任务,从根本上提升企业执行力,促使企业实现全面、协调、可持续发展。                            清明节期间森林防火实施方案20xx年清明节期间森林防火实施方案各村、乡直各机关单位:为切实加强今年清明期间的森林防火工作,最大限度地减少森林火灾的发生,保护森林资源和人民众生命财产安全,构建绿和谐社会,根据《森林法》、《森林防火条例》的有关规定,结合我乡实际,特制定本方案。一、指导思想、工作目标以三个代表重要思想为指导,认真贯彻县森林防火工作的要求,进一步落实森林防火行政领导负责制,以宣传为先导,以深化落实责任为重点,实行一级抓一级,层层抓落实,形
成良好的森林防火氛围,全面提高众的森林防火意识。切实加强领导,精心部署,把森林防火责任落实到人,落实到山头地块,不留死角。建立起领导重视,政府负责,众广泛参与,全社会积极支持的森林防火工作新机制。提倡文明祭祖,禁止明火上坟,确保清明节期间无重大森林火灾和人员伤亡事故。二、工作步骤和任务根据清明节森林防火工作的特点,全乡上下狠抓落实,齐抓共管,全面开展森林防火工作(时间为225日至414)。主要工作步骤和任务:131日前各村负责把《封山育林制度》、《森林防火通告》发放张贴到每个村组及人员集中的场所。31日前各村必须召开村支两委、全体共产党员、村民代表会议,并将《封山育林制度、《森林防火通告》《致广大农民众的公开信》有关规定进行学习,并要求宣传下发到到每家每户,做到家喻户晓,人人皆知。同时落实责任人做好外出人员的联系工作,以确保他们密切注意上坟安全用火。2310日前各村对辖区内的痴、呆、傻人员进行一次排摸登记,落实监护人员和监护措施,开展一次森林防火安全隐患大排查。332o日前各村以组为单位进行调查摸排,划分清明节森林防火责任地段,落实人员实行包干,明确责任,320日至414日,各村增派巡查人员,加强巡逻检查,制止一切野外违章用火。各村落实驻村干部管村,村干部管山的制度。4、乡教办组织好全乡中小学全面开展森林防火宣传教育活动,充分发挥中小学生对家长和亲属
的森林防火宣传作用,确保无烟上坟、文明祭祖。5、乡各安全职能部门成员单位要积极配合开展森林防火工作,维护正常的森林防火管理秩序。森林火灾发生后,要及时赶赴火灾现场,开展火灾现场调查,从严打击火灾肇事者。6、各村利用广播、宣传栏、标语等形式搞好森林防火宣传工作。33046日,乡利用宣传车播放《封山育林制度》,《森林防火通告》在全乡范围内进行巡回宣传。三、工作要求()切实加强领导,精心部署,把防火工作落实到人。防火工作由各村支书、主任负总责,要落实防火地段;在本村山林地段要落实巡查人员,要有村干部带队,把每个地段名称、巡查人员名单、村干部带班人名单,315号前上报乡党政办、林业站。()各村要加强值班,实行24小时值班制度,接到森林火情报告的要在第一时间向乡森林防火指挥部(电话7341001)报告,确保信息畅通。()对本村内的痴、呆、傻人员进行一次排摸登记,落实监护人员和监护措施,做到不玩火、不到森林边缘活动。人员名单315日前上报乡党政办。四、奖惩措施1、乡森林防火指挥部对每起受害面积100亩以上的森林火灾,要查清责任,坚决按照有关规定追究责任。2、护林防火巡查员,要坚守岗位,加强巡逻检查,管死各类野外违章用火。乡林业站和各村要加强对护林防火巡查人员的管理和监督,发现一次不在岗的,扣发5o元补贴,发现二次不在岗的,予以辞退。                               一、指导思想  以理论和三个代表
要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大、十六届四中全会十七届三中全会精神和市委、市政府、县委县教育局的要求,紧密联系我校思想工作的实际,以爱岗敬业,为人师表为主题,切实解决教职工队伍中存在的人民众反映强烈的突出问题,建立健全队伍管理的长效机制,努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执教为民、众满意的教职工队伍,树立教育良好形象。  二、工作目标  1.加大改革和创新力度,确保教育优先发展、加快发展,办人民满意教育,实现内强素质,外树形象怎样提高执行力的目标。  2.引导广大教师树立众观念、政策观念和法制观念,弘扬恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献的精神。形成让学生成才,让家长放心,让社会满意的良好局面。  3.加强学校管理,规范办学行为,大力开展未成人思想道德建设,切实减轻学生课业负担,大力推行素质教育,全面提高教学质量。积极推进政务公开、校务公开,扩大基层民主,全面实行民主管理。加强财产、财务管理,加大内部审计、监督力度,坚持执行一费制,切实减轻众负担。  4.切实落实我校修德为先、启智为要、强体为本、成才为上的办学宗旨。  三、组织机构  成立开展师德师风教育活动领导小组,建立以党支部、政教处牵头,校长亲自挂帅的管理体系。    长:xx  副组长:xx    员:xxxx  四、实施步骤  第一阶段:学习动员(时间:20183――530日)  13月召开动员大会,进行师德师风教育的全面动员,统一思想,
明确责任,落实举措,努力增强广大教职工参与师德师风教育的自觉性和主动性。  2、组织学习  1)学习的内容:  ①“三个代表重要思想;  ②党的十六大、十六届三中、四中会全精神和全国、全省农村教育工作会议精神;  ③《教育法》、《教师法》和《教师职业道德规范》;  ④县教育局局长xx同志《加强师德师风建设 推进教育行风整顿办人民满意教育》的讲话。  2)学习形式:  ①自学:学校将相关学习资料翻印发放到教师手中,让教师自学。  ②分组学习:以各教研组为单位进行小规模的相互交流学习。  ③集中学习:利用专题报告、多媒体展示等手段,进行学习交流。  3.学习要求  按师德师风领导小组要求,在学习过程中要做到九个一,即一个学习计划、一套学习资料、一本学习笔记、一次专题讲座、一次学习成果交流会、一月一期学习专栏、一个支部一本学习考勤记录、一人一篇心得体会、一个单位一份学习总结。  4.学习地点:学校电教室、小组办公室。第二阶段:反馈评议(时间:6――7月)  1、自我剖析  通过学习教育,广大教职工自觉对照师德师风教育的要求,开展批评与自我批评活动。结合实际,重点围绕4个问题:我为什么当教师;为当不当一名好教师;我能不能当一名好教师;怎样当一名人民满意的教师。  1)开展三查三看活动。  “三查三看即:查宗旨牢不牢,看有无事业心、责任心和敬业精神不强等问题;查作风实不实,看有无瞒上欺下、政令不畅和违反五不准等问题;查执教严不严,看有无工作敷衍,弄虚作假和违反教育规律等问题。           

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