2022-2023学年福建省龙岩市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.根据政策指导矩阵方法的两个分析维度，竞争能力强且有大好机会的经营单位所在的区域是（）
A.区域1 B.区域3 C.区域7 D.区域9
2.对企业来说，组织变革是（）
A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源
3.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题
A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
4.高层管理人员主要从事的控制工作是（）
A.程序性控制 B.非程序性控制 C.自我控制 D.事后控制
5.根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是（）
A.因材器使 B.因事择人 C.用人所长 D.人事动态平衡
6.根据路径—目标理论，相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，更应该选择（）
A.支持型领导 B.成就导向型领导 C.指导型领导 D.参与型领导
7.详细地阐明了必需行动或非必需行动的是（）
A.方案 B.预算 C.规则 D.程序
8.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）
A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率
9.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，属于哪一种战略（）
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.产品开发
10.（）体现了管理劳动专业分工的思想
A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制
11.领导权变理论的分类，完全正确的一组是（）
A.菲德勒权变理论、管理方格理论、路径—目标理论
B.领导行为四分图理论、管理方格理论、路径—目标理论
C.菲德勒权变理论、领导生命周期理论、路径—目标理论
D.连续统一体理论、领导生命周期理论、密歇根大学的研究
12.可以帮助组织进行正确的提升，防止彼得现象产生的培训管理人员的方法是（）
A.工作轮换 B.设置助理职务 C.设置代理职务 D.在职培训
13.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）
A.事业部组织结构 B.职能型组织结构 C.矩阵结构 D.多维立体组织结构
14.下列关于全面质量管理说法错误的是（）
A.全面质量管理强调了动态的过程控制
B.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征
C.企业对质量的控制应该将重心落在产成品的最终检验
D.其主要内容包括全员参与质量管理和全过程质量管理
15.按照沟通是否反馈划分，沟通可分为（）
A.工具式沟通、感情沟通 B.正式沟通、非正式沟通 C.单向沟通、双向沟通 D.个体沟通、体沟通
16.兰德公司提出的用于听取专家对某一问题的意见的决策方法是（）
A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.名义小组技术 D.小中取大法
17.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）
A.计划、控制、领导、组织 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、领导、控制 D.计划、组织、控制、领导
18.即使发现财产丢失也不得对顾客搜身最符合（）
A.道德的功利观 B.道德的权利观 C.公平理论道德观 D.综合社会契约道德观将才和帅才的区别
19.下面关于分权和授权的观点不正确的说法是（）
A.分权的途径有制度分权与授权
B.授权是将权力委任给某个下属
C.长期的授权可能制度化
D.制度分权是将权力分配给某个下属
20.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注重（）
A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能
二、填空题(10题)
21.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是____
22.预算的实质是用____为企业各部门的各项活动编制计划
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