企业内部报刊稿件
1. 企业内部报纸需要几篇文章
1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。
2.版面安排 ① 头版——要闻版 （侧重于对现实的描述，次要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指点工作状况，集团公司的重要活动、打算，各企业的严重举措及综合报道。） 版面刊登内容包括：公司重要旧事；企业重要旧事；领导和友人来访报道；对企业的引见；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业严重的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业严重的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。
固定栏目：视点旧事、政策摘编、田野视窗、导读 ② 2版——综合旧事版 （侧重于对头版严重旧事的解释性报道和评论，次要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、进展等工作生产形态，使读者深化了解这一时期的集团工作动态。） 报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个
1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。
2.版面安排 ① 头版——要闻版 （侧重于对现实的描述，次要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指点工作状况，集团公司的重要活动、打算，各企业的严重举措及综合报道。） 版面刊登内容包括：公司重要旧事；企业重要旧事；领导和友人来访报道；对企业的引见；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业严重的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业严重的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。
固定栏目：视点旧事、政策摘编、田野视窗、导读 ② 2版——综合旧事版 （侧重于对头版严重旧事的解释性报道和评论，次要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、进展等工作生产形态，使读者深化了解这一时期的集团工作动态。） 报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个
人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。
固定栏目：领导访谈、简讯、旧事连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定） ③ 3版——评论版 报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团公司和企业进展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。以图文结合的形式宣扬先进个人和团队班组。
固定栏目：工作探究、管理论坛、领导访谈、员工风采 ④ 4版——职工天地 报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小学问、读书思索、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类竞赛、摄影作品、书画作品等。 固定栏目：祝愿；预报（下月的电影、竞赛）；书画摄影作品选刊 ⑤ 1—4版中缝——刊发笑话 ⑥ 2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝愿。
3.栏目设置 l 专栏评论——企业领导关于企业进展方面的论述、或者是关于时事的评论
固定栏目：领导访谈、简讯、旧事连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定） ③ 3版——评论版 报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团公司和企业进展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。以图文结合的形式宣扬先进个人和团队班组。
固定栏目：工作探究、管理论坛、领导访谈、员工风采 ④ 4版——职工天地 报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小学问、读书思索、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类竞赛、摄影作品、书画作品等。 固定栏目：祝愿；预报（下月的电影、竞赛）；书画摄影作品选刊 ⑤ 1—4版中缝——刊发笑话 ⑥ 2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝愿。
3.栏目设置 l 专栏评论——企业领导关于企业进展方面的论述、或者是关于时事的评论
、厂内政策和现象的评论、村民的期望等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。 l 视点旧事——报道对于与企业相关的当月的严重节日、企业严重大事的专栏。
