贸易公司名字写在前面：我们回到中国，由于特定历史原因的关系，我们有必要将“中国篇”分为四个部分来说，即中国大陆篇、篇、中国香港篇和中国澳门篇。两岸四地，四个不同的经济体，肯定都有他们不一样的公司传奇、企业故事，或精彩或悲壮或伟大或生死轮回……，就如同我们这个饱经磨砺又多灾多难的民族一样。然而相比中国其他地区，大陆是发展和开放市场经济最晚的，哪一家大陆企业能代表大陆呢？我们预选了8到10家大陆企业，比如海尔、联想、中石油、中石化、中移动、铁总、吉利、华为……，但最终还是将决定“华润”作为我们本期将要讲述的对象。那么，华润企业的发展历程能作为现代中国企业代表么？你不了解的华润又是怎样一个企业？
但华润能代表中国吗？论体量，它还赶不上中石化的一个零头；论品牌知名度，不及联想、华为。然而，华润在新中国的历史上完成了任何一家公司从未肩负过，在今后的历史中也可能不会肩负的任务。与韩国三星那种自成“帝国”不一样的是，华润始终是伴随着它身后的共和国——与其一起成长的企业，也被誉为“共和国的企业长子”。正如前国务院副总理吴仪所言，“华润的历史，是一部为了国家富强和民族振兴，前赴后继、奋发图强的爱国史”。同时，从商业的角度，通过环顾华润我们也可窥视，现今中国的商业生态是缘何形成
联和行，也即华润的前身。联和行的成立，是时任中央特科负责人的同志一手策划的。1931年夏，他在上海交给秦邦礼两根金条，指示他以此做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品等这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。就这样秦邦礼创办了后来华润公司，成为了华润第一创始人（秦邦礼，化名杨琳，是时任中共临时中央政治局负责人博古（原名秦邦宪）的胞弟。） 抗日联合统一战线成立后，再次指示杨廉安到香港开公司，协助八路军驻港办事处工作。1938年夏，杨廉安化名杨琳带着当初结业时留下的资金，出现在香港的街头，不久即开设了“联和行”，总部位于香港中环毕打街
抗战年代，联和行与廖承志、潘汉年领导的八路军香港办事处及宋庆龄领导的“保卫中国同盟”，联手在香港和海外开展了大规模的抗日募捐活动，“联和行”将募捐到的钱物，经秘密通道辗转运抵武汉、重庆八路军办事处，再分批转运到抗日根据地，为前线浴血奋战的八路军、新四军输送了大批西药、通讯器材和运输车辆。成为内地战场与海外支援阵线上的传输纽带。
“特殊”的解放战争时期
由于特殊的历史原因，解放战争的爆发，华润也注定扮演特殊的角。这时期华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至后来解放全中国。1946年秋，国共“和谈”破裂，周恩来赋予联和行新的使命，1、打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资；2、完成财政任务；3、培养对外贸易干部。 1948至1949年华润历经艰险先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。
“如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的，那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。”华润董事长宋林说。
从“联和行”到“华润公司”
1948年，“联和行”联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。华润之名，取自的字“润之”，寓意“中华润之”。同时，还有“中华大地，雨露滋润”之意。中华人民共和国建立后，华润扎根香港，隶属于中华人民共和国对外贸易部的国有企业，成为国家对外贸易的窗口公司。
钱之光
1947年3月，根据周恩来、任弼时关于“去香港主持海外及内地经营，并筹划今后蒋管区地下党经济接济”的指示，到大连组织中华贸易总公司。1948年，到香港组建华润集团总公司，任董事长，进行贸易工作，并以此为掩护开展上层统战活动。
抗美援朝战争爆发后，美国对新中国实施物资“禁运”，发动“绞杀战”，妄图从物资上扼杀中国人民志愿军。 为了保证进口物资安全运回大陆，华润采取了比较策略的方针：避免从香港直接到大陆，而是转运澳门，因为在“港澳”之间没有“禁运”，物资由澳门运回内地。华润成立了“兴隆行”，专门联系海上的秘密运输。 在长达3年的战争期间，华润通过香港的“水上人家”，通过霍英东和其他爱国同胞，保证了进口物资的运输。1950年，我国对资本主义国家的贸易进口达3.9亿美元，1951年进口6.47亿美元，1952年进口3.01亿美元。
从党产到国产：新中国的窗口
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。 1952年以前，华润公司归属中共中央办公厅管理，是党企；1952年，中共中央决定将所有党企移交国家，同年10月，华润归属国务院外贸部管理，成为国企一员。 10月24日，经资产评估，中央贸易部向中央办公厅特别会计室支付了收购华润公司的资金。至此，华润14
年的“党产”生涯结束，依靠两根金条起家、历经战争洗礼的华润，此时已成为一家拥有2000万美元资产的外贸重要企业。
