基层员工流失
生产型企业的基层员工流失问题及对策分析
摘要：随着经济的迅猛发展，我国企业生产发展取得了令人瞩目的成就。但是在知识型经济、人才型经济的今天，基层员工的流失越来成为制约生产型企业发展的瓶颈。本文就天津振江橡塑制品厂的员工流失的问题进行研究，分析其员工流失的原因，同时也为生产型企业提供借鉴，希望有助于解决生产型企业基层员工流失的问题。本文对员工流失的原因提出相应的理论分析支持，提出从规范招聘章程、改善工作环境、建立合理的薪酬体系、增强企业文化建设等方面来解决基层员工的流失问题。
关键词：员工流失  生产型企业  薪酬体系  企业文化
海子经典语录祝自己生日快乐ABSTRACT：With the rapid development of economy, the development of manufacturing industry in China has made remarkable achievements.But in today's knowledge-based economy, talent economy, the loss of employees, the more to become a bottleneck restricting the development of manufacturing production-oriented enterprises. In this paper, the vibration of zhen jiang rubber and plastic products factory in tian jin staff turnover problems, analyze the reasons of the loss of its employees, and also provide reference for
production enterprise, hope to help to solve the problem of production enterprise grass-roots staff turnover. In this paper, the reasons of the loss of staff put forward the corresponding theoretical analysis, put forward from the standard recruitment rules, improve the working environment, establishing reasonable salary system, strengthen enterprise culture construction, etc, to solve the problem of loss of junior staff.
Key words: Employee Turnover  production-oriented enterprises
              Rewarder system       culture
    1．绪论
  　1.1 研究背景
  　1.2 研究意义
  　1.3研究的思路和方法
  　2．研究的基础
  　2.1 相关概念界定
  　2.2 相关的理论依据
  　3.天津振江橡塑制品厂基层员工流失原因
满月照    3.1 天津振江橡塑制品厂
    3.2天津振江橡塑制品厂的公司人力资源概况
    3.3基层员工流失的现状调查
    3.4调查结果分析
    4.天津振江橡塑制品基层员工流失原因分析
  　4.1外部环境的竞争增大，企业间人才的竞争
    4.2企业不重视基层员工流失对其关怀不到位
怎么发信息
    4.3企业给与基层员工的福利较少
  　4.4企业的建制不够完善
  　4.5基层员工自身的原因导致
  　解决天津振江橡塑制品厂基层员工流失问题的对策固话呼叫转移设置
  　5.1企业切实增强自身的竞争力
  　5.2重视基层员工，及时给与关注
  　5.3增加企业福利待遇，加强薪酬竞争力
  　5.4增加企业内部建设，构建企业文化
  　5.5规范招聘流程，严把招聘关，保证员工质量
  　6. 结论
一、绪论
1.1研究背景
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    改革开放30多年以来，我国生产型的发展取得了举世瞩目的成就，作为国民经济的主体和支柱性产业，生产型为我国国民经济的发展奠定了坚实的基础。改革开放不仅使我国经济得到了发展，不仅使人民的意识形态也发生了变化，而且对于就业的观点也发生了改变。随着人们观念的转变、劳动力成本不断上升，生产型企业要想持续长久的发展，只有通过内在的变化来适应这一转变，其中基层员工的流失对生产型企业的发展造成严重的阻碍。随着企业劳动红利优势的逐渐减少，企业招工难问题比比皆是，如何保留基层员工成为各生产型各企业最为棘手的问题。
1.2 研究意义
    基层员工流失是生产型企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中员工流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。员工的过度流失会不但使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性，无形中也会消耗更多培训、管理成本，而且员工流失引发的危机更加可能对企业的发展造成极其致命的威胁。本文以生产型企业为研究对象，生产型企业员工流失给企业的正常经营活动带来了很大的影响，产品出货经常赶不上客户交期、产品质量问题频发，使得客户投诉上
升，因此造成了产品成本上升，大大压缩了企业的利润空间，从而严重影响了企业的声誉及其竞争力。由此产生的问题反过来打击了员工的士气，动摇了员工长期为企业服务的信心。
本文指出生产型企业留用人制度中存在人力资源规划不明确、管理理念落后、招聘体制不健全、忽视员工的职业生涯发展、培训机制不健全、薪酬制度缺乏对外竞争力、企业文化缺少凝聚力和离职面谈未做到位，同时提出了制定合理的人力资源规划、规范招聘流程、帮助员工制定职业生涯规划、改善工作环境、引入以人为本的管理理念、加强员工培训、增加企业薪酬的外部竞争力、构建员工流失的预警机制，为生产型企业的管理决策提供参考，以便促进企业更为长久持续的发展。
1.3研究的思路和方法
    本文先对生产型企业天津振江橡塑制品厂进行了实际调查，再通过调查的结果结合所查阅的资料总结归纳出该企业在基层基层员工培训上的问题，对该企业存在的问题提出对策与建议。本文运用的方法主要有文献法、调查法和理论与实践相结合的方法。首先通过实习，了解实习企业员工培训的现状，通过查阅相关资料，了解与本论题相关的观点，将资
料中了解的观点和与实习企业现状进行对比和综合分析，罗列相关问题，并应用相关理论知识提出解决问题的方法。
二、研究的基础
2.1 相关概念界定
    员工流动包括非自愿流动和自愿流动两种层面的界定。所谓非自愿流动是指企业主动同被雇佣者解除劳动关系，使其被迫离职。而自愿流动是员工主动地向企业提出辞职申请，从一个企业跳槽流动到另一个企业的过程，其发生是员工自身主观的意愿行为。员工的流动包括人员的流入与人员的流出，在两者达到统一的平衡时，员工的流动是合理的。但是在二者出现失衡的时候就应该引起重视，其便会对企业的健康发展产生不利的后果。本文主要就员工的自愿流动现象进行分析，提出对策指导生产型企业改善制度，增加员工的满意度。解决生产型企业基层员工的流失问题。

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