马云、马化腾、雷军的成功,离不开他们背后的这些贵人
马云、马化腾、雷军的成功，离不开他们背后的这些贵⼈
（原标题：马云马化腾的亲密战友）
4⽉27⽇，雷军发内部信，对⼩⽶的组织架构进⾏调整：联合创始⼈周光平和黄江吉辞去公司职务。两任元⽼离职，⼩⽶成⽴之初的⼋位合伙⼈，如今变成了六⼈。两⼈的离开，雷军举⾏了欢送会，黄江吉也在微博上盛赞雷军：“最有情有义的⽼⼤雷军。”
5⽉3⽇，⼩⽶向港交所提交招股书，其中披露了上市前的持股⽐例情况：⼩⽶上市前离职的联合创始⼈、原战略副总裁黄江吉持股3.24%；联合创始⼈、原⾸席科学家周光平持股1.43%。
4⽉15⽇下午，三六零安全科技股份有限公司发布公告：董事会收到⾼管辞职报告，副总经理兼财务负责⼈姚珏即⽇起离职。当晚，360集团董事长周鸿祎发内部信称：姚珏是我创建360⾄今最为重要的战友、朋友，或者说亲⼈。她在帮助我和360完成了最为关键、最为重要的⼀些⼤事后才提出休息，从中可以体会到她对360很深的感情，让我特别感动和钦佩。
创始⼈与合伙⼈之间的关系，⼀直是备受争议的，尤其是跟亲近的⼈搭档。电影《中国合伙⼈》中有句⼴为传播的台词：“ 千万别和最好的朋友合伙开公司”，曾引发很多⼈共鸣。⽽作为《中国合伙⼈》中的原型⼈物之⼀的徐⼩平则
称，“创业⼀定要跟好朋友在⼀起做⽣意，但是⼀定要把友谊关在游戏规则的笼⼦⾥。”聚则倾⼒携助，散则情谊犹在。其实，创始⼈与合伙⼈之间默契配合的例⼦并不鲜见。
合伙⼈的榜样
马云⼀⽣的贵⼈，知⼰
4⽉12⽇，NBA布鲁克林篮⽹队宣布，阿⾥巴巴集团董事局执⾏副主席蔡崇信以个⼈⾝份收购篮⽹队49%的股份，成为NBA篮⽹队新⽼板，⽽蔡崇信另⼀个重要的⾝份，是马云的永久合伙⼈。
提起蔡崇信，马云称，“我最感谢的⼈是他！他是我⼀⽣的贵⼈，知⼰！”之所以马云这么评价蔡崇信，是因为蔡崇信放弃当初令⼈艳羡的70万美元年薪，义⽆反顾地加⼊马云的创业团队，与马云⼀起经历了阿⾥的从“0⾄1”，再从“1⾄N”。
当很多⼈问蔡崇信为什么放弃百万美元年薪⽽选择阿⾥巴巴时，他说：“ 阿⾥巴巴特别吸引我的第⼀是马云的个⼈魅⼒；第⼆是阿⾥巴巴有⼀个很强的团队。1995年5⽉第⼀次见⾯在湖畔花园，当时他们有⼗⼏个⼈。第⼀感觉是马云的领导能⼒很强，团队相当有凝聚⼒。如果把阿⾥巴巴这个团队和其他团队作⽐较，这个团队简直是个梦之队，这⾥有⼀些做事情的⼈，他们在做⼀件让我感觉很有意思的事情。做这个⼈⽣重⼤抉择时，没有⾮常理智的依据，更多地来源于内⼼的强烈冲动，我喜欢和有激情的⼈⼀起合作，也喜欢冒险！所以我就决定来了，如此⽽已。”
马化腾背后的“诸葛孔明”
提起腾讯，很多⼈的第⼀反应就是马化腾，殊不知，在马化腾背后还有⼀位韬光养晦的“诸葛孔明”——刘炽平。雷军接连卸任董事长
2003年，在⾹港港丽酒店⼤堂，刘炽平与马化腾第⼀次见⾯，据刘炽平回忆：“马化腾不太爱讲客套话，说话的逻辑性很强，同时，他也是⼀个不会轻易亮出底牌的⼈。”经过深⼊交流后，马化腾对刘炽平有了进⼀步的了解：“刘炽平的才华和谋略深深地让我折服，他也是我见过的⾹港⼈中，普通话讲得最好的⼀位。”
在2004年，俩⼈合作的机会终于到来。在⾼盛操作腾讯上市的项⽬上，刘炽平表现出的才华让马化腾极为欣赏，⽽刘炽平也在操⼑腾讯IPO中感受到这家中国公司的优秀。刘炽平受邀出任腾讯⾸席战略投资官，负责腾讯战略、投资、并购和投资者关系，⽽更⽜的是，刘炽平只在1年后就升任腾讯总裁，放眼整个全球互联⽹业界都很少有那么快上位的职业经理⼈——⽽阿⾥巴巴的曾鸣也只是做到参谋长的位置，远不是总裁；百度压根就没有总裁这种⾓⾊。
