试论景区建设工程项目管理
 试论景区建设工程项目管理
摘要：近年来，经济水平在不断提高，人民的物质文化需求在日益增长，旅游休闲已经变成他们假期最青睐的娱乐方式。这就要求着各景点基础设施需要加大步伐地抓紧建设。由于景点建设的特殊性，景点项目工程的建设管理，已然变为了当前景点管理建设的相当大难度的热议话题。因此，剖析景点工程建设管理项目具有非常现实的意义。本文从景点建设开始，第一剖析了项目工程目前存在的痛点，第二对该项目的工程实地建设的过程作一个解析，第三对景点工程建设的场地管控做出强硬要求，进而对景点建设项目的管理提出了求实存异的意见，这些举措意在突出管理单位对于景点建设管理的特殊意义，继而为景点建设项目的管理做出有效的指导。
关键词：景区；建设工程；项目管理
1景区项目工程质量的管理
景点建设项目的管控是整个景点项目的非常大的组合部分，从整体项目来讲，一共有四点：施工准备、现场管理、安全保证和项目验收成功，这四个方面少一个都不行，这些对景点建设项目的质量起着至关重要的用处，每一个都达标了，就可以确保建设项目的较高水平[1]。
1.1施工准备
施工准备是景点建设项目工作的基本问题，时刻准备好这些，才不会有安全问题，只有前面的事干到位后面的工作才不会有隐患。那么下面我将列举一些准备工作内容。持证上岗，完善电力系统，项目用水须准备充分，运输道路须具备条件。然后，从现场实际的角度出发来绘制相关的图纸，涉及尺寸、位置等问题必须现场核实，委托设计单位给出详实的方案，并且给出相应的理由，来提高该项目的实施方法的合理性、可操作性，最好地达到指导目的，以此为依据来进行建设施工，并切实按照该方案来进行工作，每个岗位的工作人员要知道自己的职责，按规章制度行事，科学合理地贯彻该方案，进而来降低资金的耗损。
1.2现场管理
场地管理水平的高低对于施工质量效益起着决定性作用，因为它决定着该项目的质量。景点的设施的管理是非常主要的方面，场地管理切实到位，才能保证项目的高效成功。在管控建设材料上，建设材料的好坏就是该工程中质量是否可以达标的考核标准，因此工程材料的运用和管控就显得尤为关键，而该方法的管控需要很注意的几点是：第一，检测是否
合格，要具有相关的纸质或电子质检报告：第二，看外表有没有比较显眼的缺陷，要保证外包装没有破洞：第三，要对施工材料做一个现场的查验，像泥沙、砖、粗细钢筋、铁丝、PEPV塑料管等等，如果质量不达标，全部退回。从施工建设到完成竣工都要保证品质如一，未得到现场施工项目负责人许可不得进入场地内。
1.3施工安全
在景点建设工程的时候，非常重要的就是一个质量问题，但是在关注质量的同时也不能忽视施工安全，也要把安全放在第一位，在景点作业和一般的工程项目并不一样，前者会有更多的隐患，在景点施工作业的时候还是需要对一些游客进行开放，因为在现场周边还是会有一些游客，所以说这就增加了进行工程建设的难度，在建设过程中需要设置更多的安全保护设施，避免施工材料坠落伤害到游客。为了确保施工场地的安全性，在相应的项目中，倘若出现游客仍在现场观赏的情况，就要做好一些简单的防护措施，比如说要立好警示牌，把警戒线拉收到范围内，并且给出比较大的安全距离，一定要提醒游客不要长时间的在这里观看驻足。负责人要把安全放在第一位，并且按照严格的要求去执行，在现场施工的工作人员要普及安全知识，并且要求景点负责人对于施工方担负一定程度上的安全责
任，并且要做到每个责任都细分到具体人员，保证景区内施工现场工作人员的人身安全，促使项目的顺利进行。
张掖景点1.4竣工验收
在景点工程项目建设完成之后，要对其进行查验接收工作，并且派出相关的一些专业人员进行查验，如果在验收的过程中发现质量不合格的工程要及时的指出，再向上级管理层汇报，由管理人员安排施工单位对其进行整改。施工单位在按要求完成整改之后都会对完成的工程进行一次全面的自我检查，在确保没有任何错误的时候才会向施工方提交验收申请，施工方确保无误后再向景点的管理单位提交申请，并且等待景点通过验收，如果确定没有问题，景点主管部门将会签字验收，如果景点主管部门发现有一些要重新修改的，那么就由施工方进行重新修改，修改完成后再次查阅，确保没有任何问题的时候才能填写验收文件，并确保文件完整真实，再交给相应的监督单位进行日常管理和维护。
2景区建设工程项目工程进度的管理
