二建建筑工程施工管理
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，现在，我就整理出二建建筑工程施工管理的方法以及相关信息。
工程建设的三个时期
(一)前期的准备工作
所谓前期，即工程建设中的准备阶段，这个阶段是整个工程建设的基石，只有用稳固的基石做铺垫，才有可能达成完美的成果。工程施工前的准备工作包括工程签约、统筹分析、制定施工方案、准备工作计划、制定进度表、资源必须求表、现场平面图以及各项确保措施。准备工作将整个工程细细划分，使工程建设具体到每一天，这样就有力的确保了工程按时完成;同时人员资源的具体分配，使得工程合理有序的进行，避免了杂乱的操作状况。前期工作的充分准备，是整个工程的关键。
(二)中期的工程实施
工程建设的中期是整个工程的核心，换句话讲，工程的成与
败，中期最能表现出来。中期主要包括工程的施工，细分就是人员的分布、机械的操作、计划的实施。中期的圆满完成也代表着大部分工程的完成，前期的充分准备对中期起着决定性的作用，中期之前一定要确保各方面资源的充足。中期是最必须要人员操作的部分，机械操作是其中最重要的部分。机械操作完成着大部分的工程建设，管理者的合理安排在其间发挥着重要作用。举例来讲，在道路修建工程中，机械操作完成了道路开拓、道路铺垫、路面保养;管理者必须要适当安排各部分机械的操作任务，在道路开拓的时候进行道路铺垫、在道路铺垫的时候进行道路保养。合理的中期安排，可以最大限度地使各部门协调工作，这样不仅节约了时间，还使机械得到合理的使用，减少了不必要的浪费。
(三)后期的工程完备
一项工程的后期，即工程的收尾阶段，是整个工程完满完成的关键。虽然工程在此阶段大多都已完成，但依旧不能大意。古语云：为山九仞，功亏一篑。在工程的最后阶段，施工
队以及合资方依旧要当心翼翼。还是以道路修建为例，后期包括道路保养、道路完成交接、场地清理、按时维护。后期工程是整个工程的装饰，即表面工作。这样工程才具有外与内的结合，使人们能够舒适的使用。
施工质量管理
1、使用招投标选择优秀的建设团队，一个优秀的建设团队，不仅可以提供完整的建设项目，并能确保项目的质量;自改革开放以来，新的建筑行业机制，为建筑业的不断发展带来刺激与新机，建筑行业的竞争逐渐日趋激烈。
对建设单位而言，这是一个有利的条件我们可以使用，我们可以依照批准的招标制度的要求，公正，公开，公平和诚实的原则，选择最正确的建设团队。
2、统一思想，严格按照检查系统，依据当前的市场经济，建筑业在追求效率的前提下应要讲究进度，但也对在这种状况下，保证工程质量必须要从最基本的做起，强化施工管理，从源头上提升施工质量。
首先每道工序后由作业班组提出进行自检，然后经由项目经理组织适当的建筑人员，质检
员，材料员进行交货验收;从根本上对基层管理工作人员应明确其责任，强化质量管理的熟悉，思想素养建设工作应摆在首位来抓，对进度和施工质量的关系应正确处理好。
3、提升质量管理工作人员的业务水准，主要是施工管理工作人员的素养方面，不仅要强化职业技能培训，而且要不断提升组织协调和管理能力，要坚持工程质量责任意识。
施工质量管理的基本责任对基层管理人员而言是非常重要的使命，提升管理的整体素养，是提供优质的基础建设的关键;所以作为一个基层管理人员必须通过多方面的学习，汲取更多更好的新知识，提升本身的管理水准，须要切实抓好工程质量以保证优良的建筑产品的品质。
质量目标控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。其次，应充分调动
人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
2.材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应依据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应保持“货比三家〞的买卖原则。
二建要求 3.机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提升生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有确保。建筑工程是一个劳作力非常密集的行业，为适应社会化大生产的必须要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采纳机械化施工。有助于加快施工进度，确保施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
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