2017年《福布斯》中国上市公司最佳CEO的排⾏榜上，来⾃腾讯控股的刘炽平位列榜⾸。同时腾讯控股CEO刘炽平的年薪更是到达了1.22亿元。可谓当之⽆愧的“打⼯皇帝”。
巴菲特⾝边“沉默的伙伴”
5⽉5⽇，伯克希尔·哈撒韦公司88岁的董事长巴菲特和94岁的副董事长查理·芒格，⼜⼀次坐在⼀起，现场回答了股东、记者和分析师的提问。
记者和分析师的提问。
半个世纪以来，查理·芒格⼀直是坐在股神巴菲特⾝边的那位“沉默的伙伴”。
“表演”通常是这样进⾏的：巴菲特先回答问题，时间长短由他决定。最后，他会转向他的长期伙伴查理·芒格，问道：“查理，你还有什么要补充的么？”芒格⼀动不动地端坐在那⾥，看起来好像已经被雕刻进了总统⼭，他往往回答得简单⽽直率：“没什么要补充的。”
巴菲特曾说过：“我是芒格的眼睛，芒格是我的⽿朵。”在长达半个多世纪的时间⾥，两⼈⼀直精诚合作，创造了举世瞩⽬的辉煌投资业绩。
巴菲特说：查理·芒格在推动我寻价格合理的好公司⽅⾯，⽽不是价格⾼的好公司⽅⾯，对我有着很⼤的影响，那相当重要。
巴菲特把芒格称为“从认识开始就是⼼灵伙伴”，“他⽐我拥有更⼴的理解能⼒，他⾮常擅长将⾮常重要的理念浓缩为⼏个字。”
巴菲特曾经这样评价最理想的合伙⼈：“⾸先，要⽐你更聪明、更有智慧的⼈。到他之后，请他别炫耀他⽐你⾼明。其次，在你犯下损失惨重的错误时，他既不会事后诸葛亮，也不会⽣你的⽓；同时，他还应该是个慷慨⼤⽅的⼈，会投⼊⾃⼰的钱并努⼒为你⼯作⽽不计报酬。最后，这位伙伴还会在漫漫长路上与你结伴同游时能不断地给你带来快乐。”
“⼀个理想的合伙⼈应该有独⽴⼯作的能⼒。”芒格解释说，“你可以做⼀个主导合伙⼈、从属合伙⼈或者⼀直都是地位相同的合伙⼈，这三种我都做过。我并没有特别放不下的⾃尊。总有⼈在某些⽅⾯⽐你厉害。要做领导者，你就要先学会跟随别⼈。做⼈应该学会扮演所有的⾓⾊，在不同⼈⾯前你可以有不同的⾝份。”
合伙⼈有多重要？
雷军：花点时间合伙⼈吧，雇佣时代已成过去时
5⽉3⽇，雷军在公开信《⼩⽶是谁，⼩⽶为什么⽽奋⽃》⾥写着：2010年4⽉成⽴⼩⽶时，我和我的合伙⼈们只有⼀个简单的想法：做⼀款让我们⾃⼰喜欢、觉得够酷的智能⼿机。我们8个联合创始⼈中，6⼈是⼯程师，另外2⼈是设计师，都是消费电⼦设备狂热的“发烧友”。
“很多⼈都说，合伙⼈太难了，但我觉得很简单，你不到⼈只是因为你花的时间不够多。”雷军坦⾔：2010年⼩⽶公司成⽴之后，最主要的精⼒，便是放在了“招⼈”上。
很多⼈不知道的是，当年在选择创办⼩⽶时，因为没有任何硬件创业的经验，要搞定硬件⼯程师⾮常困难，⽽雷军当初的做法就是“⽤excel表列了条很长的名单，⼀个个合伙⼈。”
当初为到⼀个硬件⼯程师，雷军打了90多个电话，⽽为了说服⼀个硬件⼯程师加盟⼩⽶，雷军与他连续谈了10个⼩时。这位硬件⼯程师始终不相信⼩⽶能盈利，雷军就问他：“你觉得你钱多还是我钱多？“他说：“当然是您钱多。”雷军对他说：“那就说明我⽐你会挣钱，不如我们俩分⼯，你就负责产品，我来负责挣钱”。⽽最后他选择了加⼊⼩⽶，也正是因为雷军说的这句话。
