中国会展并购研究
2007～2008年中国会展并购研究
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一前言
随着2004年的《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》的签订和2006年世界贸易组织条款的实施，外资结束了在中国会展业的试探期，大举进军抢占国内会展业市场。在面临着2007～2008年中国市
场外资大量流入、流出的变革中，发生了不少会展并购的案例。这其中既有外资注入，也有内资合作，更有外资强强联手开发国内市场。不少业内人士为这种新生力量的注入拍手叫好，但也有人觉得这是国外会展企业对国内会展品牌化的扼杀。无论形式如何，结果怎样，这种2007～2008年中国会展行业的并购热潮必然给我们的研究带来些许实用性和参考性，希望能够让我们清醒认识到这种并购究竟是喜是忧，抑或喜忧参半。二并购的内涵分析
“并购”这一概念的内涵非常广泛，一般而言可以分为“兼并”和“收购”两个部分。
1.兼并
所谓兼并，又称吸收合并，有狭义和广义之分。“广义的兼并是指一个企业获得另一个企业的控制权，从而使若干个企业结合成一个整体来经营。而狭义的兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个实体。兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份，同时原来企业的高级管理人员继续在兼并后的企业中担任高级管理职位。”[1]
2.收购
收购是指买方企业从卖方企业购入资产或股票以获得对卖方企业的控制权，它是企业资本经营的一种形式，其经济意义在于一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是买方企业取得控制权。由此可见，是否取得控制权是区分兼并与收购的关键。
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的。在并购过程中，某一个或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的收益，另一个或某一部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
三会展并购形式的多样性
会展并购与一般的企业并购又有所区别。本文所研究的会展并购并不局限于会展企业之间的并购，其外延丰富，形式应该是多种多样的。笔者根据2007～2008年规模较大的会展并购案例，归纳出以下几种常见的会展并购方式。
1.会展企业之间的并购
应该说这种形式是最基本的会展并购的形式，往往是指两个会展企业之间的权利让渡。而这种权利让渡的双方既可以是国外享有盛誉的会展企业与国内新兴的民营会展企业的并购，也有可能是中国内部会展企业的联合发展，甚至可以是外方组成联盟进入中国会展市场。
2.会展场馆的合作
早在2006年，12家展馆就在深圳签署了《中国展览馆相互推广合作协议》，其目的是在将深圳会展业
的品牌打出去的同时，寻求一种更深层次的合作模式。[2]由此可见，国内的会展业内人士已经意识到会展场馆之间应该不仅仅是一种竞争关系。如何相互合作，发挥地区优势，提高整体效益，将成为场馆合作的新课题。
3.会展企业并购品牌展会
相比并购会展企业从而占有其旗下的所有展会而言，并购一个优秀的品牌展会项目无疑也是并购中一种不错的方式。特别是在当今国内会展事业蒸蒸日上的情况下，看准一个品牌展会而将其收入囊中，可谓受益匪浅，毕竟这样所担当的风险也会下降不少。
4.行业协会之间的“并购”
树立行业规范、约束行业行为本是行业协会的本职工作。但现如今，行业协会联手办会展也开始盛行。这样做的原因显而易见：利益互补，提高专业展会的专业性和组织性。
5.展会项目之间的合并
由于中国会展行业正“大踏步地进入成长期”[3]，很多地区大张旗鼓地开始办展，由此带来了重复办展的现象屡见不鲜。与其这样浪费资源，不如整合已有的展会项目，这样也是一种“并购”。当然，展会项目之间的并购的好处绝不仅仅在于经济性，项目之间的互补、专业观众的组织优化都是展会项目合并
的亮点。
四中国会展并购的现状
笔者通过搜集文字和网络资料，将2007年、2008年这两年中国会展并购的较大规模的实例罗列如下。[4]
1.2007年中国会展并购的实例
（1）2月。法国企业国际发展局与英国励展博览集团中国总部（下称励展中国）在北京签署协议，转让其在中国已举办两届的“艺术法国，家中绽放”展会。此次是励展中国全资并购这一展览项目，而且在2005年并购“全国药交会”、2006年并购“国际机床展”和“澳门展”之后，这是励展中国首次并购中国之外的展览项目。
（2）3月。德国BMC商务传媒集团正式与光博会的承办方深圳贺戎展览公司合资成立新的深圳贺戎美沙展览有限公司，成为第二家入主深圳品牌展会的国际集团。此时，深企打造的光博会与礼品展的国际排位都已进入前三。
（3）5月。中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会主办方宣布中国国际丝绸博览会和中国国际女装展览会合并为一个展会，合并后的博览会将于10月26～29日在杭州市和平国际会展中心隆重举行。
（4）6月。英国励展博览集团与深圳华博展览有限公司签署正式协议，成立合资企业——励展华博展览（深圳）有限公司。此次合作是世界顶级展览集团——励展博览集团——与中国民营展览公司的首度携手。
（5）9月。欧洲著名展览机构——荷兰阿姆斯特丹RAI国际会展中心——成功并购北京世博鸿业会展旗下已成功举办五年的上海国际膜与水处理展，并携手中国贸促会带来最著名的品牌水展荷兰水展（Aquatech）强势亮相中国，新展更名为荷兰水展中国展（Aquatech China）。
德国科隆国际展览有限公司宣布，其成功合并了中国市场中的两个主要竞争者：第三届“中国糖果制造博览会”（CME）以及“中国甜品及休闲食品制造博览会”（SME）。之前这两个展览均属于英国赛普集团（Simply Group Ltd.），合并后命名为“中国国际甜食及休闲食品生产技术展览会”。
（6）11月。由新加坡MP国际集团和上海中贸国际展览有限公司双方共同出资成立的一个新合资公司宣布成立，名为“上海新中贸国际展览有限公司”。此次成立的上海新中贸国际展览有限公司的管理团队将由投资双方互派人员联合组成，2008年中国国际电力电工展将成为由中新双方携手共同打造的合资项目。这是中、新会展业继沈阳制博会、天津滨海国际会展中心之后，首个在华东地区的典型并购案例，具有一定的代表性。
德国纽伦堡展览（中国）有限公司与上海环球展览有限公司达成展会项目并购协议，纽伦堡中国公司
将原属于上海环球举办了五届的第五届国际粉体工业·散装技术展览会暨会议（IPB）收入麾下。

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