百度，腾讯，阿⾥巴巴的级别、薪酬和晋升标准互联⽹圈有这么⼀句话：百度的技术，阿⾥的运营，腾讯的产品。那么代表互联⽹三座⼤⼭的BAT，内部⼈才体系有什么区别呢？
下⾯进⼊正题，先谈谈腾讯的体系
⾸先是腾讯。1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最⾼6级同时按照岗位⼜划分为四⼤通
道，内部也叫“族”，⽐如：产品/项⽬通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职
能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理⼯程师（⼀般为校招新⼈）T2：⼯程师T3：
⾼级⼯程师 3-1相当于阿⾥的p6+到p7（能⼒强可能到p7）T4：专家⼯程师T5：科学家T6：⾸
席科学家⽬前全腾讯貌似就⼀个T6.每⼀级之间⼜分为3个⼦级，3-1是任命组长/副组长的必要条
件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4⾮常难晋级腾讯内部是按
级别划分的从T1到T6。每个级别⼜分3等。级别越⾼base的薪酬也越⾼，⼀年根据你的performance⼤概能发15.3个⽉⾄18个⽉的⼯资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员⼯都会有
股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。 O(∩_∩)O~这⾥
的薪酬数据只是戏说没什么可⽐较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了⾜够的价
值还担⼼薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。T5+的base薪
酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4.⾮常多的⼈卡
在2-3,3-3没有办法晋级啊。有的⼩伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪⽔：
腾讯薪资架构：12+1+1=14薪
年终奖：看部门盈利情况，⼀般是3个⽉
⼈才流动的可能：在深圳的很多腾讯员⼯，很多都买了房，想往杭州，北京挖⼈，太困难了。
当你的房⼦，妻⼦的⼯作，⼉⼦的学校，你的朋友圈，都在⼀个城市的时候，换城市就有困难
了啊。所以只能挖⼀些⽐较浅的⼈⾛。在北京：⼈数不少，不够⾻⼲员⼯不多。腾讯视频的主
要团队在北京倒是不少，
在成都，⼤连：在这些⼆线城市，腾讯就是当地最好的互联⽹公司了，提供的待遇也是⾮常⾼
的，不少⼈都对⾃⼰的薪资⽐较满意，⼯作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。对了，提
到挖⼈，⼤家别误会，我们⼈⼈猎不是猎头，我们做的是⼀款互联⽹产品lie悬
赏招聘平台，有专业求职体验师提供全程引导服务，⾃荐成功的话，⼊职还能拿⼀笔悬赏奖⾦
⼈才结构：
腾讯的研发序列硕⼠学历的占多度，211⼤学，985⼤学占多数。
⼤家都知道腾讯研究院解散了。去年⾛出来很多⼈，腾讯⼈才创业⽐例不⾼。
级别工资在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新⼈进去，学东西会很多，但业务线就这些，没
有那么多坑，⾃然也就很难晋升⾼级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的⼈哭了，京东合作，易迅的⼈
哭了。
在腾讯跳出来碰到最⼤的问题就是，外⾯的公司太不完善了。
接下来是阿⾥：
阿⾥的职称是这么评价的，⼤部分都归纳在 P序列 ，你的title+⼯种。⽐如P7产品经理=产品专家
⼀般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=⾼级专员（也可能是⾼级资深）P7=专家P8=资深专
家（架构师）P9=⾼级专家（资深架构师）P10=研究员P11=⾼级研究员P12=科学家P13=⾸席
科学家P14=马云同时对应P级还有⼀套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深
经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 ⼦公司CEO
或集团其他OM9=P14 陆兆禧（前马云）在阿⾥早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后
来有了⼀次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿⾥只有P6（M1）后才算是公司的中层。不
同的⼦公司给出P级的标准不⼀样。⽐如：B2B的普遍P级较⾼，但是薪资⽔平低于天猫⼦公司
的同级⼈员。同时到达该P级员⼯才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除⾮项⽬出⾊有RSU
奖励，否则1股都拿不到）
晋升体系：
晋升很简单：1.晋升资格：上年度KPI达3.752.主管提名，⼀般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你3.晋升委员会⾯试【晋升委员会组成⼀般是合作⽅业务部门⼤佬、HRG、该业务线⼤佬等】3.晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，⼀般到P7都是团队技术leader 了，P6到P7我感觉⾮常难，从员⼯到管理的那⼀步跨出去不容易，当然有同学说P⼀般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
薪⽔：
·阿⾥薪资结构：⼀般是12+1+3=16薪·年底的奖⾦为0-6个⽉薪资，90%⼈可拿到3个⽉·股票是⼯作满2年才能拿，第⼀次拿50%，4年能全部拿完
最后谈谈百度：
1. 百度级别：
百度的级别架构分成四条线，
技术序列 T: T3 - T11 （⼀般对应阿⾥⾼⼀级序列，如：百度T3=阿⾥P4，T5/T6属于部门⾻⼲，⾮常抢⼿，⼈⼈猎中相当⼀部分offer⼈选都来⾃这个序列）
产品运营序列 P: p3-P11 （产品和运营岗，对应阿⾥⾼1-1.5级序列百度p3=阿⾥P4-P5之间)
后勤⽀持部门 S : S3-S11 (主要是公共、⾏政、渠道等等，晋升⽐较困难)
管理序列 M: M1-M5 (每⼀级⼜分为2个⼦级 M1A、M1B , 最低的是M1A，⾄少是部门⼆把⼿了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯⼀的M5，其实从M3开始就有机会加⼊E——star，类似于阿⾥的合伙⼈会议，属于最⾼战略决策层。
2. 薪资结构：
⽉薪*14.6（12+0.6+2），其他岗位⽉薪*14·T5以上为关键岗位，另外有股票、期权·T5、T6占⽐最⼤的级别，T8、T9占⽐最⼩·级别越⾼，每档之间的宽幅越⼤
3 晋升体系，
基本上应届毕业⽣应该就是T3，但是内部晋升⾮常激烈，这个可以理解，公司那么⼤，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有⼈才竞争。通常应届毕业⽣⼊职1年左右能升到T4，但如果你的部门业务
⾜够核⼼，或许1年就可以了。3年升T5，从⽬前百度的情况来看，核⼼⼯程师集中在T5/6，但是从5/6到7是⾮常艰难的过程百度是很唯KPI⾄上的，其次部门很核⼼，再次⽼⼤话语权⽐较⾼，相对晋升容易些。⼀般情况是分2种：1.⾃⼰提名，当你⾃⼰觉得已经具备下⼀level的素质，可以⾃⼰提名，提名后进⼊考察期，主管设定考察期⽬标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；2.主管提名，如果是主管提名，⼀般都是直接通过的，但是如果你现层级已经⽐较⾼了，那就不是直接提名这么简单了，。P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。
BAT级别薪资对应关系：
下期预告：揭秘阿⾥的评级标准关注⼈⼈猎号：ren—ren—lie
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