内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对详细状况进行细致分析，增加员工对企业内外部环境的熟悉和理解。 l 权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。
l 政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。 l 简讯——各类旧事汇编。
（中缝） l 领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。 l 工作探究——转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团企业进展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。
l 管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。 l 旧事连环画——关于某个题材的一组旧事图片。
l 田野视窗——图片旧事。 l 员工风采——以图片展现为主、辅以简洁的文字说明，展现企业员工的风采，并烘托出“仔细地工作，欢乐地生活”这一主题。
l 祝愿——①为本月过生日的员工送祝愿。②对员工结婚生子的祝愿，此类祝愿要精简，
内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对详细状况进行细致分析，增加员工对企业内外部环境的熟悉和理解。 l 权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。
l 政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。 l 简讯——各类旧事汇编。
（中缝） l 领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。 l 工作探究——转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团企业进展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。
l 管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。 l 旧事连环画——关于某个题材的一组旧事图片。
l 田野视窗——图片旧事。 l 员工风采——以图片展现为主、辅以简洁的文字说明，展现企业员工的风采，并烘托出“仔细地工作，欢乐地生活”这一主题。
l 祝愿——①为本月过生日的员工送祝愿。②对员工结婚生子的祝愿，此类祝愿要精简，
并且刊载在中缝。
l 笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书直达载。
l 总裁信箱——即董事长信箱（或总经理信箱），员工的赞扬、建议，或是心声的吐露。 l 预报——下月公司的次要组织的活动（每周电影或者是各类竞赛）。
2. 企业内部报纸需要几篇文章
报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。
【版面安排】 头版——要闻版 （侧重于对现实的描述，次要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指点工作状况，集团公司的重要活动、打算，各企业的严重举措及综合报道。）版面刊登内容包括：公司重要旧事；企业重要旧事；领导和友人来访报道；对企业的引见；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业严重的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业严重的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。
l 笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书直达载。
l 总裁信箱——即董事长信箱（或总经理信箱），员工的赞扬、建议，或是心声的吐露。 l 预报——下月公司的次要组织的活动（每周电影或者是各类竞赛）。
2. 企业内部报纸需要几篇文章
报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。
【版面安排】 头版——要闻版 （侧重于对现实的描述，次要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指点工作状况，集团公司的重要活动、打算，各企业的严重举措及综合报道。）版面刊登内容包括：公司重要旧事；企业重要旧事；领导和友人来访报道；对企业的引见；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业严重的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业严重的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。
固定栏目：视点旧事、政策摘编、田野视窗、导读 2版——综合旧事版 （侧重于对头版严重旧事的解释性报道和评论，次要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、进展等工作生产形态，使读者深化了解这一时期的集团工作动态。） 报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。
