徐建林:成功源于以市场为导向的全方位创新
中国纺织行业年度2021
036中国纺织2022面对新冠肺炎疫情反复、原材料
大幅涨价等严重挑战，2021年
宁纺在总经理徐建林的带领
下，累计实现销售收入20亿元，利税2亿
元，超额完成全年计划，综合经济指标居
河北省纺织行业第二名，荣登中国印染行
业30强、河北省制造业民企百强、河北
省社会责任民企百强榜单。2021年，宁纺
集团获国家高新技术企业认定，旗下两家
企业名列国家科技型中小企业入库名单，
两家企业被认定为河北省“专精特新”中
小企业。
打出多套组合拳
纺织效益增长30%以上
近年来，宁纺紧跟国家政策，以市
场为导向，深入推进管理、技术、机制等
创新，不断在变局中开新局，在危机中
育先机。面对诸多挑战和冲击，2021年
宁纺进行了一系列的创新与改革，为企业
“十四五”高质量发展开了一个好局。
大力推进装备自动化、智能化和信息
化。在徐建林的积极推动下，宁纺累计投
资1亿元，完成了棉织和服装车间数字化
建设，新上智能化纺纱项目、百台高速喷
气织机项目、服装车间智能化提升扩能项
目，以及印染设备升级、热电湿电除尘提
升。与此同时，宁纺还先后引进一大批代
表行业领先水平的纺织染整设备，自动化
料配送系统、退煮漂生产线自动补液系统
以及全自动服装吊挂流水线，主要生产设
备均达到国际或国内先进水平，纺纱生产
效率提高了43%，减少用工30%以上；
布场生产效率提高了3~4倍；印染能耗降
河北疫情怎么回事
低40%以上，服装生产效率提高了25%，
质量提高了5%，用工水平降低了12.5%。
大力开发新产品、新品种，抢占了
市场先机。徐建林努力推进实施宁纺“三
品”战略，先后组织技术人员开发了婴幼
儿袜子用纱，攀岩安全绳、高尔夫球内
胆、人民币币版涂层布等特殊工业布用
纱，有机棉牦牛绒8条等高附加值
产品200多款。特别是有机棉牦牛
绒8条获中国优秀印染面料一等奖，另
有13款产品获二等奖等奖项。宁纺集团
多次荣获中国面料之星优秀奖，获评中
国优秀面料入围企业。
建立科技创新机制。通过产学研结
合、“引进来、走出去”和人才培养、引进
“两条腿走路”，宁纺打造了完善的科技创新不是各生产要素的简单重组或叠加，而是从思维到
行动的、全面、深度的自我突破，以实现装备、产品、技术、
管理等方面的“人无我有，人有我优，人优我特，人慢我快”。徐建林：
成功源于以市场为导向的 全方位创新
徐建林1965.09
河北宁纺集团有限责任公司总经理创 新
者 说
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创新机制，取得国家专利123项，一项专利首获中国专利奖，4项创新成果被分别认定为国内领先和国内先进水平，并参与制定行业标准21项。其中，徐建林共取得发明专利7项，“废SCR脱硝催化剂再生技术开发与应用”等4项成果获《河北省科学技术成果证书》，且全部得到转化，年创效6000多万元。此外，他还主持或参与了“纺织品织物硬挺度的测定槽缝法”等两项国家标准、“染粘胶短纤维”等3项行业标准获准颁布实施。其中，“纺织品织物毛羽测试方法投影计数法”填补了国内外标准空白，达世界领先水平。深入推进精益化管理、“阿米巴经营”模式等管理创新。宁纺充分下放生产经营权，对分公司的管理由控制领导型转为统一指导下的授权自主性，经营模式由生产导向型转为市场导向型，激发了企业经营细胞，激发了经营活力。2021年，宁纺纺织板块效益增长30%以上，并取得了利税超计划4.7%的好成绩，利润超计划16.5%。
以市场为导向
让创新落在实处
“宁纺的创新都是紧紧围绕市场需求开展的，只有通过充分调研，使创新具备一定的市场前瞻性，才能确保创新成果能够及时转化为生产力，这是我们成功的‘秘籍’。”在徐建林的带领下，2019年，宁纺进行了充分的市场调研，认为医护面料市场需求大、发展潜力好，决定开发防水防渗高档医护面料。在高端定位的坚守与攻关下，宁纺用了多半年的时间进行试验和改进，最终面料性能全部优于欧标、国
标标准。“机遇总是青睐有准备的人。2020年初，新冠肺炎疫情暴发，这种面料极度紧缺。河北省工信厅得知我们具有生产能力后，专门下发通知，要求我们尽快复工生产。”徐建林介绍，仅2020年上半年，宁纺就生产医护面料657万米，取
‘政产学研用’活动的政策，引导企业科
技创新、人才培养，特别是高端技术人才
的引入。”针对企业绿低碳转型，特别是
“能源双控”等，徐建林建议政府可实施
环保“白名单”制度，将符合产业政策、
生产经营正常、信用口碑好且达到排放标
准的企业，纳入环保白名单，免予执行应
急停产、错峰生产或执行最低限产。
“对宁纺来说，创新的过程就是持续
改善的过程，就是以精益的力量激活组
织、提升管理，以信息化、智能化助推企
业转型升级。一句话，创新就是以科技引
领未来。”面对充满诸多不确定性和充满
变数的2022年行业发展，徐建林建议，
企业要以“新型工业化、技术专业化、设
备智能化、产品高端化”为方向，推进科
技创新，降低生产成本，提升产品档次；
要以打造“专精特新”企业、科技创新小
巨人企业和绿工厂为抓手，推进行业由
“制造”向“智造”转变；要以“三品”
战略为指引，由打造品种优势向品牌优势
转变；要加快融入经济国内大循环，构建
新的供需产业圈。
得了良好的社会和经济效益，宁纺还为此
被入列全国性疫情防控重点保障企业。
对于创新，他深有体会，总结为：一
是牢固树立需求导向。要紧紧围绕市场需
求，抓住制约技术提升的“卡脖子”问题，
拓宽思路，通过产学研、内部攻关+借才
引智等途径予以解决。二是要牢固树立人
才意识。科技创新，人才是关键。要把人
才培养和稳定人才队伍作为大事来抓，坚
持“请进来，走出去”，通过聘请专家、拜
师学艺等途径借才引智，夯实人才保障。
三是要按照新型工业化的要求，改造提升
传统产业。以“专精特新”企业、科技型
企业创建为方向，大力提升企业信息化、
智能化、数字化发展水平。
“虽然宁纺取得了一定成绩，但受制
于技术创新、高端人才匮乏等制约，导致
基础技术性研究薄弱、重大技术创新能力
不足、高附加值产品开发滞后，对上下游
企业和相关配套产业的带动引领作用较
弱。希望政府和行业有关部门在加大落实
国家相关的鼓励政策，保证税费政策应享
尽享的同时，出台更多鼓励支持企业开展
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2022  中国纺织  037

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