工作坊-《左圆右方 创新思维与问题解决》(3天)
创新思维与问题解决版权课程
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本
要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
——习近平主席
或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代
这次项目不光产出很出，更难得的是，基层的伙伴们开始考虑得更深远，会从多角度出发，结合实际业务问题，到更多创意方案。总结起来就3个字，实、新、全。
实：从课题到内容，务实且接地气！新：紧贴业务需求，形式丰富多彩！全：从业务到管理，点线面有融合！
——深圳水务领导课后评价
被课程的“结构严谨、循序渐进、实用落地”所吸引，这次尝试很有效，毕竟“创新式解决问题”是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。未来或许是一个“人人皆需创新，人人皆能创新”的时代。也希望经过进一步的普及该课程，让全员都具备创新式解决问题的能力。
——可口可乐人力资源总监
左圆右方是当前培训市场中将创新技术与问题解决结合得最好的，简单、实用、有效。创新的突破是企业发展进步的原动力，左圆右方无疑可以帮助企业催生良性的执行力文化，由点及面， 带动组织的变革与发展，一次课程带来的只是心灵的触动和思维的打开， 而持续的创新，则源于企业的文化环境与不断坚持，与创新辅导教练一起同行，不断发现不一样的自己和组织。
——中国移动讲师联盟创始人 谌晖
学员对象：
需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人
寻创新战略的中高层管理者
企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
课程收益：
对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速到解决方案
课程时间：2天工作坊+1天辅导
教学方式：
【课前学习】思维导图（工具：链接，课前阅读）
【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+答疑
课程底层逻辑
学流程
练工具
化能力
出精品
2天工作坊
第一步
寻契机，设定目标
契机表格
洞察力
《创新契机分析图》
第二步
目标锁定，分析需求
需求象限
共情力
《相关人需求地图》
第三步
需求聚焦，激发创意
创意借用
独创力
《需求点创新方案》
举一反三
变通力
《扩展方案思维导图》
第四步
创意决策，达成共识
决策矩阵
共识力
《需求点共识方案》
第五步
共识落地，制定计划
行为设计
推进力
《创新落地行动方案》
在岗实践（2-3周）
1天辅导FUDAAO辅导
第六步
计划实施，复盘总结
复盘五步
自省力
《优化后的解决方案》
第七步
总结固化，提炼经验
萃取五步
提炼力
《创新经验推广手册》
课程大纲：
第一步：寻契机，设定目标  
从“我习惯了”到“可以更好”
∙做事 V.S.做成事
∙破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
∙利用资源：资源盘点
∙把握机会：机会收集
∙解决问题：设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
∙yes，and
∙目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求    
从“无从下手”到“聚焦重点”
∙分析很难理解，分解比较容易
∙借助经典框架，用套路助分解
从“单打独斗”到“众擎易举”
∙盘点已经存在的利益相关人
∙挖掘需要争取的潜在利益相关人
从“面面俱到”到“深度链接”
∙挖掘利益相关人的需求
∙聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意      
创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
∙美第奇效应
∙同业借用是捷径
∙异业借用易突破（异业同题）
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
∙把握本质，透过形式看原理
∙横向思考，突破思维的瓶颈
∙3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识  
设定标准，统一语境
∙意见相左时，制定标准是关键
∙关键利益相关人的关键需求
∙四大核心标准
评估方案，排序分区
∙标准前置
∙矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施  
任务盘点， 心中有数
∙脑中有图，胸有成竹
∙从杂乱无章到清晰有序
制定计划，回归行动
∙统筹规划，有全局、有重点、有控制
∙团队协同，同步追踪
行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
∙行为设计三要素
∙动机提升2法则
∙降低能力成本12个技巧
∙增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
第六步：计划实施，复盘总结
从“理论方案”到“实践优化”
∙方案实施复盘表
∙“成长会”
∙“欣赏会”
复盘五步法
∙回顾目标
∙对比差距
∙查原因
∙总结经验
∙优化方案
成果产出：《创新目标优化后的解决方案》
第七步：总结固化，提炼经验
从“零散经验”到“结构方法”
∙隐性经验显性化
∙显性经验结构化
∙经验萃取5步法
∙选取场景
∙设定目标
∙提出问题
∙对应方案
∙特殊情况应对方案
成果产出：《创新经验推广手册》
部分合作客户:
互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展
快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配
健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮
通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园
金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科
交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车
传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建
高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台
辅导企业部分案例成果：
序号
时间
企业
成果
1
坊2016年
上海仪电
医疗放电环电极生产线智能制造能力提升37%
绕线铜线落料的效率提高了51%
自主研发导轨滑台，电焊精准率提升7%
2
2017年
当当网
广州仓储拣选面积下降71.4%
货架数量下降64%等等
3
2018年
中国南方航空
《鲲鹏绩效工坊》
微小创新方案32项
主题课程落地方案7个
实现一年降低NFF费用一年27.4万
休息室创收一年19万等等
4
2019年
生活家
微小创新方案37项
小组课题创新方案6个
课题项目降低870万库存成本
其中一个课题产品合格率提升11%等等
5
2019年
中国银行总行
《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》
微小创新方案216项
课题落地方案6个
形成AI训练师完整方案
获得全国第四届学习设计大赛金奖
讲师团队：
  钟滔-创新思维企业辅导教练
●国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师、左圆右方导师
●第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练，南方航空《鲲鹏计划——绩效工坊（8天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等
●9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师
●施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派
、中国移动等多家企业创新思维辅导教练
刘江鸿-创新思维企业辅导教练
●国家管理科学认证创新引导师、经验萃取师、学习设计师
●创新指北针©、岗位经验内化©项目、《左圆右方© 创新思维与问题解决》联合研发导师
● 英国博赞思维导图认证讲师；结构性思维、当责领导力©授权导师
●在7年时间内，为南方电网，海螺集团，中国铝业、龙佰集团、中国银行、中信银行、华润集团等企业提供培训服务，广受好评
●曾任：师出名门版权产品运营中心总监
●曾任：杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人
田野-创新思维与能力训练专家
●《左圆右方© 创新思维与问题解决》认证讲师
●  6年500强企业实战经验
●湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
●擅长领域：创新思维、问题分析解决
●曾为晟通集团研编一套特殊的创新型问题管理模式，集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，月度利润超200万，成功为企业止损。
杨尚泽-创新思维与能力训练专家
●《左圆右方©创新思维与问题解决》认证讲师
●中国人民大学MBA
●国家高级人力资源管理师
●情景沙盘模拟课程认证讲师
●曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源经理
●曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
●曾任：深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监战经验
●   深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监

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