企业年度培训计划10篇
企业年度培训计划10篇
企业年度培训计划 篇1
  一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标
  企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。
  一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。
企业培训  只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
  二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际
  企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。
  部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。
  员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。
  这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
  三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划
  培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。
  从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
  对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。
  根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培
训更系统、更完善。
  四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增
  实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。
  结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。
  企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。
  同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
  五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求
  实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技
能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
  这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。
  当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
  六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果
  培训效果是培训管理者最头痛的问题。
  在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。
  要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。
  这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训体。
企业年度培训计划 篇2
  一、背景分析与关键问题分析
  __X百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的20__年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20__年，__X将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！

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