企业管理部的任务
1、公司现在的企业文化管理 公司现在的企业文化是什么,存在哪些问题,如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工
2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里,我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力
3、公司的核心价值观管理,公司的核心价值观是什么,我们公司创造价值最后追求的是什么,用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献?
企业管理部的概念
企业管理部是公司的综合管理部门,具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。
企业管理部的职能范围
1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研,为公司提供决策辅助.
3、参与企业文化建设规划设计,推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级.
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案.
6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草,做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理,推动档案管理的信息化建设。
12、提供公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系,提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
辽源矿业有限责任公司
企业管理部工作职责 | ||||
[ 点击数:2192 更新时间:2006—6-12 文章录入:admin ] | ||||
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同济大学
企业管理部工作职责
企业年检一、 根据产业办工作规划,负责学校经营性资产和校有科技成果产业化的投资决策论证和实施,积极扶持和做好科技成果产业化工作。
二、 按照现代企业制度的要求,建立和完善校办产业的法人治理结构,规范企业的管理与运营机制,使之成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自身发展、独立承担民事责任”的法人实体。
三、 按公司法要求,对校办产业的设立、变更、撤并、成立分支机构及清算审计、歇业注销、改制重组等重大事项或撤资进行调研和提出报告,进行初审及提出建议,报送领导审批。
四、 进行新增项目的投资管理工作,对项目的初期评审、项目考察出具项目建议书,并对确定投资项目提出可行性分析,并对投资撤除项目提出建议。
五、 提出学校对参股公司委派董事会成员的建议名单,并对学校全资、控股和参股企业中代表校方的董事、监事及其他管理人员提出工作建议,归口进行联系、考核和奖惩。
六、 建立、健全企业档案,做好企业档案的整理归档工作,并制定档案查阅与管理制度。
七、 负责审核企业年检、年报,督促企业安全生产。建立与政府相关部门、技术产权交易市场的工作联系,及时了解有关政策及信息,以促进企业管理工作质量的提升.
八、 负责企业标准、新产品、中试产品、专利评优的组织和申报工作.
九、 组织并主持“企业协会”的日常工作,开展行业交流,组织企业考察、参观、学习活动,提高企业经营法制观念.
十、 认真接待并做好企业来访工作,积极为企业提供有关管理方面的咨询意见。
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