加强小企业财务管理的对策
加强小企业财务管理的对策
程显柱海军出版社
针对小企业财务管理中存在的诸多问题，财务管理人员应当着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。加强小企业财务管理涉及到企业资金的管理、资产的管理、成本的管理、内部控制制度的制定与实施、提高企业管理人员及会计人员的水平等多方面的管理。
一、库存现金管理就库存现金管理而言，财务管理人员应当做到以下九个方面：１．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
２．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
３．不准用“白条”入帐。
４．不准私人挪用、占用和借用公款现金。
５．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额１万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
６．现金㈩纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
７．现金㈩纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
８．现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
９．出纳员必须严格遵守执行上述各条规定．二、银行存款管理银行存款管理是小企业财务管理的重要内容，要求财务人员在操作中必须遵守以下八个方面：１．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开，户和公司各种银行结算业务。
２．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
３．作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
４．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、
银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
５．从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
小企业管理制度
６．公司应按每个银行开户帐号建立·本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

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