广东一品红药业有限公司年度招聘工作计划书
广东一品红药业有限公司年度招聘工作计划书
广东一品红药业有限公司
年度招聘工作计划书
项目名称:年度招聘工作计划书 项目编号：
项目总监：梁沈
项目经理:龙美
项目执行:龙美、朱俊
项目支持：陈玉君、苏连喜及各部门 文件制作：龙美
编制日期：
项目审核:
项目审批:
3一、2011年招聘回顾分析 31。月度入离职情况分析 31)月度入职人数
32)月度离职人数
43)月度净增人数
52.各部门入离职情况分析 51)各部门入职人数
52）各部门离职人数
63）各部门净增人数
63。2011入职人员保留情况分析 61)2011年入职人员保留人数 72)2011年各部门人员保留率 74。2011招聘渠道成本效果分析 71)2011月度招聘费用 82）2011各招聘渠道费用情况 83）2011各招聘渠道入职情况 84)2011年人均招聘成本
9二、2012年招聘需求分析
9三、招聘指标、目标
10四、招聘策略、关键项目控制
10五、招聘甘特图
11六、招聘预算
一、2011年招聘回顾分析(数据统计范围为2011.01。01—2011。12.31,截点2011。12.31） 1.月度入离职情况分析
1）月度入职人数
分析:从3月份开始进入招聘旺季,其中3月、4月、5月尤为突出,入职高峰期，入职人数满足全年招聘需求的50%，从9月份开始进入招聘淡季.
建议:公司在2012年2月份之前确定2012年人员编制，各部门提报招聘需求，通过在3-5月份期间把握住招聘旺季争取满足全年招聘需求的80％。
2)月度离职人数
分析:3—5月份为离职高峰期，主要原因为该期间市场上招聘职位较多，员工选择机会跳槽的几率较大。
建议:各部门负责人该段期间加强与经常请假(可能有离职意向）的员工沟通，了解其发展需要，并同时提早向人力资源部提报招聘需求把握住招聘旺季做好部门人员储备工作。 3)月度净增人数
分析：7月份入职人数呈现负增长主要除财务部方津津、陈少润调入广润集团，另RX省外招商经理辞退4名.10月份出现同样情况亦为人员辞退占比较大（RX招商经理、采购经理共计4人)。可见RX招商经理岗位辞退的几率较大（主要原因为业绩不理想）。 建议： a) 2012年招聘工作招聘组需加大对RX招商经理岗位的人员储备; b） 2012年RX营销部管理人员日常需通过会议、报表、培训等方式加大对RX招商经理的过程管理,并加强对其辅导沟通.
2.各部门入离职情况分析
1)各部门入职人数
分析:入职排名前四位的为销售部门及客服,说明公司仍是以业务发展为导向。 建议:2012年招聘工作重点仍为加大对销售人员的储备。
2)各部门离职人数
分析：OTC营销部、RX省外营销部、RX省内营销部离职率较高.
建议：2012年人力资源部需对以上部门的人员离职原因进行深入分析（360访谈），以挖掘真正原因寻求有针对性的措施进行改善。
3）各部门净增人数
分析：a) OTC部门人员负增长主要原因为业务模式的定位不清晰导致人员定位不清晰,离职较多;
b） 财务部人员负增长主要为2位人员调入集团,其余3位人员离职,主要原因为待遇低；
c) 研发部人员负增长主要为2位资深老研发管理人员离职，另有一位研发总监试用期离职.
d） 质量管理部人员负增长主要为储运人员离职较多，主要原因为待遇低，可能工作环境也较为恶劣。
e)2011年RX营销仍为公司重心，人员有一定的净增长，同时公司非常重视管理及信息化建设，职能部门(人力、信息部、企管）人员有一定的增长。
建议：a) 可适当提高质量部、财务部的待遇，且改善仓库工作环境。尤其是今年财务ERP项目的开展，人员的延续性有助于该项工作的顺利开展。
b） 应用杨三角理论,企业要持续成功，组织能力需持续，延续2011年的管理方针，2012年人力资源部工作目标为深入细化各项工作，通过参与业务部门的会议,加强与业务部门的沟通,了解其运作过程中遇到的瓶颈，以在招聘需求、培训需求方面定位更准确，以提供更实用贴切的服务。
c）人员离职率较高，人员的保留应该成为2012年各部门负责人、人力资源部工作的重心。
3。2011入职人员保留情况分析
1)2011年入职人员保留人数
分析：公司在编169人，去年总入职108人，入职率63.9%,离职101人，离职率59.8％,保留人数为62，去年入职新员工数占比36.7%。
2)2011年各部门人员保留率
猎头公司服务费用标准

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。