培训项目计划书(5篇)
培训项目计划书（5篇）
    1、 培训背景：
    ①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的冲突；
    ②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
    2、 培训目的：
    通过培训让工人把握根本技能、提高自身素养，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的冲突。
    3、 培训对象：
    递交了培训申请书并通过西部社区规划组织审核的人。
    4、 培训目标：
    ① 让学员了解木材行业历史、现状、根本产品、战略远景等；
    ② 树立正确的`职业价值观、培育职业道德，标准自身职业行；
    ③ 把握根本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材；
    ④ 能看懂一般设计图纸、能娴熟运用根本工作软件；
    ⑤ 把握根本简历制作、面试技巧；
    ⑥能制订出一份完整的职业生涯规划书。
    5、 培训主题：
    学多方技能，做一流员工
    6、 培训原则：
    ①战略性——从企业的长期进展看，符合公司的战略目标；
    ②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显；
    ③学以致用——培训的学问应具有有用性、实践性；
    ④业务和文化并重；
    ⑤企业进展与学员个人目标相结合；
    ⑥全员培训与重点培训相结合；
    ⑦考核和鼓励兼顾。
    7、 培训形式：
    脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（详细状况依据课程内容而定）
    8、 执行部门：
    人力资源部主办，各部门帮助。
年度培训规划书 篇二
    为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争力量，公司打算对员工进展有效培训，特制定公司年度培训规划年度培训规划如下：
    一、参与培训人员 各部门人员，包括：
    人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。
    二、培训规划 大型培训课程规划：
    （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
    （2）部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业分散力。
    （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
    （4）如何打造高绩效、学习型团队
    （5）人力资源治理实务
    （6）内部培训师培训（外培）
    （7）卓越班组长的现场治理
    （8）客户关系治理及金牌效劳
    （9）创新思维的培训
    （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
    （11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同标准。
    （12）电脑应用：普及电脑根底应用，熟识硬件软件根底学问，对常用软件进展专业培训。
    外拓训练规划 按每个季度一次，全年四次。
    1、以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
    2、以提升沟通沟通为主的户外训练
    3、以提升创新思维为主的户外训练
    4、以提升经营治理力为主的户外训练
    公司内部培训：
培训机构是什么
    （1） 企业文化：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技巧。
    （2） 公司治理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品治理制度、设备治理制度等各项规律制度。
    岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
    （1） 行政治理制度：包括文书档案治理、电话治理、车辆治理、办公用品治理。
    （2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。
    （3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语。
    （4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件治理：电脑配置、构成、根底修理。
    （5） 法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。
    （6） 合同治理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律依据、纠纷处理。
    （7） 突发大事应对：包括对突发大事的预见、规划、调解、处理。
    人事行政人员培训规划表
    注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容）
    （1）治理制度：计件工资、奖金、业绩考核、治理方法。
    （2）标准工艺：包括作业标准程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。
    （3）安全文明作业：安全文明作业应留意的问题。
    （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。
    （5）文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教育。
    （6）与设计员协作：解决在作业过程中消失的问题。
    （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业治理方面的协调工作及处理突发大事的力量。
公司员工培训规划书 篇三
    为了提高公司员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必需进展有效的治理培训，做好企业培训的根底是要有可行完整有用的企业员工培训规划，现将预定的明年员工培训规划如下：
    一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
    1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。
    2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每
次不少于一个半小时。
    3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

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