基于丹尼森模型的海尔企业文化分析
基于丹尼森模型的海尔企业文化分析
一、引言
随着企业的市场竞争不断激烈，企业要保持持久的竞争力和持续发展中深层次的精神内涵，体现了企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等特有的文化形象。我国企业也越来越重视企业文化的塑造和维持，并有过不少的成功案例。但是很多企业对于企业文化的认识还不够深刻，特别是对于企业文化的构成要素不够明确，同时评估和诊断也缺乏有效的手段，这给企业文化的塑造带来了很大的挑战。
河东狮吼2经典台词企业要解决这些问题，首先要从理论角度充分认识企业文化的最新研究成果，把握企业文化研究的动态和趋势，掌握运用丹尼森模型等相关分析诊断工具来塑造企业文化。其次要结合企业的战略规划和发展目标，深刻认识企业的相关特性，从而建立起符合企业发展实际的企业文化。实践证明，丹尼森模型是一种很好的企业文化分析和诊断工具，能够为企业塑造企业文化提供理论指导和有力的工具。本文将简要介绍丹尼森模型，并利用它对中国本土企业海尔的企业文化进行简要分析，从而得出相关结论与启示。
二、丹尼森模型简介
（一）丹尼森模型的基本内涵
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尼森组织文化模型是组织文化诊断的有利工具。它是由瑞士洛桑
国际管理学院著名教授丹尼尔·丹尼森在经过对1500多家样本公司的研究后提出来的。他指出：适应性（adaptability）、使命（mission）、参与性（involvement）与一致性（consistency），这四大文化特征对一个企业的经营业绩影响重大。
总裁小说完结在此基础上，丹尼尔森又将每一种文化特征细分出三个考察维度，即：参与性包括授权、团队导向与能力发展三个考察维度。一致性包括核心价值观、配合、协调与整合三个考察维度，使命包括愿景、目标、战略导向与意图三个考察维度，适应性包括组织学习、顾客至上、创造变革三个考察维度。就是利用这十二个考察维度，能够比较准确地确定某一组织的文化类型与明显特征。
参与性的考察与测量主要是涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。一家公司在这一文化特征上的得分高低，可以反映出公司对培养员工，公司内部的上下沟通，公司对员工参与管理的认识及为员工参与所开辟的途径多少。授权即员工是否真正被授权并承担责任，员工是否具有主人翁意识和工作积极性如何。团队导向即公司是否重视并鼓励员工相互合作，以实现共同目标，员工在工作中是否依靠团队力量。能力发展即公司是否不断投入资源培训员工，使他们不断成长，公司对员工学习和成长的愿望的满足程度。
一致性用于衡量公司的内部凝聚力和向心力的情况。核心价值观即公司是否存在着大家共同信奉的价
值观，从而使公司员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望。配合即领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上有达成一致的能力。
协调与整合即公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作，部门或团队的界限会不会变成合作的障碍。
适应性主要反映公司对外部环境适应能力，包括对市场和客户的各种直接间接信号的捕捉能力和反应速度。创造变革即公司是否惧怕承担因变革而带来的风险，公司是否学会仔细观察外部环境，预计相关流程及变化步骤，并及时实施变革。客户至上即善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发，公司是否了解自己的客户，使他们感到满意，并能预计客户未来的需求。组织学习即公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机。
使命是帮助测量诊断者判断公司是否具备远大而明确的目标和志向。愿景即员工对公司未来的理想状况是否形成了共识，这种愿景是否得到公司全体员工的理解和认同。战略导向和意图，公司是否希望在本行业中脱颖而出，明确的战略意图展示了公司的决心，并使所有人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。目标即公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考。
（二）丹尼森模型的基本特征
适应性和参与性注重这两个文化特征注重变化和灵活性，使命和一致性这两个文化特征体现公司保持可预测性和稳定性的能力，这构成了一对矛盾主体。
王新军的婚史适应性和使命这两个文化特征与企业对外部环境的适应性相关，参与性和一致性强调了公司内部系统、组织结构以及流程的整合问
题，这也构成了一对矛盾主体。
两对矛盾主体，也是一个组织，在文化建设中所要平衡和解决的主要冲突，对于这两对矛盾的解决，也决定了一个组织文化建设的成败。
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三、基于丹尼森模型的海尔企业文化分析
关于读书的古诗海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成的特文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特。
（一）从丹尼森模型的考察维度分析海尔的企业文化
1.海尔企业文化中的适应性
海尔对市场和客户的各种直接间接信号的捕捉能力和反应速度很快。海尔根据市场的发展趋势和顾客的需求特性，认为只有高质量的产品才能长久地占领市场，并因此创造了质量变革。质量变革在当时并不是没有风险的，因为这意味着企业的很多生产行为都必须重头做起，以前的一些经验成果必须果断地放弃，如果变革失败甚至会引起更大的危机，但是海尔通过对市场信息的及时把握和科学分析，坚定了这场变革的可行性和价值。其实，这场变革也是海尔“顾客至上”理念的一个反映，海尔十分重视顾客的需求，从销售到售后，都提供了十分人性化的服务，使顾客感到满意，正如海尔的员工工作理念所
言“您的满意就是我们的工作标准”。这种“顾客至上”的理念也使得海尔在相当长的时间内保持了良好的公众形象和信誉。另外，海尔很善于将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机，不断推出新产品和新服务。
2.海尔企业文化中的使命
海尔为自己构建了鼓舞人心而又切实可行的愿景和目标，当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。因此，这个愿景和目标得到了员工的普遍认同，员工将努力提高工作绩效从而帮助企业实现战略目标。另外，海尔详细地制定了一系
列与使命、愿景和战略密切相关的目标，将战略目标进行分解和细化，从而可以让每个员工在工作时做参考。
3.海尔企业文化中的参与性
海尔的用人理念中有句话“你能翻多大跟头，给你搭多大舞台”，体现了海尔的授权艺术，通过赋予员工一定的权力和资源使员工有更大的施展才能的空间，从而更大地发挥积极性和创造力。海尔还十分强调团队合作，坚持团队的力量是强大的，将整个组织整合为一个强大的战斗团队，再根据分工的不同分为若干个小团队，避免了独断专行，确保了组织内部沟通的顺畅。另外，海尔十分注重对员工能力的开发，尤其是研发能力，这关系到海尔最根本的生命力。因此，海尔每年都投入了大量的财力和人力进行研发工作，同时创办了海尔大

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