《人力资源管理》课程思政课堂教学设计
《人力资源管理》课程思政课堂教学设计
一、教学目标红颜胡彦斌
（一）知识与技能
（1）目标文化概念
（2）企业文化概念
（3）企业文化的表示
（4）企业文化的影响因素
（5）企业文化的理论形成
（6）企业文化的构成要素
（7）企业文化的类型
东莞虎门服装批发城（8）几种典型的企业文化
通过案例分析，对于阿里巴巴、华为、海尔、万科的企业文化内涵了解，学会分析企业文化形成的根源及目前存在的问题。
（二）思想政治教育目标
（1）展现思想政治教育对企业文化建设的重要性。通过让学生们了解典型企业文化建设，如阿里巴巴、华为、海尔、万科的企业文化建设，分析思想政治教育如何在企业文化建设中起作用。例如如何通过针对性地思想政治教育去塑造企业精神、如何开展企业的文化创新、如何去建设系统性地企业文化、如何发挥出英雄人物、榜样的示范作用，去推动企业文化建设的全体员工参与、如何强化企业的道德教育等等。
（2）探讨如何在企业的文化建设中，开展企业的思想政治教育。第一，借鉴和吸引传统的中国道德文化，如忠诚、礼让谦和、讲究诚信、以和为贵等，在企业文化建设时，不能背离中国优秀的传统文化。第二，领导重视企业的思想政治教育，并带头实践。企业领导就是企业文化的实践者和榜样，领导人要利用自己的“言传”和“身教”，表里如一，提高自己的思想政治水平，将企业的思想政治教育和企业文化建设有机结合起来。第三，借助企业文化建设，也可以拓宽思想政治教育的工作领域、丰富思想政治教育的工作手段和内容。优
秀的企业文化一旦形成，企业会产生强大的软性竞争力，企业的凝聚力也较强，这时思想政治教育可以借鉴企业文化的物化手段，将思想政治教育融入到企业形式多样的文化活动之中，在员工享受文化活动乐趣的同时，使其思想观念、道德水平、行为方式等得到提高，发挥出思想政治教育“润物细无声”的渗透教育作用。
二、课程思政
（一）融入知识点：企业文化
（二）融入方式
展现思想政治教育对企业文化建设的重要性。通过让学生们了解典型企业文化建设，如阿里巴巴、华为、海尔、万科的企业文化建设，分析思想政治教育如何在企业文化建设中起作用。例如如何通过针对性地思想政治教育去塑造企业精神、如何开展企业的文化创新、如何去建设系统性地企业文化、如何发挥出英雄人物、榜样的示范作用，去推动企业文化建设的全体员工参与、如何强化企业的道德教育等等。
三、教学展开
歌曲大中国歌词（一）课程思政教学改革整体设计思珞
基于企业文化和企业的思想政治工作的一致性，来设计本部分教学内容。在教学时讲出企业文化与企业思想政治工作的相互融合的地方，并引发学生们思考，如何在企业文化建设中开展企业的思想政治工作，并用思想政治工作促进企业的文化建设。
梦见自己给自己理发在教学时，采用了师生参与式讨论法、头脑风暴法、案例分析法等教学方法。针对企业文化与思想政治教育的结合点开展大讨论，针对企业文化与思想政治教育之间的相互促进作用及相异点，开展大讨论及案例分析研究。
入党宣誓发言稿
例如，经过讨论，同学们认为在企业中，企业文化建设和思想政治教育的结合点有：第一，二者的作用对象相同，都是人，故无论是企业文化建设还是思想政治教育都要坚持“以人为本”，都要“尊重人、关心人”。第二，二者的目的相同，都是通过激发人的精神力量，来最终高效地实现企业的目标。第三，二者的工作方法及部分工作内容相同。二者都注重思想引导、注重感情投资、注重榜样的力量、注重激励效果，在职业品质、职业道德建设方面，二者的内容完全一致。而思想政治教育对于企业的文化建设，又有一些独特的、无可替代的作用：例如，思想政治教育可以保证企业的文化建设坚持社会主义的大方向。因为企业文化是一种微观层面的上层建筑，一些大型跨国企业的文化建设带有鲜明的特，
在中国，我们用思想政治教育来将企业文化特与国家特点、社会主义特点结合起来，使企业文化“本土化”，更加灵活地适应中国企业的发展。
（二）教学重点难点
1.将企业文化内涵、企业文化特点、企业文化构成、企业文化类型等内容向学生们清晰地讲解、并配合一些典型企业案例，让学生们真正理解这一部分内容，是教学的重点之一。
2.将企业文化内容和思想政治教育内容结合起来讲解，有哪些结合点，如何结合，以及在典型企业中思想政治教育如何发挥作用，有哪些工作方法等等，这一部分内容的精讲，则是教学中的难点，也是重点。
（三）教学过程旬
教学目标：思想政治教育和企业文化建设如何相互作用，融合发展
教学方法：师生参与式讨论法、头脑风暴法、案例分析法等教学方法。针对企业文化与思想政治教育的相互融合点开展大讨论，针对企业文化与思想政治教育之间的相互促进作用进行案例分析研究。
教学案例节选：
1.两面针股份有限公司的企业文化建设和思想政治教育工作；
2001年，广西柳州两面针股份有限公司建立起自己的企业文化体系，从此，该公司借助以往企业的思想政治工作优势，将企业文化建设与思想政治教育工作有机地结合起来了。在领导机制上，该公司设立了以董事长兼党委书记为主任的企业文化办公室，成立了“企业文化建设领导小组”，将原来由党委负责的思想政治工作与新建立的企业文化工作一并纳入了此工作体系，实行一致化领导，为思想政治教育工作和企业文化建设的统一协调保证了有序的领导体系。其次,在企业文化建设的决策程序上，实行企业文化办公室审核、批复，企业文化领导小组具体实施，企业全体员工共同参与的措施，达到全体动员，共同参与的目的。
在具体实施中，每项活动都考虑到将思想政治教育与企业文化建设紧密结合起来。公司提出了“人第一，质量第一，科技第一”的价值观、“报效国家、报效客户、超越对手、超越自我”的企业精神、“扎根民族沃土，创世界品牌”的企业目标、“自主管理、动态考核、竞争上岗”的企业理念等。在宣传企业精神、企业理念时，积极发挥思想政治教育的优势，在经营
管理中和工作的八小时之外开展广泛宣传，开展一系列竞赛、文化活动，将这此企业精神、企业理念渗透入这些文体、文娱活动之中，寓教于乐，春风化雨，使企业的价值观、企业精神深入到每一个员工心中。还创办了企业刊物《针》，利用刊物宣传阵地，宣传企业文化，反映员工的建议。还借助思想政治工作的传统形式，组建了一个企业文化宣传队，策划系列性企业文化活动,编写出《企业文化简明读本》，并每周进行一次《企业文化简明读本》的学习。并针对新员工、老员工提供多种形式的企业文化培训，经过长期不懈的努力，公司的企业文化氛围已经形成，为员工们提供了一种“共同的语言”，“共同的价值观”、“共同的标准”，公司发展实现了一个新的飞跃。

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