固定栏目：领导访谈、简讯、旧事连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定） 3版——评论版报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团公司和企业进展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。以图文结合的形式宣扬先进个人和团队班组。
固定栏目：工作探究、管理论坛、领导访谈、员工风采 4版——职工天地 报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小学问、读书思索、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类竞赛、摄影作品、书画作品等。 固定栏目：祝愿；预报（下月的电影、竞赛）；书画
固定栏目：领导访谈、简讯、旧事连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定） 3版——评论版报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团公司和企业进展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。以图文结合的形式宣扬先进个人和团队班组。
固定栏目：工作探究、管理论坛、领导访谈、员工风采 4版——职工天地 报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小学问、读书思索、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类竞赛、摄影作品、书画作品等。 固定栏目：祝愿；预报（下月的电影、竞赛）；书画
摄影作品选刊1—4版中缝——刊发笑话2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝愿。
3. 公司内刊文章
依据我多年内刊的阅历，对你的提问，回答到4点（基本操作）。
1点：写团队。团队学习，团队协作。同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。
2点：写同事。眼中的同事。做业务也如此，要相互吹捧。同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。
3点：写本人。从本人看公司，写对产品，对客户，对行业，对营销，对人身等等的想法。
4点：写客户。要写客户的特点，和你们公司结合后的优点，以及客户对市场、对企业的看法，从这个方面来写，是多赢的。
4. 公司内部刊物
首先要确定这个刊物的定位，比如说是一份简报仅供参考，还是一份印刷精致的内部《
3. 公司内刊文章
依据我多年内刊的阅历，对你的提问，回答到4点（基本操作）。
1点：写团队。团队学习，团队协作。同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。
2点：写同事。眼中的同事。做业务也如此，要相互吹捧。同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。
3点：写本人。从本人看公司，写对产品，对客户，对行业，对营销，对人身等等的想法。
4点：写客户。要写客户的特点，和你们公司结合后的优点，以及客户对市场、对企业的看法，从这个方面来写，是多赢的。
4. 公司内部刊物
首先要确定这个刊物的定位，比如说是一份简报仅供参考，还是一份印刷精致的内部《
读者》？公司有没有充分的经费来支持这一刊物的定位？领导对这一刊物能否注重？
确定了刊物的定位之后，要依据这个定位设计好版面样式和题材风格。比如封面能否要塑封、里面有没有彩插页等等。
接下来才是组稿。这个就比较轻松啦，可以各部门引见引见阅历，培训部门发一些文章，摘抄一些书评、有意思的文章等等，也可以用稿费鼓舞员工多多投稿。读者感爱好的一般都是后两种状况的文章。
一般当然是公司严重活动和领导的文章放在前面，其它的东西放在后面。
盼望这些对你有关心！
5. 怎样编辑企业内部报刊
企业报纸的办理流程：
成立"企业文化组"。 职责： 特地担任公司内外信息、报道、旧事等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，帮助各类制度的制定，制造电子杂志和报纸，进行内外部的宣扬；团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等阅历；电子期刊： 也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展现、近期行业
确定了刊物的定位之后，要依据这个定位设计好版面样式和题材风格。比如封面能否要塑封、里面有没有彩插页等等。
接下来才是组稿。这个就比较轻松啦，可以各部门引见引见阅历，培训部门发一些文章，摘抄一些书评、有意思的文章等等，也可以用稿费鼓舞员工多多投稿。读者感爱好的一般都是后两种状况的文章。
一般当然是公司严重活动和领导的文章放在前面，其它的东西放在后面。
盼望这些对你有关心！
5. 怎样编辑企业内部报刊
企业报纸的办理流程：
成立"企业文化组"。 职责： 特地担任公司内外信息、报道、旧事等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，帮助各类制度的制定，制造电子杂志和报纸，进行内外部的宣扬；团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等阅历；电子期刊： 也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展现、近期行业
动态、最新时髦风向、影视、旅游等等，只在公司内部推广，可以用iebooke等软件制造。当然这个有局限性，需要网络普及，由于我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广特别便利。
