建筑项目施工成本控制分析研究
建筑项目施工成本控制分析研究
发布时间：2022-09-12T07:35:11.923Z  来源：《城镇建设》2022年5卷4月8期作者：王国水徐斐仇方形
[导读] 城市常住人口的增长促使巨门住房需求的提高，
王国水1  徐斐2  仇方形3
1 杭州国蓬劳务分包有限公司杭州  310000
2绍兴市柯桥区轨道交通集团有限公司绍兴  312030
3 瑞安市建筑工程有限公司瑞安  325200
摘要：城市常住人口的增长促使巨门住房需求的提高，城市综合体项目和大型住宅小区等重点工程越来越多，国家统计局公布的建筑行业房屋施工面积和房屋工程总产值在逐年增长。但其利润率却不高，如何通过成本控制，合理降低生产费用的投入，提高建筑企业的效益成为施工企业所面临的重要问题。本文从施工成本控制入手，通过层次分析法分析合理管控生产费用，对项目工程造价、施工方案和竣工结算进行组织协调，以达到提高利润率。
关键词：建筑项目；成本控制；层次分析法；措施
Study on the Analysis of Construction Cost
Control of Building Project
Abatract：The growth of the urban permanent population has promoted the increase in the demand for housing in Jumen, . There are more and more key projects such as urban complex projects and large residential communities. The construction area and total output value of housing projects in the construction industry announced by the National Bureau of Statistics are increasing year by year. However, its profit rate is not high. How to reduce the investment of production costs through cost control and improve the efficiency of construction enterprises has become an important issue facing construction enterprises. This article starts with the construction cost control, analyzes the reasonable management and control of production costs through the analytic hierarchy process, organizes and coordinates the project cost, construction plan and completion settlement to achieve the goal of increasing profitability and achieving project profitability under the premise of building quality standards.
Keyword：Construction project; cost control; analytic hierarchy process; measures
随着中国城镇化进程的节奏越来越快，国民经济迅速发展，房建市场也蓬勃发展，同时还存在很多问
题，主要是体现在建筑工程的施工成本很好，但其利润空间却比较小[1]。建筑市场的还存在人工成本的增高，工程质量、环保等要求的提高都会制约着建筑施工企业的利润率。如今的房建工程都在向着绿节能、智能房建、大型综合体、智慧化社区等更高质量的方向发展，需要提出提高利润率的优化措施与建议。
2010年，Olawale提出不同建设工程需要的特征不同，需要结合工程本身的技术特点来优化成本控制。将建筑工程的完整过程、施工风险、验收决算等所有要素和过程中的所有参与方作为一个整体来考虑[2]。2011年，Memon认为施工阶段所需要的费用占到全部工程成本的85%以上[3]。2014年，郑鸣摘指出做好成本控制就能为整个项目支出和盈利奠定良好的基础[4]。2017年，李延罡对我国建筑工程项目的成本控制进行了调查研究，发现很多建筑项目在实际的生产费管理中存在很多不足，要做好成本管控工作，就应该对工程造价、成本预估和成本控制方面精细化管理[5]。
1 建筑工程项目成本控制理论
1.1工程管理的模式
（1）工程在从勘察到设计，再到施工、竣工验收的整个周期模式中要制定一套精细化的工程管理模式。信息化集中管理，符合现代化的发展趋势。工程管理的包括的环节众多，细节也非常且十分必要去关注，才能更好的开展建设和管理，做到有的放矢，这样才能更加高效的管理项目。
（2）工程管理原则。工程管理原则市需要在整个建设过程中系统性开展管理工作，关联建筑、金融、市政、环保等多专业多学科的交叉工程。因此在成本管控环节要具有系统的思维意识，统一协调，优化工程资源配置。客观性整个过程都要遵循客观发展，以保证工程质量为第一要义，以功能舒适为追求的目标，以缩短工期为目的，降低成本开支。以人为本原则是指工程本身的出发点就是为居民制造良好的居住环境的，最终是为实现人民对美好生活的需求的。
1.2房建项目的特点和成本控制
（1）房屋建筑项目的分类。
（2）工程特点
建筑物主体分为三个部分。结构体系：包括地下基础部分和梁板墙体等。围护体系，包括门、窗、屋面等。设备体系：照明、供电、给排水、采暖、空调系统等。
（3）施工成本控制
施工阶段是整个项目建设的重要过程，
从施工阶段成本控制首先要在工程质量合格、工期要求下，根据成本目标指定可行性施工成本计划，制定出适合工程建设和指导意义的工程计划，节省建设支出，以此来保证降成本，提效益的目的[6]。
1.2施工成本的分类及原则
工程建设中施工成本需要包括很多方面，其中主要的几个方面为：
（1）预算成本，即施工方根据工程造价结合施工图、评审会会议纪要等文件，对工程建设费用提前试算形成的成本。
