企业年度培训计划10篇
企业年度培训计划10篇
企业年度培训计划 篇1
  一、员工培训计划重视培训年度规划,明确培训重点目标
  企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,必须从根本上重视培训规划,不能将培训看成可有可无的事情。
  一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果。
企业培训  只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效的培训规划。
  二、员工培训计划要系统分析培训需求,有的放矢切入实际
  企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析:企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。
  部门培训需求主要是征求各部门主管的需求,由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。
  员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成,并由部门主管来判断是否符合企业的需求。
  这样培训满足的不仅是企业的培训需求,还满足了部门及员工的培训需求。
  三、员工培训计划要建立培训课程目录,制定课程开发计划
  培训需求分析完成后,下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。
  从需求的频率来分,培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
  对于常规课程,培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录,加强对课程的管理,并保证课程的延续和持续改善。
  根据课程目录制定年度培训课程开发计划,通过确定问题,与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识,进行自我分析,确定可行的方案,并分析选择的标准等方法,从而使培
训更系统、更完善。
  四、员工培训计划推行培训案例征集,有效性、吸引力倍增
  实际工作中发生的案例是最好的材料,把工作案例提交给培训师,由培训师根据案例来组织课程,培训不可能不再具有针对性。
  结合员工实际工作中的案例,培训时不再拿世界知名的企业说事,培训对员工的吸引力增强了,也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况,可以随时随地就用得着。
  企业应建立培训案例征集制度,由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。
  同时,企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况,收集对培训有用的案例。
  五、员工培训计划制定岗位技能表,系统分析员工的培训需求
  实现员工培训计划的系统性,必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能,制定岗位技
能表及培训训练活动的具体实施方案,细化各项学习内容和考核目标,根据员工缺乏的技能再来组织培训。
  这是一项复杂的系统工作,不是一个部门,也不是短时间内所能完成的工作,但企业要真正地提高员工的素质,培训真正地要提升水平,使培训更系统,这是必不可少的一环。
  当这项工作完成之后,许多问题就迎刃而解,培训工作也变得更有效、更系统。
  六、员工培训计划推行教练体系,全面提高培训效果
  培训效果是培训管理者最头痛的问题。
  在企业内部建立一支讲师队伍,或者把内部培训师训练成一支讲师队伍,针对一些重要的课程与技能,针对一些重点的员工,采取培训加讲师的方式,则能极大的提高培训效果。
  要想做好企业培训决非易事,选择一至三个年度工作重点,作为突破口是明智的选择。
  这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略,从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训体。
企业年度培训计划 篇2
  一、背景分析与关键问题分析
  __X百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的20__年,公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店,积极筹备东莞店、连店等,这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20__年,__X将继续在全国迅速扩张,对人才的需求提出了新的要求:一是人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张,公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题,如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!

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