2019年员工年度绩效考核方案
一、考核原则
1.实事求是、客观公正的原则。坚持实事求是的原则，使考核能够全面、客观、真实地反映员工业绩状况。
2.分级管理、逐级负责的原则。
3.定量与定性考核相结合的原则。
二、适用范围、考核内容
本方案适用于广东省分公司所有合同制员工（除公司管理层、各部门正副职及各分公司正副职以外）。非合同制人员参照此方案执行。
员工年度考核指标包括：工作业绩、工作能力、出勤效率、职业道德、学习能力五类指标：工作业绩80分（按责任目标完成情况考核）、工作能力7分、职业道德5分、出勤效率5分、学习能力3分；
具体考核表参见附件1《员工年度考核表》及附件2《员工年度绩效考核评分标准》。
三、考核组织机构
1.成立员工绩效考核工作小组，负责实施员工年度绩效考核的具体工作。组长由人力资源部总经理严峻兼任。组员包括：许南玲、王菁、谢文锋、郑海斌、云林。
2.各部室（中心）、分公司总经理负责本单位员工的年度考核工作，客观、公正地对员工年度绩效进行评价，并向
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员工进行反馈。
四、员工年度考核等级的划分及分布比例要求。
注：
1.“A”为“优秀”，“B”为“称职”，“C”为“基本称职”，“D”为“不称职”。
2.按上表核定各单位员工考核结果分布名额逢小数时，按四舍五入法确定。
3.单位人数<5人时，将同组相关单位员工进行合并后评定。2019电信最新套餐介绍
4.在年度内发生工作调动，至新单位工作不满3个月的，仍在原单位进行年终考核，考核结果计入原单位人数占比；在新单位工作满3个月以上的，由新单位参考原单位的月度考核成绩进行年终考核。
五、年度考核结果等级的其他规定
1.在公司工作不满六个月的，考核结果最高不能超过“C”（基本称职）；
2.在公司工作满六个月而未满一年的，考核结果最高不能超过“B”（称职）；
3.晋升职级不满半年的，考核结果最高不能超过“B”（称职）。
4.考核结果为“D”级人员的确定办法：由各单位领导班子在排名末三名的人员中综合考虑评定。
六、年度考核结果的核算
员工年度考核得分＝∑各项考核指标得分。
七、年度考核结果的运用
1.考核结果与绩效工资挂钩。
2.考核结果为“A”者，各部门优先安排培训、轮岗、交流等，并优先考虑职位晋升。
3.连续两年考核结果为“A”者，有资格参加上一级岗位的双向选择与竞聘。
4.连续两年考核结果为“A”，或三年内考核结果均为“称职”者，岗位工资晋升一档。
5..考核结果为“不称职”或连续两年为“基本称职”者，职位等级调低一级。进行为期三个月的下岗培训，下岗培训期间只发放岗位工资，培训结束后考核合格的可重新上岗，考核不合格的，视为不胜任工作。
6.作为年度评比先进的依据。年度考核为“A”（优秀）的员工方可评比为先进个人。
八、员工考核权限
员工考核权限：分级管理、逐级负责的原则。员工的直接上级承担对员工的考核责任，行使对员工的
考核权。但人
数较少的部门，也可由部门经理直接对员工进行考核。
九、年度考核实施程序
1.员工进行年度工作总结。员工应按《员工年度考核表》（附件1）的要求填写工作总结，从德、能、绩、勤、训等方面，实事求是地总结自己在考核年度内岗位职责的履行情况、取得的工作业绩和存在的不足。
2.各级考核责任人实施考核并进行反馈。由各单位总经理组织考核测评，填写考核分数和综合评价，并将考核结果反馈给员工，双方签字表示对考核结果的确认。
3.考核结果的审定。人力资源部根据各部门、分公司提交的员工考核分数和考核等级结果，按年度考核的分布比例核定员工年度考核的最终考核等级。
4.考核结果存档。年度员工考核表由各单位统一交到人力资源部，存入本人档案。
十、申诉
员工对年度考核结果有异议且在部门范围内无法解决的，有权向员工绩效考核工作小组申诉。员工需要申诉的，应于获知个人考核结果5个工作日内填写《员工绩效考核申诉表》（附件3）交绩效考核工作小组。员工绩效考核工作小组在接到书面申诉后，应对考核结果进行复核，并在3个工作日内将复核结果通知申诉人及其所在单位。
十一、时间安排
1.2010年1月25日前，各单位根据方案完成员工考
核。
2.1月30日前，各单位将《员工年度考核表》（附件1）及《员工年度考核汇总表》（附件4）报送人力资源部审核存档。其中《员工年度考核表》应使用16开纸张，正反双面打印为一张纸，以方便存档。
附件：1.员工年度考核表
2.员工年度绩效考核标准
3.员工绩效考核申诉表
4. 员工年度考核汇总表
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