项目管理与技术经济学
一、案例分析题（本题共 1 小题，共计 30 分）
20万投资什么项目假如你是某公司的行政部工作人员，公司员工总数大概为 150 人，现想为员工
举办一次年终工作总结及表彰会议的活动，指派你作为项目经理进行活动策划并起
草一份初步的项目计划书，下次公司例行周会要讨论具体细节。行政部张经理为你
配备了两名实习生，并对你提出一些要求：
1. 请先制定一份工作计划清单 （5 分）
2. 撰写项目计划书，其中包括以下几方面信息：
(1) 项目章程（2 分）
(2) 责任分配矩阵（3 分）
(3) 工作分解结构图（5 分）
(4) 项目时间规划甘特图（5 分）
(5) 项目成本管理相关文件（包括工作时间与工作量估算表、工作时间与费
用估算表、项目费用需要量表、项目费用负荷图及负荷曲线）（10 分
二、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，总计 20 分）
1. 论述主要的经济评价方法有几种？为什么要采用这么多的方法进行经济评价？
2. 请阐述技术经济学研究的内容，对于企业选择和运营项目的作用和意义。
三、计算题（本大题共 4 小题，总计 50 分） 1. 某企业目前考察一个投资项目，项目的收益方式是在今后 3 年里每年收到 15000 元，随后又连续 5 年每年收到 12000 元，该投资项目要求一次性付款投资。 在不考虑税费的情况下，如要求年收益率 10％，投资者最高愿意支付的价格为多 少？（10 分） 2. 某企业生产 A 产品的设计生产能力 30 万件，该产品市面正常销售价格为 75 元/件，全厂固定成本 150 万元，单位产品变动成本 40 元/件。（10 分） （1）原本因市场销路问题只生产销售了 20 万件，现有一位客商提出以 50 元/
件 的价格再订购 5 万件，这样使生产能力达到 25 万件，问企业若接受订货是否会增 加盈利？ （2）问当销售价格是正常售价时，该企业的盈亏平衡点是多大产量，且盈亏平 衡时的生产能力利用率是多少。 3. 某制造厂考虑四个投资计划。在 5 年的计划期内，这四个投资方案的现金 流量情况如下表所示，该厂的最低期望收益率为 15%。（10 分） 方案 A（元） B（元） C（元） D（元） 期初投资 12 000 15 000 17 000 20000 年净现金流量 4 300 5500 5 800 6000
（1）假设四个计划是独立的，资金没有限制，应选什么方案？ （2）假设四个计划是独立的，资金限制在 40 000 元，应选什么方案？ （3）假设四个方案是互斥的，应选什么方案？ 4. 某技术改造项目的活动清单如下表所示，请画出单代号或者双代号网络图， 并出关键路线，同时计算相应时间参数，列出表格（活动、最早开始时间、最早 结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、以及总时差）。
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