报纸： 公司成长、进展历程最好的真实记录，也是对外展现、对内宣扬最好的工具。 一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里； 版块内容：报纸分四版，头版次要报道公司严重活动、旧事，其次版员工活动及风采展现，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；
工作安排：企业文化组的人员次要担任文稿的编辑，假如人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际阅历的，许多细节的地方，外行的做不到位，很简单让企业的报纸做得像路边的宣扬单或者学校的黑板报。 稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推举一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿。
6. 哪些企业有企业内部刊物的
报纸： 公司成长、进展历程最好的真实记录，也是对外展现、对内宣扬最好的工具。 一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里； 版块内容：报纸分四版，头版次要报道公司严重活动、旧事，其次版员工活动及风采展现，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；
工作安排：企业文化组的人员次要担任文稿的编辑，假如人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际阅历的，许多细节的地方，外行的做不到位，很简单让企业的报纸做得像路边的宣扬单或者学校的黑板报。 稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推举一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿。
6. 哪些企业有企业内部刊物的
您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和伴侣来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。
1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等情况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只要在预备工作充分的状况下，才能胸有成竹；
2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特和刊物特两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。依据我的阅历，内刊次要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要赐予员工充分的呈现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广阔员工的心声，生命力才能经久不衰；
3、分块：先不急着定详细的栏目，可以先依据内刊的目的和主旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；
4、分栏目：依据板块的定义，详细划分栏目，如“看天下”板块次要定义为企业内外部旧事、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；
5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必需以企业为主，紧密围围着企业内外部的要
1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等情况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只要在预备工作充分的状况下，才能胸有成竹；
2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特和刊物特两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。依据我的阅历，内刊次要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要赐予员工充分的呈现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广阔员工的心声，生命力才能经久不衰；
3、分块：先不急着定详细的栏目，可以先依据内刊的目的和主旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；
4、分栏目：依据板块的定义，详细划分栏目，如“看天下”板块次要定义为企业内外部旧事、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；
5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必需以企业为主，紧密围围着企业内外部的要
点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是运营管理的争论、企业次要项目的引见、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展现、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等；当然，假如想办的更具有专业刊物的特性，还可以依据企业特点加入内部聘请、合理化建议、员工邮箱的回复等等。
