读《解读林彪》，研究一点管理-人性管理中没有极左极右
综合起来可以说，民主革命时期的林彪功绩是第一位的。这就是说林彪并非像他大红大紫时被人吹嘘是“一贯高举”“贯紧跟”、“最忠实、最坚决、最彻底地贯彻思想”、“在中国革命的重大关头，总是坚定地站在的一边，同各种左的右的错误路线进行不调和的斗争”等等；也不像“九一三”事件后被批判那样，参加革命就是投机、抱有篡党夺权的个人野心和反革命目的，在各个革命历史时期都犯有滔天罪行。-摘自《解读林彪》-周敬青
早安七月心语在企业管理中，其实也是很容易犯所谓左倾，右倾问题的，而这种问题最容易在一个企业中的优秀角中出现，一旦一个人优秀，就绝对不能出现错误，这样很容易出现从天入地的情况，优秀的时候，处处都是优点，一旦犯了错误，就可能一无是处。
这样的情况在企业管理中经常出现，很容易上升到道德层面，这也是一些企业在讨论是用有德之人，还是有才之人，德才兼备可能是企业最最垂涎的角，但是这两个产生交集，能被发现的人才，屈指可数。
不过，所谓平庸的员工就不会被左倾右倾所困扰，因此，在塔尖上的人，很容易成为打出
头鸟，树大招风的对象，可谓高处不胜寒，因此做人一直强调低调，位置越高，越要低调，谨小慎微，慎独是保全的一种方法。但是企业真的应该营造这样的文化么?
事实上，这样的文化会从上到下的导入，消灭企业的创造性，一旦企业关闭了试错的大门，那企业在发展上所受到的负面影响可能会更大。
天津市旅游景点六级考试多少分钟因此，我们不能提倡左倾右倾思潮，不能好就到天上，坏就一棒子打死，在企业管理中，客观就是中庸的体现，我们对任何人的评价，都应该功过分开，不能走极端。
事实上，所有的理性往往都出现在历史的解读中，而在当时，是很难做出理性评判的，这也正是很多企业管理者最容易出现的问题。因此，理性即是中庸，中庸的本质是包容，是尽最大的努力，保全人才。
王德峰教授曾说，在德和才面前，首选的人，依然是才，那有才无德者该如何，这正是企业应该做的事情，如果一个人有才，那就培养德行，正如国学德行的教育要从娃娃抓起一样，我们应该充满耐心，毕竟千里马少有，企业为人师，任重道远。若以德行作为选择人才的标杆，那就很难汇聚智慧，从而导致企业走向平庸。所以企业的本质在于用人，更在
南昌有什么好玩的景点于管理人，教育人，想要做到这一点，越高的管理，越要学会中庸，学会客观。这或许就是企业家精神。
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