电力物资仓储智能化探讨
电力物资仓储智能化探讨
发布时间：2021-07-06T07:44:03.075Z  来源：《防护工程》2021年7期作者：王新峰吴祚宣[导读] 电力物资仓储具有物资储存量大、不确定因素多和管理工作繁重等特点，做好电力物资仓储工作有助于提高工作效率、降低生产的成本。本文对当前电力物质仓储管理存在的问题进行了介绍，并且提出了相应的解决策略。
王新峰吴祚宣
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摘要：电力物资仓储具有物资储存量大、不确定因素多和管理工作繁重等特点，做好电力物资仓储工作有助于提高工作效率、降低生产的成本。本文对当前电力物质仓储管理存在的问题进行了介绍，并且提出了相应的解决策略。
关键词：电力物资；仓储管理；存在问题
1 电力物资仓储管理的特点
1.1 物资储存量大
电力企业由于自身特点往往具有较大的规模，在日常运行过程中需要应用大量的物资，因此电力企业常储存大量的物资以满足实际的工作需求，同时还需要建立完善的物资管理体系，方便物资的调用，从而满足企业正常运行的需要。
1.2 不确定因素多
电力企业的物资储备往往需要经过一段较长的时间，采购周期的持续时间也比较长，有的几个月，有的甚至十几个月。在这个过程中，往往容易受到外界环境的影响，包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响，生产需求存在较大的变动，加大了物资储备的不确定性。因此，为了应对这些不确定性因素，往往需要采取完善的对策，加大电力物资仓储管理。
1.3 管理工作繁重
电力企业日常生产中，物资的存储、调动工作比较繁忙，工作人员的压力较大。为了更好的完成这些工作，必须采取有效的措施，建立完善的管理流程，促进管理水平的提高，以确保物资供应到位，所需要的各种物资得到充分合理的利用，促进整个电力企业有序运行。
2 电力物资仓储管理的意义
2.1 有利于掌握物资出库和入库情况
通过配备专业技术人员，完善仓储管理制度，运用现代信息技术，能够实现对物资仓储的有效管理，及时掌握入库和出库的基本情况，为物资采购提供合理的依据。另外，通过现代物资管理系统的运用，还有利于对工作人员进行全面的考核，促进物资仓储管理水平的提高，降低物资采购风险，为电力企业更好的运用物资提供保障。
2.2 有利于促进库存信息资源的共享
在现代信息技术的支撑下，通过建立完善的信息管理系统，输入物资采购、使用等各项信息，能够为物资采购提供科学的依据。管理人员通过管理系统可以及时掌握相应的信息，促进物资管理信息资源的共享，全面把握各项信息资源，也为正确的做出物资采购决策提供依据。
2.3 有利于降低成本并提高工作效率
在物资管理信息系统的支持下，能够全面把握电力企业的物资库存信息，掌握整个电力企业对物资的需求，进而采取相应的管理措施，实现对电力企业物资资源的有效管理，同时也能够合理进行资源配置，促进物资管理水平的提高。当电力企业物资资源得到正常配置的时候，仓储量处于适当的状态，同时也不会出现资源短缺现象，能够减少物资储存资金的使用量，促进电力企业生产效益的提高。
3 电力物资仓储管理工作当中的问题概述        3.1 相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。
3.2 相关的仓储管理的标准与规范上相对落后
目前，我国在对于电力物资仓库管理主要是采用了物资的编码制，然而，在实际的对于物资编码的管理范围上，缺失非常具有限制性的，不能够充分的对所有物资在品质以及属性上，进行更深入的管理，从整体的角度上讲，我国在对于电力物资仓储的实际管理标准上，与着国外一些发达国家的电力物资仓储的管理标准之间，还是存在着非常大的差距化的。
3.3 仓库的结构布局上较为松散，配送的能力相对薄弱
电力物资本身就具有较强的规模以及种类性，而正是因为电力物资自身所存在的这些特点，是会在很
大程度上增强相关的管理工作的困难程度的，目前，我国在对于电力物资仓库的管理方式上，主要是采用者分层、级、片式的管理模式，这也就使得仓库的整体结构布局上较为分散，这些分散的仓库布局模式，是会在很大程度上对相关的物资管理工作带来影响的，也是的对其进行统一的调度以及规划的难度上增加，这样也不能很好的便于企业在对物资的共享工作上的开展。由于整个物资仓库较为分散化，所以，需要一定需要一个强大的配送力量来对其进行支撑，但是，在我国很多电力企业当中，还未能够很好的建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。
4 优化电力物资仓库管理对策概述
4.1 运用现代化管理理念
运用现代物资仓储管理理念，确保物资最优存储量，从而具备一定的物资存储量，确保电力企业正常生产和物资供应。在电力企业日常运行中，既不会因为物资供应短缺而影响电力企业的正常生产，也不会因为物资存储量过大而导致存储费用的增加，降低物资仓储所需要的资金，提高物资使用效率。
4.2 制定统一规范，进行标准化管理
我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在
物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位，首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。
4.3 对仓储管理信息系统进行完善
对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，比如库存管理模块、人员管理模块、货位管理模块、信息查询、统计报表库存分析和故障处理等等，可以依据具体的情况来对货位进行合理的分配，保证可以信息化和可视化的管理日常管理以及其他的物流作业，比如库存物资的出入库等等。这样既可以有效
的降低作业差错发生的概率，又可以有效的节约人力资源成本和物流成本。
结论
在市场经济不断发展的今天，电力企业也面临激烈的市场竞争，为了实现自身的生存和发展，建立并完善现代电力物资仓储管理体系是十分有必要的，通过这样的方式降低库存，有效的节约物资仓储费用，从而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013，32（9）：52-52.
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