盼望这些微不足道的阅历能给您一些启发，只需喜爱企业文化工作，发动员工，策力，我信任您的内刊肯定能办的很胜利。
7. 企业报纸内容
让你的员工欢乐工作 来源：当代经理人 奉行“欢乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝 假如说“失败乃胜利之母”，那么在我心中，欢乐就是胜利之父。
能让员工欢乐地工作，在工作中享受愉悦和满意，是我对人力资源管理的抱负蓝图。 员工从欢乐中迸发热忱和灵感，获得不断努力投入工作的力气源泉另外公司的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。
所谓“乐哲学”——选对人，用好人，善交人，始终是我做HR的准绳和主旨，中原的人力资源模式在此也体现颇多。 选对人，欢乐之始 天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以
盼望这些微不足道的阅历能给您一些启发，只需喜爱企业文化工作，发动员工，策力，我信任您的内刊肯定能办的很胜利。
7. 企业报纸内容
让你的员工欢乐工作 来源：当代经理人 奉行“欢乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝 假如说“失败乃胜利之母”，那么在我心中，欢乐就是胜利之父。
能让员工欢乐地工作，在工作中享受愉悦和满意，是我对人力资源管理的抱负蓝图。 员工从欢乐中迸发热忱和灵感，获得不断努力投入工作的力气源泉另外公司的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。
所谓“乐哲学”——选对人，用好人，善交人，始终是我做HR的准绳和主旨，中原的人力资源模式在此也体现颇多。 选对人，欢乐之始 天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以
在不同的领域内获得培育和提升，关键是员工能否对了工作，公司能否把他放对了位置。
假如都能够得到确定的答案，就是欢乐工作的开头。 西天取经谁最有用？沙僧不能和悟空武力，悟空不能和沙僧比耐力，八戒看似没用，但也可以凭仗才智几次劝回了悟空。
一个团队不行以人才模式化，管理者的类型很简单固定下属的类型，这会形成“养分失衡”，影响团队的长期进展。 所以撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，到与之婚配的员工，员工就能在本人的岗位上实现自我，到工作的成就。
所以，我引导公司HR团队将关注点集中于每个职位将来进展所必需具备的潜质，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质，并婚配合适的测评工具作为选拔员工的标准。 比如房产中介业务员以前最关注的是热忱度，可是抗压力量在工作遇到瓶颈时更重要，所以我们更关怀员工能否能“屡败屡战”。
用好人，欢乐之道 “无为而治”之道是中原自上而下强调的管理哲学。 首先，自在思想。
鼓舞员工在工作中畅所欲言，消解管理者对工作模式的固定欲望，不灌输太多个人想法。
假如都能够得到确定的答案，就是欢乐工作的开头。 西天取经谁最有用？沙僧不能和悟空武力，悟空不能和沙僧比耐力，八戒看似没用，但也可以凭仗才智几次劝回了悟空。
一个团队不行以人才模式化，管理者的类型很简单固定下属的类型，这会形成“养分失衡”，影响团队的长期进展。 所以撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，到与之婚配的员工，员工就能在本人的岗位上实现自我，到工作的成就。
所以，我引导公司HR团队将关注点集中于每个职位将来进展所必需具备的潜质，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质，并婚配合适的测评工具作为选拔员工的标准。 比如房产中介业务员以前最关注的是热忱度，可是抗压力量在工作遇到瓶颈时更重要，所以我们更关怀员工能否能“屡败屡战”。
用好人，欢乐之道 “无为而治”之道是中原自上而下强调的管理哲学。 首先，自在思想。
鼓舞员工在工作中畅所欲言，消解管理者对工作模式的固定欲望，不灌输太多个人想法。
工作的目标只要一个，完成目标的方法却有许多种，领导层不给出单一的答案，就是为了挖到员工心中的答案。
中原特别鼓舞阅历共享，常常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例共享等活动，以此来沟通提高相互之的业务学问及技能。在中原8年来，我最感动的是，老板始终会指点我怎样做，或告知我完成任务可能遇到的困难，但从来没有要求我肯定要如何做，在任何决策中我可以充分发挥我个人的想法，这也促成了我们团队任务的尽量多快好省地完成。
老板的做法影响着我们每个管理层，虽然领导不作打算比作打算更难操控，但为了员工将来的进展，应当有更多的空间给有担的员工。 其次，允许犯错。
做“允许犯错”的企业，就是公司不鼓舞“怕”犯错的员工，是由于想培育出敢于创新的员工。公司要从小公司一跃成为行业佼佼者，员工需要担当的任务、经受的波折都会有许多，而公司不断赐予的机会不只是鼓舞员工创新的保证，也是员工在实战中累积阅历，快速提升自我的平台，中原就是走了这样一条快速提升之路。
“墨成规”风险虽小，但难有进晋力，公司要进展，必定需要乐于挑战和突破的员工，公司更看重的是员工付诸于行动的士气和在尝试中不断沉淀的阅历。 但是也应更注意员工对错误的熟悉能否正确，犯错后的“三个自动”特别重要：自动担当错误，并尽量弥补损失；自祝愿企业的话大气一些