（2）计划成本，即施工单位采用市场平均先进生产技术和施工工艺能实现的成本不表就是工程计划成本。其中预算大于成本则反映工程预期利润较好；预算小于成本时，说明施工单位的管理能力和技术水平存在一定差距，甚至可能采取了低价竞标的策略。（3）实际成本，即施工现场与施工单位为生产过程所需的各种直接费和间接费。其中，成本控制也市非常重要的方面，需要制定相应的规范和准则，主要包括如下几个重要原则[7]：（1）施工成本节约原则。成本计划的编制需要具有前瞻性，以成本目标为依据指定详细可实行的施工计划、材料采购、产品加工、施工机械租赁等，并按照计划施工管理，避免出现材料浪费，和人员机械窝工的现象。（2）权责结合原则。建筑项目的施工总承包单位内部一般都是采取个人承包责任制的方式，也会在承包合同中体现这一原则。
2 建筑工程项目成本控制影响因素
2.1建筑工程项目成本管理存在的不足
（1）各部门配合不紧密。
巨门现阶段的房建项目一般工程量大、涉及的人员和部门非常多，各部门之间的利益纠葛也很复杂，往往仅关注自己部门的利益而忽略了整个工程的收益，这样导致在工作开展过程中难以形成规范、统一且易于管理的制度和标准，尤其在成本控制环节，这个问题更加突出。例如建筑材料采购部门希望以更低的价格采购施工所需要的材料和设备，这就可能导致材料设备质量出现问题，甚至会大大增加工期，加大成本的投入，造成资源的浪费；技术管理部门希望在施工过程中不会出现技术问题，施工工序交接能顺利进行，不影响奖金和工资的发放；项目管理部门只希望项目能够按照工期完工，资金能够及时到位，施工结束后能够顺利竣工验收。以上这些现象都将导致建筑
工程的成本显著增加，主要是因为各部门缺少统一协调管理，建筑项目质量管理、成本管理、进度管理三者紧密相关，各部门更应该加强喜恶做，不能仅局限于本职工作的利益，而应该考虑整个项目的管控。。（2）缺乏科学成本管理意识和管理体系。随这基础建设如火如荼的开展，基础工程建设项目规模和数量与日俱增，然而科学的成本管理意识还较为缺乏，这样就导致很多企业难以形成自己独特并易于管理的建设体系，从而导致管理措施不能及时有效落实，无形中大大增加了成本管理的难度和
成本，这里的影响是隐形且长远的。
2.2 成本影响因素指标选择
成本的影响因素很多，因此成本影响因素指标的选择至关重要，它不仅需要进行定性的去考量，更需要严谨的定量分析与决策，同时需要分析过程逻辑清晰且明确、思路要统一并具有系统性和前瞻性，最终要和基础的要求的可操作要强[8]。本文以某房建项目在施工阶段中的降低成本为目标层，将生产因素、经营因素、环境因素按属性分为三个准则，也受到目标层的制约。
生产因素：施工质量要求高、安全生产管理责任重、工期紧张等。经营因素：施工管理体系不完善、合同管理水平、内部控制编制水平、工程变更索赔等。环境因素：国家地区政策、市场环境等。
这种层次分析形成了目标层、准则层、印象因素三层的关系，如图2所示。
由上式可见，C层总排序结果满足一致性要求。通过对成本控制影响因素的分析，得出安全管理责任重、质量要求标准高、合同管理水平的影响位列前三。
3 施工阶段成本控制优化措施
3.1 施工组织设计优化
建筑工程企业对工程项目的成本管控应该从投标阶段开始，一直持续到合同期止。此外还要对项目的每个阶段管理进行优化，并结合工程项目的实际特点与企业自身的技术资质、人员配置与设备、可用资金等条件，同时需要制定和优化施工方案以及施工组织设计，一个合理优化的施工组织设计对成本的控制、工程的周期以及建设质量至关重要，需要引起工程人员足够认识和重视。
3.2工程施工安全管理成本优化
首先应该细化安全检查制度，指定相应的检查考核办法，对工地的现场是施工进行安全生产监控。其次，可以定期组织安全培训，安全永远是工程建设的第一位，做好提前防范的的措施，时刻保持警惕，做到安全为本，质量为动力，管理全面的科学合理的建设思路。最后应该制定相应的安全管理人员编制方案。
3.3施工质量管理成本优化
建筑工程的质量和成本是相辅相成的关系，建筑质量的标准会直接影响成本投入的多少。同时需要将工程质量验作为建设的基础和底线，抓好建设才考虑控制成本和提高工程建设效率。
3.4合同管理的成本优化
合同是建设前期的准则和约束，在拟定合同过程就好提前优化成本，签订的合同将直接影响到项目公司是否能盈利。因此，在合同签订前甲乙双方应针对合同内容多方位协商。
3.5工程变更与索赔的成本优化
在工程建设中过程变更和索赔是较为常见的现象。在出现变更现象时应提高工程造价的相关能力，及时核算工程变更量等。在出现索赔现象时应及时收集索赔资料，并且妥善将索赔资料整理归档。
4 结论
综上所述，建设工程的成本控制需要按照科学合理的思路去优化，考虑全面且系统，采取层次分析法对施工过程中的各个层次与影响因素进行权重分析，发现影响施工成本的因素主要有安全管理、施工质量要求、工程变更索赔，每个环节都可以一定程度的优化成本，这
对不仅对工程建设技术人员一定的考验，同时也是一种工程经验和能力的锻炼，也为类似工程建设提供一定的借鉴和学习价值。
参考文献
[1]陈大鹏.大型房建工程项目成本管理研究［J］.科技经济导刊，2020，28（15）：40，45.
[2]刁丽娜. Z商品住宅开发项目施工阶段成本控制研究[D].吉林大学,2017.
[3]Memon A H, Rahman I A, Abdullah M R, et al.Factors Affecting Construction Cost in Mara LargeConstruction Project. Perspective of Project Management Consultant, 2011, 1(2): 41-54.
[4]郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制.煤炭经济研究,2014(6):46-47.
[5]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究[J].建筑经济,2007(06):84-85.
[6]朱茹琴.高速公路施工项目成本控制方法探讨[J].中国产经,2021(07):191-192.
[7]渠成胜.房建工程施工成本管理研究[J].山西建筑,2016,42(24):217-218.
[8]张立强.层次分析法在加强工程建设安全管控中的应用[J].石油库与加油站,2021,30(02):15-19+6.

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