国企人力资源管理中的成本控制探微
国企人力资源管理中的成本控制探微
作者：刘泓伶
来源：《经营者》2015年第05期
        摘 要 人力资源管理作为一种新兴工商企业管理模式进入我国已有些时间，一直以来都是国内各大企业的核心管理理念。本文从人力资源管理成本控制的内容为基础，结合国内国有企业的现状，分析国企人力资源管理成本控制的重要性以及如何在人力资源管理中正确应用成本控制法，从而提高国企人力资源管理水平、降低管理成本、提高企业的经济效益。
        关键词 国企 人力资源管理 成本控制
        随着我国社会主义市场经济的不断发展，国企改革渐渐提上日程。国企作为我国社会主义市场经济的主体部分，其内部人员素质一直以来都受到企业的重要关注。而随着市场竞争的愈加激烈，人力资源成本控制成为各大国企有关部门实现经营目标必须考虑的问题。要想在激烈的竞争中脱颖而出，合理的人力资源成本控制是必不可少的。本文就有关问题提出论据论点，以期为我国企业人力资源管理添砖加瓦。
        一、人力资源成本的内容
        人力资源成本对人类社会的进步具有决定性的作用，而人力的取得不是没有代价的，需要企业消耗各种资源来培养一个优秀的人才。人力资源管理成本，是指企业为了实现企业本身的目标、创造最大经济收益和社会效益而获得并开发使用相关的人力资源包括离职所付出的各项支出的综合。
        一般来说，人力资源成本按照所构要素不同可以分成许多类，现在企业大多将人力资源成本分为以下几个方面：招聘成本。指企业发布招聘信息，进入高校或社会进行招聘宣传演讲等而产生的费用。录用成本。指企业为了获得相关人才，而向新员工发放的接送费、餐饮费、差旅费等费用，以及包括向猎头公司支付的服务费。培训成本。指企业为了让员工应有的能力与素质跟上企业发展的脚步，满足企业的需要而对人才进行培训学习等而产生的费用，培训成本是企业对人才投资的最重要的成本之一。使用成本。指对人力资源的使用中为了补偿员工 所付出的脑力以及体力而支付的费用。离职成本。指企业员工的离职对企业造成的损失。其中主要是离职人员的工资、补偿金等，同时还有一项是空岗成本，指由于员工的离职造成岗位空缺，而企业无法在短时间内到对应的人才而对其他员工造成影响所造成的损失。人员保障成本。主要指对员工缴纳的五险一金等，有些国有企业还有对退休员工的养老保障，这些保障成本不能提高人力资源的价值，同时也无法避免，
猎头公司服务费用标准是我国法律的规定。所以人力保障成本是企业社会责任感的体现。对于这些方面，企业可以制定相关具有针对性的制度，有效控制人力资源成本，提升人力资源的质量，最终服务与企业，提高企业效益。

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