中原特别鼓舞阅历共享，常常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例共享等活动，以此来沟通提高相互之的业务学问及技能。在中原8年来，我最感动的是，老板始终会指点我怎样做，或告知我完成任务可能遇到的困难，但从来没有要求我肯定要如何做，在任何决策中我可以充分发挥我个人的想法，这也促成了我们团队任务的尽量多快好省地完成。
老板的做法影响着我们每个管理层，虽然领导不作打算比作打算更难操控，但为了员工将来的进展，应当有更多的空间给有担的员工。 其次，允许犯错。
做“允许犯错”的企业，就是公司不鼓舞“怕”犯错的员工，是由于想培育出敢于创新的员工。公司要从小公司一跃成为行业佼佼者，员工需要担当的任务、经受的波折都会有许多，而公司不断赐予的机会不只是鼓舞员工创新的保证，也是员工在实战中累积阅历，快速提升自我的平台，中原就是走了这样一条快速提升之路。
“墨成规”风险虽小，但难有进晋力，公司要进展，必定需要乐于挑战和突破的员工，公司更看重的是员工付诸于行动的士气和在尝试中不断沉淀的阅历。 但是也应更注意员工对错误的熟悉能否正确，犯错后的“三个自动”特别重要：自动担当错误，并尽量弥补损失；自祝愿企业的话大气一些
动分析犯错的缘由，到处理的方案；自动改正错误的做法，避开类似错误的再次发生。
第三，完善规章。日臻完善的公司制度是“无为”管理的保障和后盾。
企业的进展需要有一条核心轨道，员工可以做本人想做的事但不行以偏离轨道。制度是员工“有为”的约束，是确保员工不偏离公司轨道的保障，完善的制度可以降低企业进展的风险，使员工有更大的发挥空间。
所以，制度不只是反映企业管理思想的核心，同时也是衡量企业能否能有效掌握风险的标准。 善交人，快之桥 沟通沟通是员工团结的桥梁纽带，是公司步调全都的基础。
注重不同层次的“流通性”，连锁企业人力资源部应当定期走访各门店一线员工，并把员工的看法和想法准时反馈到高层，作为公司决策的依据，不能忽视任何一个市场区域的反映。 其次，高质量的内部刊物、组织集体活动，其传播效果很重要，旅游、运动、竞赛等，可以拉近员工和公司核心高层之间的距离使内部沟通更为人性化、频繁化。
胜利源自“欢乐哲学”，欢乐使员工与公司都能布满活力、激情四射。 。
8. 写一篇本人企业内部刊物的卷首语
面对大海 春暖花开
第三，完善规章。日臻完善的公司制度是“无为”管理的保障和后盾。
企业的进展需要有一条核心轨道，员工可以做本人想做的事但不行以偏离轨道。制度是员工“有为”的约束，是确保员工不偏离公司轨道的保障，完善的制度可以降低企业进展的风险，使员工有更大的发挥空间。
所以，制度不只是反映企业管理思想的核心，同时也是衡量企业能否能有效掌握风险的标准。 善交人，快之桥 沟通沟通是员工团结的桥梁纽带，是公司步调全都的基础。
注重不同层次的“流通性”，连锁企业人力资源部应当定期走访各门店一线员工，并把员工的看法和想法准时反馈到高层，作为公司决策的依据，不能忽视任何一个市场区域的反映。 其次，高质量的内部刊物、组织集体活动，其传播效果很重要，旅游、运动、竞赛等，可以拉近员工和公司核心高层之间的距离使内部沟通更为人性化、频繁化。
胜利源自“欢乐哲学”，欢乐使员工与公司都能布满活力、激情四射。 。
8. 写一篇本人企业内部刊物的卷首语
面对大海 春暖花开
新的一年就要来到，在告辞2005年的最终一个月时候，回想起这一年在工作中的许很多多辛苦与甜蜜，多少回忆油然而生，是欣慰，是沉醉，是胜利喜悦背后的辛酸，还是惨淡失败之后的总结，无论是什么，都欢迎大家在这里一起抒发出来，为了我们2005年的辛苦，也为了我们2006年的盼望！
迎接新的一年，阳光明丽，睡个好觉。
2006年是吉利的一年，是奋勉与拼搏的一年。
工作效率要更高，瞻望将来，不要让有限的生命在无限的铺张中渡过。
要爱家，爱亲人，爱身边的人，要有怜悯与怜悯，要专注。要更上一层楼，提高学识与修养，忘却过去的不欢乐。要保持好心情。
新的一年：多一点爱心、和善、宽容，少一些野蛮、仇恨、无私。
新的一年：珍惜缘份，保持锐气与斗志，把工作做的更好，把生命不行承受的轻与重都扛起来。
新的一年：把抱负化成行动的指航，永久都不要得到抱负与坚持的目标。
新的一年：让本人的感动化成文字，在艺术生涯与信仰中，踏实走向幸福彼岸。
人们都在埋头奋斗
迎接新的一年，阳光明丽，睡个好觉。
2006年是吉利的一年，是奋勉与拼搏的一年。
工作效率要更高，瞻望将来，不要让有限的生命在无限的铺张中渡过。
要爱家，爱亲人，爱身边的人，要有怜悯与怜悯，要专注。要更上一层楼，提高学识与修养，忘却过去的不欢乐。要保持好心情。
新的一年：多一点爱心、和善、宽容，少一些野蛮、仇恨、无私。
新的一年：珍惜缘份，保持锐气与斗志，把工作做的更好，把生命不行承受的轻与重都扛起来。
新的一年：把抱负化成行动的指航，永久都不要得到抱负与坚持的目标。
新的一年：让本人的感动化成文字，在艺术生涯与信仰中，踏实走向幸福彼岸。
人们都在埋头奋斗
而我 更仰视天空
那里 有我的向往与幻想
目标仿佛高不可攀
可是 我信任
总有一天我会到达抱负的殿堂
我为我的目标努力和思索
并乐观行动
再寒冷的冬天
也无法阻遏梅花的开放
由于我深信
人生要面临众多的困难
我会逐个处理
再大的困难
我也毫不退缩和颓废
我要制造不行能的奇观
那里 有我的向往与幻想
目标仿佛高不可攀
可是 我信任
总有一天我会到达抱负的殿堂
我为我的目标努力和思索
并乐观行动
再寒冷的冬天
也无法阻遏梅花的开放
由于我深信
人生要面临众多的困难
我会逐个处理
再大的困难
我也毫不退缩和颓废
我要制造不行能的奇观
我要超越我宏大的先辈
在思想的王国我是如此的高大
可是 我会脚踏实地地行走
在思想的王国我是如此的高大
可是 我会脚踏实地地行走
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