怎么快速认识一个企业
怎么快速认识一个企业
概况
企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。利用了解的信息：
——企业的名称就象一个人的名字，大致上可以根据名字直接判断这个企业的规模；
——企业的位置在很大程度上决定了一个企业的定位，是区域性、全国性还是全球性；
——企业的注册时间能说明企业的历史有多长，一般历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大；
——企业的注册资金是了解一个企业财务状况的一项很重要的指标；
——企业的经营内容就是告诉我们这家企业是做什么的，所处什么行业；
——企业的所有制形式可以告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企
业。
业务
企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经营内容的进一步了解。利用了解的信息：
——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，需要明白这个企业的主要业务或者主要产品是什么；
——通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等类别，当然也还有诸如学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型；
——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国际贸易，这些都可以通过业务区域了解到，一定程度上也体现了企业的实力和潜力；
——了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额。贸易公司名字
人员及结构
企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、人员流动状况。利用了解的信息：
——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。但是随着社会分工越来越细，有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程或者市场流通的一个中间环节，却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业务类型和同行业情况来判断，才有可能对它的规模有一个真实的判断；
——对企业领导人的政治背景、教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的。在当前的经济环境下，企业领导人对企业的发展更是有着举足轻重的影响，当然，衡量一个企业领导人关键还是看他的用人之道和战略眼光；
——部门设置其实就是企业的管理架构。如果你具备一定的管理经验，就可以在一定程度上推断出企业规模、管理水平和工作效率；
——人员素质结构，大多只是指受教育程度。可以弄清楚这个企业的员工素质水平，以此推断出企业的整体素质和发展潜力；
——人员流动状况一般不容易了解到。流动率过高说明企业用人制度有问题或是工作强度、难度太高，流动率过低说明企业有吸引力，但有时也说明企业缺乏创新力和竞争机制。
规模
企业的基本情况四：发展历程、财务状况、固定设施、无形资产。利用了解的信息：
——企业发展历程包括前面提到的业绩发展历程。根据企业过往的发展可以对企业将来的发展有所判断；
——如果是上市公司，真实反映企业财务状况的财务报表都能到，但如果你没有相关知识，即便给你看也没有任何意义；
——对于企业所拥有的固定设施和无形资产可以在一定程度上帮助我们判断企业的实力。
企业文化
企业的基本情况五：企业文化。利用了解的信息：
——白纸黑字写出来的企业文化大多只是企业的一种诉求，真实的企业文化需要通过和企业人的接触、通过观察企业人的行为来判断。
愿景
企业的基本情况六：企业发展愿景。利用了解的信息：
——一般优秀的公司都有伟大的愿景，良好的远景规划，但现实与否还需要靠我们自己分析判断。

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