《如何提升执行力》测试卷
※▲请将你认为正确的答案序号如A或B或C或D或E填在答题卡题号后面的“□”，一
个“□”只能填一个答案序号。每小题不一定只是一个正确答案，最少为一个，最多为4个，完全符合参考答案方可得分，否则不能得分，共50小题，每小题2分▲※
1、个人执行力的强弱取决于（ ）。
A、个人能力
B、工作态度
C、个人技术
D、职位高低
2、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）。
A、具体去负责细节工作
B、必须了解业务细节
C、参与细节的具体工作
D、不必了解业务细节，只要管理好中层干部即可
3、最高管理者是一个三位一体的角，这“三位”指的就是（ ）。
A、决策
B、执行
C、制度
D、管理
4、（ ）是一种环境管理的工具。
A、势能
B、杠杆
C、桥梁
D、沟通
5、广西华锡集团股分有限公司的核心价值观是诚信负责、勤奋务实、开放进取、合作共赢，其中（ ）是华锡之本。
A、诚信负责
B、勤奋务实
C、开放进取
D、合作共赢
6、我们要提升个人执行力，不仅要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要（ ）。
A、提高学位
B、提升职位
C、提高技术水平
D、端正工作态度
7、以下关于岗位和角的说法正确的是（ ）。
A、他们是两个相同的概念，但是使用范围不同
B、他们是不同的两个概念，但是使用范围相同
C、岗位是一个点，而角则是一个区域
D、岗位是一个区域，而角则是一个点
8、执行力的四大核心要素包括（ ）及流程要素。
A、心态要素
B、价值观要素
C、工具要素
D、角要素
9、广西华锡集团股分有限公司管理者行为准则中，『实干者』的
关键行为要求做到：忠于企业，以企业利益为重，不打折扣地完成任务；（ ）；敢于担责，任务分配给下属，但责任不能传递给下属；（ ）；有预判，善计划，追求良好的工作效果。
A、有大局观、洞察力，从发展的角度，用系统的方法分析、解决问题
B、尊重下属，处事客观公正，对事不对人
C、做个好教练，帮助、指导下属做出合理的判断、决策
D、勤勉务实，廉洁自律，率先垂范，正己再正人
10、执行力心态有三个层次：（ ）、激情和信念。
A、程度
B、制度
C、爱好
D、态度
11、企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（ ）。
A、企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角的作用
B、企业过于重视个人角的作用，而忽视了对岗位职责的评估
C、企业评估方法不科学
D、以上说法均不正确
12、以下不属于执行链的要求的是（ ）。
A、最高执行者与一线执行者之间的层次少
B、完善高效的双向信息沟通渠道
C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D、执行边界不能划分的过分清晰
13、下列说法正确的是（ ）。
A、分公司的高管层是集团公司的最高执行者
B、分公司的各车间（科室）部门负责人是分公司的中层执行者
C、分公司各车间班组长是该车间的中层执行者
D、分公司的操作工如车工等是直接执行者
14、（ ）是企业成败的关键。
A、企业文化
B、企业核心技
C、执行力
D、企业管理层
15、分公司中层管理者要形成一个核心团队，这个团队是分公司非常重要的执行团队。成为核心团队，必须具备的基本要素包括（ ）。
A、专业互补
B、相对稳定
C、职业化
D、绝对稳定
16、执行链的3Ａ原则包括敏捷性原则、（ ）。
A、统一性原则
B、应变性原则
C、多样性原则
D、协调性原则
17、执行的主要执行技巧包括势能、（ ）、联线。
A、态度
B、杠杆
C、桥梁
D、枢纽
18、将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项包括（
）。
A、有一个强有力的权威
B、边界和标准不能过分清晰
C、授权
给受过职业训练的人 D、有监控措施
19、影响执行力的第一个要素是( )。
A、冲突
B、习惯
C、激励
D、恐惧
20、以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（ ）。
A、戴尔采取的是分销模式的流程
B、戴尔组织结构非常扁平
C、在戴尔总裁下的副总裁很少
D、戴尔组织结构中中间的层次也
很少
21、态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为（ ）之后，它就会变成一种主动性行为
A、激情
B、信念
C、思想
D、习惯
22、企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（ ）。
A、70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对
态度 B、70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实
的支持者 C、70%同意，20%反对，10%弃权 D、70%弃权，20%
同意，10%反对
23、企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )。
A、机制不灵活
B、协调性不够
C、企业缺乏合理的执行评
估体系 D、中层执行者恐惧
24、下列说法正确的是（ ）。
A、每一个企业管理者都应该是一名老师
B、教导下属是企业管
理者的一项重要工作 C、企业管理者应该学会“授之以渔，而不是
授之以鱼” D、下属的行为不足，主管不应负责任
25、有哪些因素导致奖励无用？（ ）。
A、所提供的奖励并不是人们所重视的；因没有获得奖励而心生怨
恨，工作积极性从此受到影响 B、不能及时得到应得的奖励而对奖励
失去信心 C、当奖励因给予团队中的一人而导致了团队内部的关系复杂，反而使协作困难 D、奖励往往鼓励并强化在过去曾经成功的模
式，从而影响了创新；奖励可能使人们单纯为奖励而工作，忘记了工作
本身的目标
26、分公司领导是分公司的最高执行者，车间主任同样是该车间的
最高执行者，应该具备的素质包括（ ）。
A、执行的勇气，也就是要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志
