五查五改问题清单及整改措施
五查五改问题清单及整改措施
张翰唐艺昕五查五改对标达标动员部署,以下是独特网小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助!
五查五改问题清单及整改措施篇一 当前“学走改促”已经顺利转入“学习讨论查摆”阶段,按照《学报告、走新路、改作风、促转型活动实施方案》的要求,以“五查五看五解决”为主要内容,持续开展“解放思想走新路”活动。那么“五查五看五解决”都有哪些内容呢?
1、查思想解放程度,看观念是否转变,解决因循守旧、固步自封、思想僵化等问题;
2、查产业结构布局,看发展方式是否转变,解决产业结构不合理、产业结构升级缓慢、经济发展乏力等问题;
3、查体制机制创新,看管理服务是否到位,解决管理体制不顺、运行机制不畅、只能定位不准等问题;
4、查发展动能转换,看新功能是否激发,解决基础设施落后、科技人才匮乏、创新动力不足等问题;
5、查党员干部作风,看精气神是否提升,解决干部作风漂浮、服务意识淡薄、工作不在状态等问题。
五查五改问题清单及整改措施篇二 一、指导思想
围绕精益思想如何与具体工作有效融合,按照精益改善落细落小、岗位提升以点带面的方法,开展“五查五改,五小五促”活动,实现从“思想挖潜、岗位挖潜、技术挖潜、制度挖潜”上
深度挖潜,使市局(公司)管理活力显著增强,员工精益思维更加清晰,精益技能有效提升,各岗位降本增效工作取得明显成效。
二、工作内容
(一)“五查五改”,全员持续改善。
1、查成本意识,改浪费习惯思维。
查看是否存在“工作任务紧、浪费点不要紧”、“只算大账,不算小账”、“家大业大浪费点没
啥”、“这是领导考虑的事,降本增效与已无关”等习惯思维。加强成本意识,运用“算账、对标、对比”等方法,增强危机感与责任感,强化降本增效的信心与决心。
2、查浪费现象,改粗放管理行为。
查看经营管理所有环节、所有岗位、所有流程,是否存在等待、协调不力、闲置、无序、失职、低效、重复等浪费,从根源查问题存在的原因,提出解决方案,节约挖潜,堵塞漏洞,落实责任。
3、查控本制度,改过程控制不力。
查看成本定额管理体系,是否建立覆盖卷烟营销管理、卷烟物流管理、专卖稽查管理、综合管理全领域的成本控制制度,完善生产成本和管理成本过程控制机制,提高经济运行质量和综合效益。
4、查增效措施,改工作薄弱环节。
查看在经营管理、技术革新等方面是否针对薄弱环节开展精
恋爱先生演员表益攻关,是否能够集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题,推进技术进步,出台增效措施,提高工作质量和工作效率。
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5、查工作作风,改作风飘浮做法。
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查看是否对精益改善工作存在重口头宣传、不重真抓实干的漂浮作风,是否存在办公室里纸上谈兵多、深入基层精益实践少,安排部署多、现场解决问题少等现象。切实增强行动自觉,以饱满的热情深入一线、深入实践,从点滴细小改善推动精益管理工作不断进步。
(二)“五小五促”,管理全面提升。
多少岁可以过妇女节1、小建议除顽疾,促精益氛围形成。
不断完善合理化建议管理办法,形成更加顺畅的征集和上报机制,以合理化建议改善为重点,引导全员参与,及时提出工作中影响工作效率、工作质量、安全等方面的问题,定期组织开展合理化建议评审,落实到归口部门,全面改善,促进精益氛围的形成。
2、小课题降成本,促成本意识养成。
以A3报告和一页纸日常改善等灵活多样的课题改善形式为改善载体,力促精益改善的全员化、常态化、持续化。根据行业工作中面临的重点、难点和突出问题,价值流分析、对标分析、精益大讨论、合理化建议等方式,出关键节点,发动改善,形成改善课题小组,围绕改善课题做出实效,关注改善的效益统计,促进全员成本意识的养成。
3、小革新挖潜力、促效率效益提升。
一是开展价值诊断。开展全员、全过程、全方位的价值流分析,把价值流分析到位、把浪费识别到位、把降本增效落实到位,从细节着眼、小处着手,善小而为,积沙成塔,集腋成裘,从自身内部分析领导、管理、岗位三层的内部价值,通过价值流图分析诊断,识别浪费点及改善点。
二是开展对标诊断。县(区)局(营销部)充分挖掘全省县级局(营销部)对标指标背后的各类型数据,用数据倒逼管理,查指标数据背后的管理问题,准下一步对标工作切入点,为决策提供准确支撑。
通过价值诊断和对标诊断,发现问题,输出改善课题,深挖管理潜力。
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