“如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问⾃⼰，你最希望⾃⼰的合伙⼈是哪个公司的⼈，然后就去那个公司楼下的咖啡厅等着，看到⼈就拉进来聊，总能到你想要的⼈。”雷军说道。
周鸿祎：不会合伙⼈，不配做创业者
创业绝⾮⼀朝⼀⼣的事情。周鸿祎在《合伙⼈》这本书的序⾔《不会合伙⼈，不配做创业者》中写道：“创业是⼀场马拉松式的接⼒赛，是⼀个长期、艰苦的过程，没有个七⼋年达不到⽬标；⽽且要求你必须以百⽶冲刺的速度去竞争。这就需要优秀的合伙⼈来执⾏。这⼀过程中，⽆论是创业团队，还是已成熟的公司，分享机制、激励机制就显得⾮常重要。”
中国有句古话，叫作“铁打的营盘流⽔的兵”。周鸿祎表⽰，“当团队⾥有⼈离开的时候，肯定有不少领
导会拿这句话来安慰⾃⼰。但我觉得这句话有误导，因为这就把营盘和兵的关系，也就是公司和员⼯的关系完全看成是单纯的雇佣关系了。”
了。”
周鸿祎提及创始⼈与合伙⼈的关系时，说道：“对⼀个公司⽽⾔，尤其是对创业团队来说，如果公司和员⼯只是雇佣关系，那么员⼯就会把⾃⼰做的事情仅仅当作⼀份⼯作、⼀种养家糊⼝、解决财务问题的⼯具，长此以往，这个营盘绝对不会是铁打的，⽽是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。”
如何吸引卓越的合伙⼈
卓越的⼈才更愿意加⼊卓越的团队，⽽要吸引到卓越的合伙⼈，创始⼈就必须满⾜以下三点要求：
⼀、能得到合伙⼈拥戴
知名IT记者刘韧就曾这样评价⼩⽶董事长雷军——雷军的最⼤魅⼒在于，⼀个⼈或多或少都会⾼估⾃⼰，⽽低估别⼈，但其实肯定别⼈的价值才是最核⼼的。所以雷军⾝边极容易团结⼀股势⼒，它会产⽣⼀种莫可名状的忠诚。
雷军和马云最⼤的不同在于，对于⼈才，马云喜欢在体系内辗转腾挪。⽽雷军喜欢培养⼈。他做投资，
看⼈，⼈对了，下⼀秒钱就打到你账户⾥。雷军的⽅法是：“你不愿意听我的，我就闭嘴，如果以后证明你错了⽽我对了，那你要向我道歉。”
⼆、能⽤事业愿景或梦想吸引合伙⼈
⽤事业愿景或梦想来吸引合伙⼈，是很考验创始⼈能⼒的⼀环。马云当初⽤“要创办世界上最伟⼤的互联⽹公司”这⼀梦想吸引了⽢愿每⽉只拿 500 元的精英⼈才蔡崇信，让“天下没有难做的⽣意”这⼀使命激励更多的合伙⼈去奋⽃，如果只能⽤钱才能吸引到的合伙⼈，那⾄少⼀定不是创业阶段需要的合伙⼈。
三、合伙⼈要有共创、共享、共担精神
优客⼯场创始⼈⽑⼤庆表⽰，“合伙⼈，不是谁雇佣谁，⽽是⼤家合在⼀起⼊伙，要有共创、共享、共担的精神。创业好似马拉松赛跑，不是每个⼈都可以坚持到最后，也有⼈半路就⾛了。”他认为远⼤的理想和梦想，是团结合伙⼈⾮常重要的东西，创业者眼睛⾥会放⾦光，这种为梦想⽽创造的热情，是团队所需要的。为创业⽽创业，才是真正的创业。创业失败就放弃的，不是合格的合伙⼈。创业时代下的合伙⼈，要有创业的态度和激情，才能让企业保鲜。
结语：与创始⼈共进退
独⾏虽快，众⾏⽅远。创始⼈与合伙⼈之间的关系就像两个齿轮，唯有啮合得好，才能⾼效地运转。
在百舸争流的创业⼤潮之中，创始⼈与合伙⼈好似坐在⼀艘船上的⼈，是共同进退的伙伴；在积⽊式创业成为常态的今天，合伙⼈不是补充创始⼈短板的重要⽅法，⽽是唯⼀⽅法。

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