组织学习与发展体系组织着眼于
2020年11月25日，我们一起探讨学习与发展体系构建的必要性和实践的重要性。今天我们就来分享一下，如何在未来一段时间内，有效、持续地实现组织学习与发展工作。首先谈谈学习和发展体系建设在今天应该怎么做。这篇文章主要想跟大家谈一下为什么要建立组织的学习与发展工作体系以及如何构建该体系。首先，我们要认识到，企业内部任何一种方法对于自身组织而言都是不适合的，因此需要结合不同形式的创新和探索，来建立一种新的高效学习与发展体系。我们知道，人类最大的问题不是面临生存问题、经济困境、人口老龄化等问题，而是在没有更好技术手段的情况下如何快速适应变化。在这个时代中，任何企业都需要学习以适应环境变化带来的挑战以及应对新变化创造长期竞争力。
一、企业组织的核心价值
我们经常会听到“学习”这个词，但很多企业真正用得多的还是“发展”，因为这本身就是一个非常好的理念。但为什么大家不去做更多的“培养”而只是将学习放在首位呢？因为大多数企业都是先有培训再有学习，但为什么没有真正将学习放在首位呢？因为培训和学习都是建立在人自身价值提升基础上的，没有人自身价值体现以及人如何才能得到不断提高、不断超越
才是企业得以生存、甚至进一步发展最重要的基石。今天我跟大家分享很多案例都是因为企业文化建设缺失引起的。比如“文化就是力量”等，这样会严重影响组织核心价值观并将其外化成一种潜意识和行为习惯。那么如何来构建一个学习与发展体系呢？我个人认为首先应该从组织本身寻突破点：从组织内部出发来进行学习和发展。
二、构建企业学习与发展体系，对于企业的健康发展意义重大
构建企业学习与发展体系，对于企业自身而言既是机遇，也是挑战，需要企业在构建学习体系上投入更多的精力和资源。只有不断学习、不断完善自己才能做到自己所说的“与时俱进”。中国共产党第十九次全国代表大会提出了“推动高质量发展”，这就是在不断构建新型人才机制来保证企业可持续发展。一个组织建立健全学习与发展体系，能够帮助其获得持续发展并提高竞争力。中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长张斌曾在《全球经济与治理》一书中指出：“一个组织必须在创新中获得竞争优势，才能在变局中获得未来”。美国著名咨询公司科特勒公司曾有这样一段论述：“学习是提高组织能力中最重要的一项工作”。美国著名咨询公司罗尔斯？韦尔奇对学习与发展也作了全面分析：“如果我们要让世界变得繁荣，那就要学习；如果世界变得衰败了，那么你就要学习；如果你什么都不做就没
有任何价值；如果你没有任何价值就没有任何成长”。这就证明了在如今快速变化的市场环境下学习已经不可能。
三、新形势下，对知识与人才的渴求越来越强烈
当下，互联网企业的人才需求量正在不断增大。无论是互联网企业的员工，还是传统企业的员工，都需要不断地学习。这其中所涉及的核心能力其实就是一个学习能力。如果把这个能力比作一个人一生中最重要的能力，那么学习能力就是这个人一生中最重要的能力。当今社会，人才需求主要体现在人才需求总量不断增加以及人才需求层次不断升级这两个方面。同时，随着科学技术的进步与不断迭代，企业也面临着更多、更复杂得要求。只有建立了有效、持续的学习与发展体系才能更好地帮助我们适应环境变化。随着互联网企业技术研发能力、创新能力等对人才素质要求不断提升，也有越来越多企业开始重视并将提高人才素质作为核心战略之一。而如何利用互联网手段快速培养和发展员工成为企业必须思考要解决的一个重要问题。
四、学习与发展体系的意义在于为组织管理变革提供支持
组织是在不断变化的，随着外部环境的变化，内部员工对于能力和知识的需求会越来越大，学习与发展体系就是能够帮助企业提供这样一种能力和知识体系，帮助企业以最小化时间成本实现最大价值。另外，学习与发展体系作为一个系统化的学习与发展项目，能够让组织内所有人员都能从中获得成长机会，提升自我价值和创新能力，形成良性互动，从而推动整个企业文化水平提升，促进企业快速发展。我们看到学习与发展是企业成功发展的一个关键要素，学习与发展体系为组织中每个成员都提供了可以自主选择和学习方法以帮助其取得进步。通过对组织成员进行系统性学习并探索适合其能力现状以及未来发展方向等活动，可以有效提升人员综合素质。同时也可以让组织成员为更多知识而不是管理领域知识付费。另外，学习与发展体系也能够对企业员工培训计划进行补充。每个员工需要得到与自己能力水平相匹配知识体系和培训计划。
五、学习与发展人员应该如何塑造和发展企业学习与发展意识？
在我们的理解中，任何学习都是一种自我驱动的学习，活动是个人在自我驱动过程中投入了大量时间和精力，获取了较高绩效。但是，学习能力是不断发展提高、学习效果是不断提高、学习成本是不断下降甚至消除……这些事实都告诉我们什么是学习与发展能力？
其本质是什么？是通过一种学习过程而获得技能吗？从根本上讲学习活动是一种自我驱动行为，能够产生良好学习效果吗？事实上，学习与发展能力需要与个人实际工作需求、自身成长需求相结合。个人要为企业学习与发展贡献力量，则企业必须要为个人学习与发展提供便利条件。
六、如何构建学习与发展体系？
第一步，根据组织不同特点，制定适合组织现状的学习与发展体系：建立学习培训体系，培养团队核心成员：让每个人成为业务发展的领路人。建立多层级培训机制：可以利用企业内部培训中心、互联网学习平台以及内部导师来提升学习能力、学习效率和工作成果，还可以与外部培训机构合作，利用外部培训资源和技术手段来提高培训效率并创造学习机会。组织应制定相关管理制度来确保该体系有效实施：如组织管理架构以及人员结构、岗位设置等。建立学习评价制度：该体系将以评价为核心，通过与绩效管理工具相结合，从结果到过程评价为员工提供晋升机会、发展机会等多维度分析评价，并将反馈结果作为员工发展的标准之一。实施过程与方法：可从内部评估机制及外部引入方式上入手实施学习与发展工作体系，具体包括培训项目及资源配置机制、人才评价机制、评价标准体培训机构是什么
系及具体实施方式等。培训过程中运用新工具：通过工具使用及人才管理工具分析等方式加强对学习与发展工作过程与方法的指导和支持。绩效管理方法与手段：通过绩效管理模型研究与实践建立一套符合个人发展需求及未来需要且能达到一定成效的考核与激励政策体系。
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