左右两厢还有几十个负责投票的
“气场”。还没等王振常把主考和各位评委
问题迎面就
科室怎样采购设
对将来全院的采购
“太正式了！而且问
有很大的发挥空间。
北京医管局的
医院的院长坐在上
可你只能在最短的时间内组织素材，回答起
基本上你有多少实际工作的底子全都被抖搂
面试现场没
以前王振常在同仁医院每上一个台阶也要参加要当着大家的面演讲。那时
有条不紊地把自己的想法说清楚。但回头他又觉得这样的收获更大，
临场发挥
其实王振常在现场的感受，正是北京市医管局精心设计的结这次竞争性选拔突出医院管
北京市医院管理局结合当前和今后一段时期，公立医院
改革进入攻坚期的新形势新任
务，着力选拔勇于探索、善于推
动医院科学发展的干部。所以无
论笔试还是面试，都围绕医院管
理和深化医改科学命题，有关公
立医院改革方面的内容占有相当
比例。在职位条件的设置上，坚
持《干部选拔任用工作条例》规
定的资格条件，既提出了医疗卫
生管理工作经历的要求，又允许
具有高级职称同时愿意从事医院
管理工作的专业技术人员参加竞
争，为广大医务人员提供了公平竞
争的机会。
最终，“考生”们的突出表现
让北京市医管局和友谊医院的领
导刮目相看，经过统筹考虑、慎
重研究，在最初市医院管理局拿
出的12个岗位之外又专门增加了
北京友谊医院副院长、北京妇产
医院副院长、北京同仁医院党委
副书记三个位置。2013年2月的
一天，王振常接到通知和其他14
位当选者一起去北京市医管局开
会，在会议的现场，王振常知道自
己当选了北京友谊医院副院长。
说起自己参加公选的真正原
因，49岁的王振常语速快得像30
多岁的年轻人：“我从来不怵新环
境，喜欢新挑战。平台不一样，人
的眼界就不一样，对人的锻炼也
不同。”同时，王振常是中华放射
学会的常委、秘书长，他感觉自己
对推动中国影像学的发展也负有
不可推卸的责任。
友谊医院的领导对王振常熟
悉新班子也考虑得非常周全，让
他分管相对熟悉的门诊、急诊和
医技科室，配合这个安排还把整
个班子的分工重新调整了一遍，让
王振常感觉非常温暖，在不到3个
月的履新过程中，他不懂就问，随
时向领导、同事们请教。
王振常认为没有不称职的员
工，只有不称职的管理者。和谐的
管理来自于共识，所以他非常注
重与同事之间的沟通。这种沟通
既有工作层面的，也有脾气秉性
方面的，上任伊始他向同事们敞
开了胸怀。他利用中层干部工作会
议的间隙，晚饭后不安排其它活
动，主动部分科主任长谈，不只
谈工作，也谈个人经历和事业发展
的想法。“熟悉了才能建立信任，聊工作的同时彼此的脾气秉性也磨合了。各位主任在科室发展上渴望突破的方向其实是一致的，把病人照顾好，把学科做好。达成了共识在未来的合作中才不会出问题。”医技科室出身的王振常和各科室主任有聊不完的话题，高科技手段的支持与科室间的交叉共建让大家都很兴奋，常常是走着聊着，一两个小时就过去了。
厚积方有薄发
上世纪80年代末，王振常从河北医科大学毕业后在河北医科大学二院工作了两年，后考上长春白求恩医科大学研究生，3年的学习对专业有了更高的认识，导师杨海山目前是吉林省放射学会的主委，当时成了王振常做人做事所效脱颖而出。1993年29岁的王振常
就开始担任副主任，1996年又因为
副主任的职务，受北京市卫生局
指派援藏。
援藏对王振常来说全是收
获。虽然身体上的“收获”是患上
了胆结石，但精神上的收获对他
来说是一生的财富。王振常是五
人援藏医疗队的队长，和对口医
院里藏族医生和院长的沟通都是
止于至善他的事，队员们生活上方方面面
也要照顾到。那曲的生活条件很
艰苦，4500米的海拔连小树都没
有，灌木也不长，全是草原、雪地、
牛羊，真是“即美又艰苦”。在这
样的环境中，除了日常工作，王振
常还带教两位藏族放射医生，一
点一滴地培养他们的专业技能。
即便如此，王振常还是坚持把每
一期的《中华放射学杂志》从头到
名。面试时吴教授只和王振常谈
了两件事：做事止于至善，尽最大
努力做到最好；做人助人为乐不
求回报，求回报就不是助人了。结
合同仁医院的特点，王振常选了
眼眶的课题来做。没想到一年后，
同仁医院紧急调动王振常回放射
科当主任，不能脱产学习，王振常
只好一边做课题，一边定期向导
师汇报研究进展。
挑战让事业更精彩
怎样建设放射科？年轻的王
振常不得不全力以赴地应对这个
巨大的挑战。他深知每个人的能
力都有限，但形成共识后就有了合
力。所以上任后他顶住压力，大刀
阔斧地进行内部人事改革，直到
核心组成员达成共识，科室能够
稳定下来开展工作。接下来，科室
未来全力以赴。
古人说：五十知天命。严松彪
今年年逾五十，已经到了知天命
的年龄，在这个年龄段，很多人已
经开始躺在以往的功劳簿上休息
了，严松彪却又选择了一个新的领
域，开始了一段人生新征程。曾经
的心脏内科专家，北京友谊医院
的副院长，经过竞聘，成为现在的
北京妇产医院院长，从一家综合
性很强的医院到一个专业性很强
的医院，之间的跨度不可谓不大，
挑战很多，未知很多，严松彪为何
会做这样的选择？他回答得很干
脆：“当时心态很轻松，我经历的
事情太多了，只是想试试自己还成
不成。”
自今年2月5日，经北京市医院
管理局公开竞聘选拔，严松彪由
原来工作了20多年的北京友谊医
院到北京妇产医院任职院长，屈
指算来，他来北京妇产医院的日
子刚过百天，但说起妇产医院的
光荣历史，现存问题，未来规划，
已经了然于胸，医院的各项改革措
施也在进行中。
管理中最看重执行力
作为全国唯一一所三级甲等
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