《管理学概论》期末试卷A卷
一、单项选择题（答案务必写在答题纸上，每题1分，共20分）
1. 著名的霍桑研究是采用何种方法研究管理中人际关系的？ ( D )
A.归纳法 B.推理法 C.演绎法 D.实验法
2. 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是。( B )
A. 个人崇拜式权威 B. 理想性一合法权威
C. 传统式权威 D. 个人情感
3. 泰勒在科学管理理论中提出劳资双方应在思想上来一次“精神革命”，双方不应该把注意力放在盈余的分配上，而应该把注意力转到增加盈余的数量上。这种观点即是：（ B ）
A. “木桶原理” B. “把蛋糕做大”
C. “三个和尚没水喝” D. “十根筷子折不断”
4. 在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取____________的领导方式。（ B ）
A. 高LPC型领导方式
B. 低LPC型领导方式
C. 高授权型领导方式
D. 高分权型领导方式
5. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ B ）
A. 正强化 B. 负强化
C. 惩罚 D. 忽视
6. A厂在生产纸张的过程中，由于废水的排放造成环境的污染，因此被国家有关部门明令关闭，在该案例中，影响A厂的主要环境因素是（ C）
A. 技术环境 B. 自然环境
C. 社会文化环境 D. 政治环境
7. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：( D )
A. 团队型管理 B. 乡村俱乐部型管理 C.中庸之道型
D. 任务管理型 E.贫乏型管理
8. 确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？（ D）
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题
D. 不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度
9. 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角是（ A ）
A．决策角 B．信息角
C．人际角 D．联络角
10. 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（ D ）
A．低关怀——低定规 B．高关怀——低定规
C．低关怀——高定规 D．高关怀——高定规
11. 矩阵型组织结构的主要缺点是（ B ）
A．易产生遂道视野 B．双重领导，权责不一致
C．部门间协调难 D．易产生本位主义
12. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：（ B ）
A. 今天企业中出现了紧急情况
B. 王晶可能比较集权
C. 企业中的其他管理者都不能负起责任来
D. 企业中没有良好的计划
13. 在企业环境分析的内容“天、地、彼、己”中，“地”是指（ A）。
A. 企业竞争所处的行业环境 B. 企业竞争对手
C. 企业自身条件 D. 外部一般环境
14将才和帅才的区别. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（B ）。
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