领导管人的11个必杀技,请收藏!
领导管人的11个必杀技，请收藏！
领袖是打天下的“王”，制度定江山的“王”。一个企业有怎样的统帅，关系到这个企业能否打下江山，而一个企业有怎样的制度，关系到这个企业能否长久发展。只有坚持制度为王、制度创新为王的管理思想和模式，企业的江山才能永固。
所以，我们常说制度管事领导管人。真正的领导是管人的，而不是管事的。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的领导者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。殊不知这是自己的问题，没有搞清楚自己作为领导的定位。
中层管理者应该用50%的时间管人、带人，用50%的时间做事；高层管理者应用80%的时间管人、带人，用20%的时间做事。如果你喜欢做事，无法说服自己少做事，那么你永远无法成为优秀的企业领导者。因为你这种喜欢做事的习惯，注定了你不适合做领导者。
作为一名优秀的领导者，一定要完成从自己做事到指导别人做事的转变。也许一件事，领导者自己做只需1个小时，但教下属做却要花3个小时，但是领导者别无选择，必须花时间教别人，只有授人以渔，让下属变得更优秀，让团队变得更有战斗力，领导者才是称职的教练。
领导者管人、带人主要表现在这样两点：
第一，用规章制度管理员工，让公司在一个有秩序、有纪律的环境下运转。
第二，善于用人，因为领导者是帅，帅就要会用兵，会用人。善于用人的领导者，懂得发现下属的优点，让下属做擅长的事情，因此他们身边总是人才济济，各个下属都能在某一方面独当一面。
领导者是帅才，管理者是将才，帅才比将才高一个层次，帅才偏重于战略思维，其学识和涵养有助于提升自己的思维空间和眼界，以保证总揽全局、放眼长远。而将才是在一定范围内掌控局势，带领下属完成统帅分派的任务，他们偏重于战术或方式方法的研究。
对于领导者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下属，而是为他们的成长提供条件，帮助团队获得成功。通过发现下属的优势，给下属安排正确的职位，让他们更好地发挥自己的才能。这才是领导者真正要做的事情。
优秀的领导者能把一绵羊变成冲锋的战士。
优秀的领导者之所以能把一绵羊型的员工变成冲锋的战士，主要在于这样几点：
首先，优秀的领导者要对员工充满期许。
其次，优秀的领导者要对员工表达信任。
再次，优秀的领导者重视激励员工。
但，现实中，却是这样的：
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负；领导心太狠，没有人情味，员工就会离职。
那到底怎么管人才有效？这13个方法分享给你：
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老赚到钱后极容易进入养老状态，这时领导者要懂得启用新人上来给老人造成威胁，从而让双方鹞蚌相争。
人才越竞争，公司发展越快。
当内部竞争大于外部竞争时公司就会淘汰外部对手。当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰。通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁。
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚并告知三军如果再损坏麦田，斩首示众，众将士无不心生恐惧。所以领导者要学会自罚立威，领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威。
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者赏五十金。后有人将木头移至北门果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅。
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的。能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发，给钱的速度越快，团队越相信你。
4.火炉法则
一人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则。每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反就要严格重罚。这就是火炉法则。任何人任何时候只要伸手就要被烫伤。
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭。家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响。而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳甚至被开除。
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望。
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控。对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下。你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁，所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权，敢提拔还要敢下放，让下属永远感觉伴君如伴虎，他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候。
7.军令如山
当众布置工作时一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑。即使决策是错的也要按错的执行，不可下属一提意见就朝令夕改。任何决策都不可能让所有人满意，这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的。
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向。至于弱者的感受永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的。
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林又酸又甜”，立刻军心大振。
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼。
人的欲望来自两个途径：当下的回报，未来的希望。而当下的回报带给人的动力永远是有限的，而对未来希望动力才是无限的。这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的。但得到之后呢，动力立刻下降一大半。
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友。一个优秀的领导并不是要事事精明，而是要抓大放小。大事要清醒，小事要糊涂，只要不是决定公司未来生死存亡的事宁可输也不要争着赢。
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步。不聋不瞎，不配当家。结婚前，睁大双眼；结婚后，睁只眼，闭只眼。
10.过程管控
授权不等于弃权。任务实施过程中要通过目标、沟通、检查、纠偏等形式做好过程管控，不是什么都管也不是什么都不管。
篮球场上教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻教练会立刻暂停，这就是过程管控。将才和帅才的区别
在每一个事件的重要关口进行有效追踪，下属不会反感，同时又最大化保障了结果。
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声，先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵。没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才，先用感情和利益感动他，再用权威和制度打服他，顺序不能错。
12.善于讲故事
真正优秀的领导者，不会和员工讲道理，而是和员工讲故事，通过讲故事，来表达一种观点，引起员工思考。而且这个故事往往很有趣，很有深意，让人听了之后，久久忘不掉，这样就能持久地发挥影响。通过讲故事来表达观点，激励员工，是一种趣味性的沟通，绝不同于讲道理来强迫员工接受，所以，效果往往比较好。
13.管得少就是管得好
因为管得太多，管理者终日疲于奔命，没有精力抓制度、抓战略、抓落实，因而很难取得工作实效；因为管得太多，管理者顾此失彼，漏洞百出，问题层出不穷，使企业利益严重受损；因为管得太多，员工的积极性和创造性会严重受挫，会变得越来越束手束脚。时间一长，企业就会缺少活力，缺乏生机。
一个成功的领导者，在管理企业的过程中，往往会表现出超的智慧，能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时，他们还要有较好的内在品格和个性魅力，这样一来，他的威信就会逐步树立起来，在工作中他就会一呼百应，大家都会心悦诚服地听从他的安排和管理，这样就很容易将工作做好。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。