1962年，在周恩来与的支持下，国务院批准了外贸部开行供应香港鲜活物资直达快车的请求。华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作。所谓的“三趟快车”分别是从深圳始发的751次、从上海始发的753次、以及从郑州始发的755次。40多年来，“三趟快车”运往港澳的活猪牛羊超过1亿头，鸡鸭鹅数十亿只，冷冻食品200多万吨，塘鱼鲜蛋及新鲜瓜果蔬菜等更是不计其数，保证了香港的食品供应。
创办广交会
1957年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了后来我们熟知的“广交会”的序幕。 1957年，华润为内地成功引进了“通过展览会的形式，聚集交易双方，集中展示商品，看样成交”的交易方式，这就是迄今经久不衰的“广交会”模式。随着周恩来总理的视察，广交会奠定了“国家级”的地位。“很重要的一点是，从此，新中国才真正懂得了和平时期的贸易应该怎样做。”一位退休的原外贸部官员说，广交会彻底改变了以往只能通过打电话、拍电报的封闭贸易模式。贸易模式的改变，也提高了外贸贸易的交易量，增加了经济
效益。
第二经贸部
1973年3月10日，同志复出，任国务院副总理。同年5月，中央委托同志主持外贸工作。1974年7月1日，他同外贸部负责人谈副食品出口问题，就在这次谈话中，又谈到华润，他说：要“把华润公司扩大，使它变成‘第二经贸部’，让它到外国去设公司、仓库。这样搞可能会有个把人叛变，出一点毛病，但不要怕，胆子要大一些。” 的这些讲话具有振聋发聩的意义。
“三来一补”的经验
因此1975年开始，华润首创了“三来一补”，开启了香港制造业向内地转移的先河。他们在深圳开展来料加工业务，组织港商参与其中。例如，五丰行从泰国进口绿豆，运至国内加工龙口粉丝，再出口香港市场。1978年，国家计委根据华润的经验，出台了《开展对外加工装配业务试行办法》（即22条）并上报国务院，7月国务院批准颁布。由此“三来一补”在内地轰轰烈烈地开展起来，成为内地早期改革开放的重要形式。
改革开放后的转型
1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。改革开放之后的华润历经了几次变化，目前集团主营业务包括：日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业、医药制造与分销。华润还是中国内地最大的房地产企业万科公司、以及保健品企业东阿阿胶的第一大股东。
1992年华润拥有了第一家上市企业——华润创业，由此推动华润的公司组织形式由国营公司向国有控股、股份多元化的方向转变。从1985年至1997年，华润先后在美国、荷兰、奥地利、南非、日本、新加坡、越南、泰国、沙特、阿联酋、澳洲、匈牙利、俄罗斯、加拿大、印尼、马来西亚等地设立了贸易公司或办事处，进行多项投资。有影响的包括：温哥华、泰国和马来西亚的地产项目，巴布亚新几内亚、刚果的森林开采项目，法国的依博表芯生产项目，俄罗斯的芯片研制项目。1997年2月，华润全线结束贸易业务，开始清理关闭海外企业。截至1998年4月，华润海外业务基本结束，目前超过90%的业务和资产都在内地。
之后的华润，更致力于在主营行业取得领导地位。旗下的啤酒业务（华润雪花啤酒）－自2005年起销量居全国第一；超市业务（包括华润万家、苏果和原家世界）按营业额计，居于全国第一；地产业务兼顾发展商业与住宅物业，成立了华润置地，同时也是中国地产巨头万科的第一大股东。
再造华润
华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。从2001年至2009年，华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。截止2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。
在不久前公布的2013年《财富》全球500强排名中，华润以营业额524亿美元首次进入世界200强，位列第187位，较上年上升46位。华润自2010年开始申报《财富》全球500强，当年进入全球500强排名第395位，之后连年大幅攀升，从2010年的第395位，升至2011年的
346位，再到2012年的第233位，直至2013年的第187位，4年中排名上升了208位。截至2012年底，华润的营业额、利润总额分别为3，309亿元人民币（以下简称亿元）、311亿元，总资产达到7，305亿元。
华润在大陆
历经七十多年发展的华润，当下是怎样的状况呢？首先，华润在大陆的影响力与日俱增。自从华润进军内地后，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。从2001年至2009年，华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了数倍。
华润电力控股有限公司成立于2001年8月，法定股本100亿港币，是华润集团的旗舰香港上市公司，主要在中国经济较发达或煤炭资源丰富的地区投资、开发、建设、运营和管理火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目。
华润金融控股有限公司旗下拥有华润银行、华润信托、华润投资、华润资产和汉威资本，并战略持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构。
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