企业赋能是什么意思_杨继刚企业创新赋能
企业赋能是什么意思_杨继刚企业创新赋能
民企通病—⼀⽼板⾝上的责任太多，从战略、规划到业务、事务、管⼈。新易太和《企业赋能：激活员⼯、解放⽼板》。很多公司最累的往往是⽼板，既是决策者⼜是执⾏者，既是董事长、也是总经理、既是销售，还扮演着会计的⾓⾊。企业赋能做得了预算，看得了报表，谈得了客户，做得了市场……⼀年到头，难得有休假时间;⽣意好得时候，忙得没时间;⽣意不好的时候，忙着去⽣意;
  哪些⼈适合学习战略转型：
自律是什么意思  缺乏管理经营，管理成本过⾼的公司核⼼⼤股东及总经理；被⽇常管理等事务缠⾝，陷⼊管理的泥潭⽆法抽⾝的董事长或者创始⼈；学了太多的管理，却⼀直没得到有效的解决⽅案的企业家和⾼管；遇到⼈才发展瓶颈——核⼼⼈才流失；员⼯打⼯⼼态严重，没有⼯作动⼒；缺乏有效的运营系统，组织效率低下的成长型企业。(⽂
\ 杨继刚(北京新易太和 ⾼级管理顾问)
  战略转型可以解决哪些潜在问题?
  只有公司⽼板关注经营利润，⽽员⼯却只关⼼做事本⾝；部门之间总爱扯⽪推诿，最终只有⽼板才能协调解决;⽼板⾝先⼠卒，团队的执⾏⼒依然低下；团队缺乏激情，⼠⽓涣散，员⼯打⼯⼼态严重；原来引
以为傲的管理⽅式对90后却不起效；员⼯简单重复，惰性强，容易⾃满，⾃我本位
  战略转型：激活员⼯、赋能团队、解放⽼板
  不要⽤战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。战略⽬标明确，团队⾼效执⾏才有意义。学习战略复盘的⽅法、步骤，对⽐得失总结经验，获取⾃⼰的竞争优势，通过精准的战略规划和有效⾏动，取得持久的业绩。将平庸团队打造成精英之师，将“⽆⽤庸才”变“得⼒⼲将”。赋予员⼯⾃主感，从此不再“被计划”。让员⼯⾃动⾃发，从“要我⼲”到“我要⼲”，让团队⾃律协作，让结果执⾏到位。
  ⼀般的公司靠流程、复合的公司靠KPI、伟⼤的公司靠赋能。赋“⼈”能、“效”能、“技”能、“⼼”能。充分提升组织活⼒，明显提升⼈均效能。让企业不仅雇佣员⼯的⼿，更加雇佣员⼯的脑和⼼。⽼板打江⼭，团队定江⼭。培养⼀善于解决问题、积极主动的团队，让⽼板从“微观事务”中脱⾝出来，不必再事必躬亲，只需做最重要的20%的事情。
  战略转型会具备哪些能⼒
  战略复盘⼀过去的利润从哪⾥来，未来的战略到哪⾥去；激活个体⼀⽚⾯强调服从和执⾏⼒，对90后新⽣代员⼯不灵了；赋能团队⼀如何让团队从打⼯⼼态进化为⽼板⼼态；解放⽼板⼀如何从亲⼒亲为转型为团队⾃运营模式

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