培训机构校长的工作职责
培训机构校长的工作职责
作为校长，你知道你的职责吗？你知道你该做什么工作效率最高吗？你知道你该做什么团队成员更愿意追随你吗？做好校长的本职工作，是对学校，对团队，对亲人最大的负责任。
具体工作可以简单理解如下。
1,思考和计划学校的发展。校长多参加跨领域学习，丰富自己的知识结构，提高自己判断问题的能力。多结交对学校发展有帮助的朋友，多用外脑，为学校制定切实可行的发展方向。
2,打造学校运营系统。招生系统，明确最适合学校的招生模式，加大投入力度，就会产生很好的业绩和现金流。另外，学校的人力资源，教学管理，财务管理，薪酬体系，激励机制等，校长要亲自参与订立管理制度，随着学校的发展，逐步改进优化。
3,人才引进。学校的竞争，归根到底也是人才的竞争。一类人才靠合伙，二类人才靠挖角，三类人才靠招聘。在引进人才的同时，加大自有员工的培养。
培训机构是什么4,监督与完善。很多学校制度很完善，但是执行不到位，没有监督和检查的制度形同虚设。记住，员工只干你检查并重奖重罚的事。
培训机构校长的工作职责（二）
1,建立客户管理系统。对学校客户进行分类，根据需求和消费能力，分为普通客户，VIP客户，超级VIP客户，不同客户推送不同的产品，不同级别的客户对接的人也不一样，例如超级VIP就需要校长亲自对接。
2,建立学习型组织系统。一个善于学习的组织，一定不会差到哪里去。在校长的关注下，打造学习型组织。开展自学，分享，外派，引进，线上，线下等多种学习方式，提升员工的综合素质。没有培训的员工是学校最大的成本，培训过的熟手，能让学校业绩倍增。
3,建立学校会议系统。学校会议是统一思想，分享工作心得，提升员工工作效率的重要阵地。常规会议有晨会，晚会，周会，月会，年会。会议形式可以通过线上会议和线下会议两种，也可以按级别召开会议。提前安排会议，规定会议时间，议程，开有结果的会议的最终目的。
4,建立学校品牌发展系统。建立学校媒体中心，安排专人对学校的培训项目，学校理念，客户见证等在多个发布平台进行推广，尤其是客户。这是一个常规动作，不是一时念起。学校宣传一定要专人专事，一定要以一个系统存在。


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