波司登:快速扩张致消化不良
波司登：快速扩张致消化不良
作者：刘一博　郑娜
来源：《商业文化》2017年第02期
        2013财年，波司登集团销售额93.25亿元，净利润高达10.79亿元，此后业绩一路下滑——2014财年为82.38亿元，同比下跌11.7%；净利润同比下跌35.6%至6.95亿元。2015财年收入为62.93亿元，同比下跌23.6%；净利润为1.32亿元，同比下降81%。2016财年，波司登收入仅为57.87亿元。
        国内羽绒服大佬波司登如今面临业绩持续低迷的窘境，并正寄托于关闭门店，清理品牌等方式自救。2月17日，波司登国际控股有限公司（以下简称“波司登”）发布公告称，将出售旗下休闲男装品牌摩高。而此前不久，波司登刚关闭了位于伦敦的首家海外旗舰店。从品牌到店铺，波司登在瘦身的路上一路狂奔，而这背后的始作俑者正是企业持续低迷的业绩。截至2016年3月，波司登2016财年收入约为57.87亿元，同比下跌约8%，羽绒服业务的零售网点总数净减少1328家至5271家。波司登为挽救不断下跌的业绩，拓展新的业务增长点，也曾推出波司登男装，收购其他男装，女装品牌，向羽绒服之外的领域发展，然而效果并不明显。
业内人士指出，波司登未能把握优势，对传统强势羽绒服业务进行有效革新升级，转而扩张非季节服装品牌，转型不算成功，反而导致了品牌定位的混乱，最终影响了品牌的持续发展。
        快速扩张致“消化不良”
        2月17日，波司登发布公告，表示将持有的上海旭高公司51.004%股份全部出售，上海旭高主要从事非羽绒服销售并持有摩高品牌。中国女装品牌
        波司登投资者关系经理麦女士给北京商报记者独家回复中表示，此次交易完成后，波司登将不再拥有摩高品牌，这是在充分考虑过摩高品牌的财务状况和业务表现之后做出的决定。
        事实上，这并非波司登首次清理品牌。2012年，波司登宣布退出规模较小的非羽绒服项目，包括童装业务，洛卡薇尔女装业务。2014年，女装品牌瑞琦因盈利能力不足也被终止。

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