旅游景点有很多因素会制约它的发展，因为它是一个非常大的一个综合体。工程越快，景
区就能越快地正常投入使用，接待效率越高，工程完工的时间越迟，效率越低。景区建设项目的进度款条例的管理包括以下两个方面，第一审查进度，第二动态控制进度[2]。
2.1审查施工进度计划
施工方要制定施工进度表，并且做好施工计划，景点的建设项目需要加强对于施工进度的审核，要把控好进度，规划好施工所需时间，做好计划，在项目开始的时候要分配好每一个施工组需要承担的责任，并且按每一个组来做好相应的计划，不然的话，一个小组未完成就可能拖延整体的进度，所以说一定要强力督促每个小组按进度计划开展工作，确保计划可以在约定的时间内完成。如果在施工的时候发现有一些小组没有跟上进度，就要及时的反应给施工方，并且让他们去了解不能完成的原因，还要催促施工方要调整相应的进度，直到整个工程的完成。
2.2动态控制施工进度
在景点工程建设施工的时候，我们要采取动态控制的方法，这会提高该项目的效率，始终掌握施工的实际进度，确保实际施工进度和进度计划的一致性，并且能够确保景区建设工
程的按时完成。简单的说，就是在景点建设项目在进行施工的时候，要不定期前往施工现场巡查，全程跟进施工进度，并且还应该考察实际的景区工程落实情况，如果有变更和修改，那么就对一些关键线路采取调整，并且加快进度，这样的举措对景点的整个建设项目能够顺利完成，是非常重要的[3]。
3景区施工现场管理具体分析
3.1施工现场材料管理
当施工方在景点做好相应的项目施工的建设时，无论是一些小景点还是分区的花园，都要做好一定的施工准备，并且要严格检查施工材料，因为材料是整个合理规划施工的基础。鉴于旅游景点是非常特殊的，为了维护景点的生态需求就必须强化对于景点的材料的管理。在实际的施工中，我们需要严格管控用来放置施工材料的仓库，确保仓库保持着恒定的温湿度，再一个就是要将一些腐蚀性很强的材料放在景点外面，并且随着进度的调整来支配取用。为了避免在景点施工的时候，施工现场过于混乱，给景区带来不必要的麻烦，需要施工部门科学管理好施工环境。并且在施工的整个过程中，当投放一些像石灰沙子等腐蚀性材料的时候，要避免下雨天等恶劣天气，并且避开景区的道路，因为石灰对于土壤
和树木都有很强的腐蚀性，为了保护环境，必须妥善处理这些特殊的原材料。
3.2施工现场人员管理
景点景观施工的时候呢，现场的人员管理也是非常重要的，因为在景点景观的施工的时候，只是有一小部分地方进行封闭施工，其他的大部分都是正常开放的，不仅要保证景观工程的正常施工，还要设置醒目的安全标识，让游客避开危险区域，避免对于游客造成人身安全的威胁，所以要严格的控制现场的人员管理，在具体的管理中工作人员要做好安全防护，拉好警戒线，划分好施工的区域和旅游的区域。并且禁止游客进入到施工场地中，造成人员伤亡，还有就是为了避免施工的时候破坏掉景观，要把责任细分到每一个人头上，要避免出现任何问题。
3.3周围设施和现有物种的保护管理
在景观施工过程中，必须重点保护施工工程周围设施和现有物种。第一，为了保护现有的景观设施，可以在景观附近架设防护栏等屏障，并且在施工完成的时候拆除掉，减少对景观的破坏，控制施工成本；第二，要对现有物种进行保护，施工人员要避免在施工的时候
对于周边的一些花花草草，尤其是那些具有经济价值和观赏价值的树木造成不良的破坏，要维护好景点的生态平衡。
4结语
综上所述，景点项目工程建设一个非常庞大的项目，我们需要投入更多的精力，还有更多的人员来协作完成该项目。景区景点在建设的时候，要把控好质量，尽可能快速的完成作业，努力降低投入的成本。在建设过程中出现问题和麻烦的时候，要及时到解决的方法，笔者相信，景点景区建设工程在后续的发展上会越来越顺利。
参考文献
[1]王国兵.工程项目管理过程中的关键问题研究[J].科技信息，2019（33）.
[2]王更珍.不断提升旅游业核心竞争力和可持续发展能力[N].张掖日报.2018-09-11（001）.
[3]沙其菊.浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制[J].价值工程，2020（18）.

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