B、执行的创造力，也就是要自己判断前进的方向，要灵活机动，善于
将理论和实际巧妙的结合起来 C、善于创建一个核心的团队，也就是
要学会把管理者的工人能力转变为组织执行能力的中间枢纽 D、下属
执行能力的培养和启发，也就是要建立自己与下属沟通交流的平台，通
过目标明确的培训培养和启发下属的执行能力
27、教育因素是导致企业执行力缺乏的主要因素，教育因素的缺乏主
要哪些方面的表现?（ ）
A、传统教育的致命伤是将知识与能力等同；
B、传统培训的根本
缺陷是知识与技能培训单一化； C、传统组织的局限是未重视个人
学习的组织化 D、现代教育从小学到大学根本未开设执行力教育方面
的课程
28、直接执行者就是一线员工，他们执行力的强弱对于企业的成败
至关重要。不管高层和中层的执行力如何强大，所有具体的工作最后还
是要落实到直接执行者的身上，如果他们的执行力出现了问题，结果可
想而知。因此，合格的直接执行者要具备的能力包括（ ）。
A、职业化和专业能力
B、忠诚度与创造能力
C、标准化与创造
能力 D、专注化与细节能力
29、分公司的下列岗位中，属于直接执行者的有（ ）。
A、职业病防治院的护士
B、金工车间的车工
C、办公室主任
D、质量工序检验员
E、分公司总经理
F、分公司主管技术的副总
经理
30、企业是一个特殊的组织，要想成为一个执行力组织体系，就要
具备三个基本特征是（ ）。：
A、决策权分配、奖罚体制和责任机制
B、合理的决策权分配、适
当的奖罚体制和明确的责任机制 C、合理的最高决策权分配、完善的奖
罚体制和明确的责任机制 D、分权配、奖罚体制和责任制
31、规则制定时，应以（ ）为核心；规则执行时，应以（
）为核心。
A、被管理者 管理者
B、管理者 被管理者
C、领导 众
D、众 领导
32、在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是（）。
A、做出来的东西成本太高
B、做出来的东西没有利润
C、做出
来的定西不是别人想要的 D、做出来的东西太单一，质量不好
怎样提高执行力33、执行的评估应当而且必须建立在执行的内涵、特征、构成要
素、执行力修炼等明确确定的基础上。执行评估体系首先要确定评估对象，然后根据计划的按时完成、标杆、对绩效评估本身的评估、基于价值链的评估和领导力评估五个原则来进行评估。领导力评估包括三个层次：高层、中层和一线员工。一旦（ ）的执行力出现了问题，就会导致整个企业的执行力减弱。
A、高层
B、中层
C、一线员工
D、领导
34、直接执行者就是（ ），他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要。
A、车间主任
B、一线员工
C、分公司最高管理者
D、一线员工中的部份员工如操作工
35、执行力是组织的（ ），是个人的（ ）。
A、生命力 竞争力
B、竞争力 生命力
C、凝聚力 生命力
D、生命 凝聚力
36、所谓“工欲善其事，必先利其器”，说的是执行力包含要素中的（ ）。
A、角要素
B、心态要素
C、工具要素
D、态度要素
37、在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要确定的是目标的有效性，其中ＡＳＭＡＲＴ原则中，“T”表示（ ）。
A、目标要表述的非常清楚，让人一目了然
B、必须要为目标的实现确定具体的日期
C、目标要能够量化，目标不定量很难实现
D、目标要能看得见，摸得着
38、有良好执行力的组织，应当做到（ ）。
A、做正确的事
B、正确地做事
C、正确地用人做事
D、注重学历
39、个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是（ ）。
A、决策不恰当
B、激励不充分
C、企业缺乏系统的执行训练
D、团队精神不足
40、高效的执行者最重要的是要（）。
A、确立和传达优先事物
B、做到明确目标
C、学会专注于执行力
D、学会做日常的计划
41、合格的直接执行者要具备四个方面的能力，其中职业化和专业能力是指（ ）。
A、必须是专注化的，同时要注重细节
B、必须有标准化的工作基础，同时有创造能力
C、要忠于职业、公司和工作，同时有创造能力
D、必须受过职业化的训练，有专业能力
42、在执行的过程中，经常会有一些重要的枢纽，这些枢纽就是需
要把握的关键点。对执行人来说，所谓的关键时间、关键地点以及关键人物就是（ ）。
A、重要时间、重要地点、重要人物
B、第一时间、第一地点、
第一个人 C、第一时间、重要地点、重要人物 D、重要时间、第一地点、重要人物
43、中层管理者首先要体现最高执行者的意志，要在具体工作中把最高执行者的意志传递下去。在担任“球员”的同时还要担任“教练”，即管理好自己所负责层面的员工，将他们训练成优秀的球员。所以，中层是（ ）。
A、球员
B、教练
C、耗电器，而不能是充电器
D、充电器，而不能是耗电器
44、营造制度执行文化的核心是（ ）。
A、尊重领导
B、尊重制度
C、尊重知识
D、尊重民意
45、“制度不执行，比没有制度危害还要大”此话的作者是（
）。 A、 B、德鲁克 C、培根
D、熊彼特
46、如果一个车间或科室的执行力不够，那问题出在（）。
A、员工素质低
B、班组配备不合理
C、人员配备不合理
D、该
车间或科室的领导
47、执行分为（）。
A、社会执行力和企业执行力
B、个人执行力和社会执行力
C、
个人执行力和组织执行力 D、民族执行力和国家执行力
48、管理者的基本功是（）。
A、执行结果要有力度
B、执行目标必须明确
C、执行过程必须
明确 D、 执行目标要可衡量
49、在执行时，你作为领导，应该（ ）。
A、会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础
B、交
给下属去执行，并给予指点 C、全权交给下属施行 D、根据情况决定是否带头执行
50、根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括（ ）及
成效奖罚。
A、心态奖罚
B、工具奖罚
C、角奖罚
D、流程
奖罚
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