如何提高企业制度执行力
营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时，应强化指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在强化制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分熟悉不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造优良氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。强化制度执行状况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间互相监督的制衡机制，发现违规状况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
同时，部门要对各部门制度执行状况进行跟踪监督、定期考核，有效提升制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然
后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的状况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解具体状况。
3如何强化企业的执行力
怎样提高执行力 树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期必须要我们做大量的分析调研工作。
就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。千斤重担大家挑，人人肩上有指标,这里的指标就是目标。作为一名员工，他的工作使命与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，
而不是像盲人骑马，走到哪算哪;企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才干形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
4如何提升企业执行力
企业的业务流程是相关于企业的工艺流程而言的，提升企业业务流程管理水平的另一个重要任务是在企业内部明确描述业务流程管理的规范和语言，从而避免战略落地过程中的信息失真。讨论一下当今企业和乐团的异同对我们加深理解这一点很有帮助。
今天，应该可以说，每个企业都有战略，每个CEO都在致力于其战略的落实执行，但每个CEO均有如何提升企业执行力的疑惑。所以，我们应该首先探讨这种疑惑产生的根源。企业的战略是依据企业所面临的市场和企业本身的增值链结构来制定的，而企业的组织结构是依据企业的功能来架设的。
这中间大多数企业忽视了联结企业增值链结构和组织结构之间的桥梁，即企业的业务流程管理。其结果是：无论企业的计划指标和绩效考核指标〔制定〕得很科学和很全面，但是，一到真实战，部门之间的扯皮便层出不穷。
我们将在这一所谓的战略落地过程中发生的这两类现象称之为战略落地过程中的价值失真和信息失真。因此，要提升企业的执行力，必须设法减少这种战略落地过程中的价值失真和信息失真。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论