岗位人员招聘计划怎么写范文
岗位人员招聘计划怎么写范文
 
  岗位人员招聘计划怎么写精选篇1
  根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保到与公司发展相适应的人才。
  一、招聘岗位
  销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
  二、招聘渠道选择
  针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
  1、人才招聘会：人才招聘会举办十分的频繁，异常是金三银四的火爆场面即将来临，所以
作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，能够说是一举两得。
  2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
  三、招聘组织
  一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分：
  1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
  2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
  3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
  招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责，并按照完成情景给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
  四、简历的筛选
  重点注重以下几点：
  （1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
  （2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
  （3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
  五、面试
  主要研究以下几个方面：
  （1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
  （2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
  （3）心理承受本事、交际本事等；
  （4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
  六、实习并进行销售人员的培训
  在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
  七、对整个招聘体系进行评估
  （1）招聘过程是否紧凑；
  （2）是否给应试者留下良好印象；
  （3）所招人员是否贴合公司的要求等。
  岗位人员招聘计划怎么写精选篇2
  根据公司目前人力储备情况本人拟出招聘计划书。通过对本公司的宣传之后进行，效果会更加明显。一下我举例几种，希望采纳。
  1、网络招聘
  网络招聘是针对年轻人的招聘方法。主要招聘对象为文化素质相对较高的基层员工和储备干部，其招聘对象大都是能够接受新鲜事物，较为适合从事娱乐行业。当然其中不乏一些比较有潜力的人才。所需准备也较为简单。
  准备工作：
  1、公司营业执照（必备）
  2、每天定时查看（1人即可完成）
  3、对应聘者评估（管理人员1名）
  4、招聘资料
  网络招聘特点：是一种可持续的招聘方式，它能在营业期间持续招聘。不断补充公司血液。是首选的招聘方法。
  2、定点招聘
  定点招聘是一种针对与基层员工的招聘方式。通过在人流广泛的地域摆点招聘。对于公司的性质来说，对于娱乐行业的能力主要是在工作中不断学习。所以公司就是一所培训学校，然而基层员工就是未来的管理人员。所以基层员工的招聘是相对重要的。这种招聘方法的优势在于所招聘对象居住地接近公司，对于工作时间相对持久。公司培养之后忠诚度也相比较高。其次，可直接面对应聘者，对其能直观的评估。相比网络招聘的效率高。
  准备工作：
  1、招聘办公小桌、小凳（各一）
  2、招聘人员（最少1名）
  3、发放招聘资料人员（2名，可兼职）
  4、招聘位置（可与街边店主协商）
猎头公司服务费用标准  5、招聘资料
  定点招聘：应聘对象对公司比较有归属感，是一种有效补充人力资源的方法。
  3、相关机构招聘
  目前相关机构基本分为直接盈利与非直接盈利两种。前者一般是指中介，后者则是劳动局，招聘会之类。前者不为赞同，首先收费较高，一般是按照人头算，（某中介所介绍一名员工工作3月为100元）其次效率不高，通常中介为了赚取佣金会滥竽充数。把一些素质不高，专业不精的人员介绍过来，不仅影响公司运转，更加造成不必要的损耗。
  招聘会招聘，相对来说是一种比较正规的招聘方法，各方面来说比较适中。其最佳效果在于，有适合的时机进行。如：大型的招聘会、招聘会举办方较为重视做出相对的宣传。
  准备工作：
  1、与招聘举办方协调
  2、各类招聘资料
  3、招聘人员
  特点：让应聘者对公司的感觉稳定、正规。
  目前招聘的途径基本上是以上三种。结合公司情况，综合以上三种招聘特点。本人举出第四种方式。
  4、宣传吸引招聘
  针对公司情况，不论是开业前各种活动还是公司各种宣传都应该宣传各种优势。如：员工福利、工薪、晋升空间。在活动中招聘人才。甚至自己举办小型招聘会。
  1、开业活动，举办员工活动。侧面显示员工丰富生活。
  2、公司福利宣传，在开业之前发放传单中指明“虚位以待”。
  3、举办小型招聘会，前提先广告造势。在招聘同时宣传公司开业。
  宣传招聘特点：初看该方法投入较大，其实是一种节约成本的方法。公司开业造势活动是必不可少的。其招聘宣传完全是附带宣传，基本是零投资。在第3小点的招聘会中，可能需要较少的人力布局装饰招聘地点。
  综合四种方法。第一种投入是最少的，所需简单来说就是营业执照。
  第二种需要一定的人力，物质损耗小。
  第三种相关投入多，最重要的是与招聘会协调。
  第四种招聘会工作比较繁琐，宣传决定效率。
  按照公司先阶段规模需招聘人员如下：
  经理 1人 统管KTV事物
  外场主管 1人 负责外场服务工作
  吧台长 1人 负责吧台相关工作
  ……
  岗位人员招聘计划怎么写精选篇3
  为迎合我司发展的步伐，实现我司20__年的经营目标，根据我司20__年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。
  一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）
  我司20__年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员10人，普通岗位员工58人。
  二、招聘渠道
  根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：
  1、 专场招聘会
  每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，招聘成本虽高，但效果显著，因此建议和郴州人才市场合作参加，以吸引春节返乡的外地人才，具体如下：
  __网 户外400元/场 大型室内300元/场 常规室内200元/场
  __人才市场 户外400元/场 常规室内免费
  2、通过网络招聘
  网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，因此，建议从1月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：略
  通过对四家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气 、知名度等因素，建议采用智通人才网，价格为6000元/年，58同城300元/ 月，同时可以用郴州新网做不定期的临时广告。
  3、委托猎头公司招聘部分关键岗位
  在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：律师、法务、总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀
  人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于10万。
  猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。

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