以感情凝聚人,以待遇吸引人,以事业激励人,什么是海潮效应?
以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，什么是海潮效应？
一国君欲用千金求千里马，可3年过去了也没得到。这时，一个手下自告奋勇去完成这个任务，但这人用500金只买了千里马的骨头回来。国君很不高兴。这个手下却说，这样是为让天下人都知道，大王是真心地想高价钱买马，而不是骗人。果然，不到一年，就有人送来了3匹千里马。其实求千里马和求人才是同样道理，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。亲爱的读者，您企业的人力资源是否运用了“海潮效应”？您是否就是因“海潮效应”而来到现在企业工作？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
回答一：
所谓“海潮效应” 本身玩的就是一个 势 . 大势

以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人。本身要具备两点：
１，有大格局，这是最基础的。
２，要有天命所归般的理念。

如果以上两点没有，那么你得有资本（金）。

刘皇叔在那么艰苦的环境下能三分天下，那是有大格局，得大势者。再玩了一把重现刘氏皇族辉煌的先前理念。方成就大业。

现在的同志们都是眼高于顶，你想虎躯一抖，王八之气一现。追随者纷至沓来的可能太小了。还是先准备个好的趋势，用钱砸出一个最有凝聚力的团队来吧。

马云当年就凭一张嘴在软银忽悠了5000W。而后追随者如去。那是因为之前他做了很事，有了让人相对可信的基础下才完成的。
回答二：
“以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人。”必须建立在共同的可实现的愿景基础之上，
否则就是道貌岸然的欺骗。这就是“诚信”与“忠诚”的共同点和不同点。因为“诚信”的要求必须是“双向”的，而“忠诚”的要求常常是“单向”的。讲“诚信”要求遵守“SMART”原则，而“忠诚”常常是没有保证金的“期货”。
回答三：
首先很感谢世界经理人这个平台，让更多的人畅所欲言的来表达自己对企业管理的理解和见地。
    整个五月，个人被阴影所弥漫，因为发现自己所做的一切都归于了枉然。也发现自己一直奋斗在工作的一线却被人把尊严践踏脚底，就这样本应是激情四射的五月，而我却心如止水。
    在公司里面，我虽不是什么高尚职位，不过是一个100来人公司的行政人事主管而已。能做的就是把身边的人需要的物质提供给他们，让他们能积极有效的处理手中的工作，不至于给他们的工作构成太大的影响。故因此而做的一切得到的是更多人的理解。即使是微不足道的，但还是满心欢喜的感觉自己的努力没有白费。可当自己被绝大多数人认可的同时，却忽略了自己下属们的感受。那我就以下面三点阐述自己的观点吧。


一、以感情凝聚人
     一个中小型企业的管理者，离不开身边一忠心的人。即使是这些人有一些小小的毛病。而作为一个管理者和经营者，必须学会接纳这些人。因为古训早就阐述过“人非圣贤，孰能无过。”我们不过都是人而已。但对于人感性的东西远比理性的东西重要的多。反思自己确实在这方面更需要彻底的认清自己过错。若不然，有一天你自己会倒在你自己的思维里面。因为你的思维里充满的都是自以为是的中心。当这个中心随着你权利扩大的同时，你会发现自己已经开始和身边的人出现了代沟。一旦形成，对你和你的下属都将成为一种负担。你会冷眼的看待你的下属，你的下属也会同样的还以颜。故你需要不断的包容你自己的下属，给你的下属一点点温暖。如此，你得到的是一至死跟随你的士兵。即使面临更大环境的挑战及考验，也能稳操胜券。

二、以待遇吸引人
    对于一个成功的企业家来说，你只把自己的员工当成牛马，而自己却整天花天酒地、醉生梦死死。那么诚然你的成就也会很快的功亏一篑。任何一个出来求职的人，他们只会有
两种目的，一是从你这里学会他要学会的东西，然后跳槽到一个可以发挥自己所长的地方，施展才能。为要得到更多的金钱或名利地位。二是冲你目前给他的薪水和他对自己价值观的评估。我想再伟大的人应该不会有死心塌地给你卖命而不想得好处的人吧。
    如此，终归到底一点就是他和你之间更多的部分是利益的关系，而不是感情的问题。故你需要了解你自己下属的心理思维。个人曾在一些中小型企业中做过很多年，我发现一件事就是员工并不期望你一年把他的工资增加多少，而是你一年能否给他增加工资的机遇。见过一家公司是每年会给员工加两次工资，每次加工资的底线是基本工资的5个点。而更多的公司是两三年都不会给自己所认为不起眼的员工加薪的机会，有的只是个别人拼命的增加，以为只有这几个重要的人便可以让整个公司运作。
    个人认为这是极其幼稚的想法。每个人都有自己的骨气，每个人都有自己的傲气，同样每个人都有自己的脾气。谣言惑众相信大家都清楚。如果有其它员工想进你公司或当你下属，然后有人告诉他，很可能没有加工资机会。试问，你还能指望他会把自己应该尽责的工作做好吗?
    金钱的社会就是这么现实，给你的下属加一点工资吧，这样，你会拥有一个对自己人生有太多期待的团队。他们会让你感到每天的生活里都是充满阳光的。在工作的领域里，也
会使你如鱼得水般的成长。

