安全生产管理知识应知应会
安全生产管理知识应知应会
一、双创：创安全管理规范化车间、创安全标准化班组。
“双创”活动主题：安全生产在班组，人人都是安全员。
二、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。
三、班组安全管理法六个三：
“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通。
“三到位”布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位。
“三不少”班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。
“三必谈”发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会。
“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力。
四、五精管理：1、精细管理；2、精准管理；3、精确管理；4、精益管理；5、精美管理。
五、PEC四不伤害管理：人本化+精益化；
一一二工作法：一会议：开好班前会；一看板：PEC管理看板;两张表：PEC绩效员工考核表、PEC月度人员汇总排序表。
六、班组安全管理建设的十一项制度：
1、班前会制度；2、班组长随班工作制度；3、隐患排查治理制度；4、安全检查与奖惩制度；5、安全教育制度；6、交接班制度；7、现场安全文明生产制度；8、安全奖惩在制度；9、安全活动日制度;10、安全互保和联保制度；11、安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全确认制度。
七、现场安全管理建设标准
1、一零：千元以上设备事故为零；2、二净：门窗场地清洁干净无杂物，设备清洁干净见本；3、三清：仪表刻度盘清晰，设备标牌清晰，管道别清晰。4、四无：无灰尘、无油垢、无杂物、无腐蚀；5、六不漏：不漏水、不漏风、不漏油、不漏料、不漏电、不漏烟尘。
八、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。
九、“三违”分级：A、B、C三类。
十、班组安全互保（联保）需做到的四个互相：互相提醒、互相照顾、互相保证、互相监督。
十一、三全一保：全员学规程、全员查隐患、全员大整改、确保安全管理标准化。

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