三、以事业激励人

    在第二点里面我已经提过，很多员工的心理会把你这里当成一个学习的平台。当然，会有三种状况发生。
一是他什么也没学会，就灰溜溜的走人。其中的因一般会是你根本就没给他学习的机会，或者他根本就没把握自己的人生方向。
二是他学会了，然后拍屁股走人，跳槽去别的公司发挥他的所长。千里马指的是什么人
三是他学会了，并且愿意把和你之间的利益关系化成合作关系，和你一起的为所在的公司拼搏。
我想是很多人都希望的是第三种效果。可往往第二种是最多的。
    “知人善任”这是管理者必须学会的功课。他既然跟随你学了那么多的东西，干嘛不给他一些施展才华的空间呢。总是认为自己大权在握就能号令天下。岂不知你最大的危机就出现在你的身边。因为你只是一个好的千里马，而不是一个好的伯乐。
    因为你只知道自己拼命的赚取自己的利益，而不顾身边跟随你的人的感受。到最后你会发现你是一个人在孤军奋战。
    对于一个企业家或者是一个管理者。给你身边的人多一点点的机会，让他们把自己的工作变成他自己的事业。如此，你就会发现他们会一直的尊重你、敬仰你、配合你，来完成你自己所不能承受更大的使命。


海潮效应在任何公司都会或多或少的出现，改变别人的同时首先要做的是调整自己。没有不成材的员工，只有不成材的管理。也许，这句话确实很实用。期待更多人来探讨管理学中的奥秘。让大家一同的成长。

回答四：
海潮效应的正确应用
 
海潮效应------以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。
实际上，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，这种话谁都会说，但是真正做到、做好就不容易了。
------感情凝聚是基础，以心换心要牢记。
要想让一个人选择企业，首先是企业要取得员工的认同。这个企业及老板“黑不黑”，尊重不尊重员工，把员工当成是“人”还是“工具”，这些企业的人文关怀构成了企业和员工的感情基础。当然，这首先要求企业和管理者要以心换心，把员工当成是朋友合合伙人，平等真诚相待，才会换回真心。那种写在纸上的、停留在嘴上的“企业文化”看起来冠冕堂皇，实际上说做“两张皮”，是得不到员工的情感和真心的。
------待遇吸引是前提，薪酬福利不偏离。
人的生存是离不开金钱的，通过自己的劳动得到应得的回报，是员工踏实工作的前提。首先要让员工觉得劳有所得，付有所值。其次，要有深入人心的福利政策，这比高薪更能长
期的有效的激励员工。薪酬和福利政策应用得当，企业的员工队伍就会得到稳定。
------事业激励最重要，公司个人齐奔跑。
企业要有发展的空间，员工要有成长的阶梯。庭院里留不下千里马，池塘里藏不住翻海蛟龙，员工需要发挥自己能力、并有成长空间的舞台，这也是小企业、成长较慢的企业留不住一流人才的一个重要原因。所以，企业要有自知之明，选用与之相对应的人才，否则不但难以留住，还会耽误人才。企业的发展和人才的培养是一致的，企业给员工不断发展的空间，扩展的舞台，员工在为企业奉献的同时，即得到了物质收入，又得到了技能提高，还得到了与之相对应的提升，企业发展和个人同步成长，员工看到了希望和未来，自然会和公司同甘苦，共患难的。
------一人一策不可少，对症下药很重要。
管理、使用、培养人才绝不能一刀切，应该一人一策，对症下药，这点十分重要。对不同的年龄，不同的阅历，不同的性格，不同的条件，要有不同的政策。刚毕业的大学生主要看重发展的空间，寻合适的伴侣也是一个重要的因素。随着年龄的不同，户口问题，子
女教育的问题，住房的问题，养老的问题等，也会成为留住人才的重要方面。只要公司人心关心人才，给人才提供发挥自己才能的空间，海潮效应是能够得到应验的。

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