创新策略--
企业技术创新战略的各个阶段浅析一个企业没有战略就好像一条船没有桅杆，只好在原地打转，不知向何处航行。这是人们形象比喻战略在管理中的重要性。美国管理大师德鲁克曾指出：“企业遇到失败和挫折的一个重要原因也许就是很少对企业的宗旨和使命进行适当的思考。”而在全球化环境中，企业传统的竞争为技术竞争所取代，幸存者必须依靠他们的能力，并对技术创新战略的重要性和优先性给以高度重视。
一、技术创新战略的阶段
电脑重启的原因>使至塞上 王维与企业的经营战略一样，技术创新战略包括战略制订，战略实施和评价反馈三个阶段，其中战略的制订是战略管理的中心环节。
技术创新战略的制订主要包括两个内容：一是技术创新目标的确定；二是选择实现技术创新目标的途径和方法。总的说来，创新的目的是支持企业的生存和发展，但是创新的目标又因企业、环境的不同而有所差异。创新的目标是创新决策中的关键因素，在企业技术创新战略选择的分析中是必不可少的。具体而言，企业技术创新目标包括技术目标和经济目标。从依存关系着，经济目标是核心，技术目标的制订是为了实现经济目标。
（一）产品创新的经济目标
计算机软件系统产品创新和工艺创新的经济目标不同。因为产品创新和工艺创新是两种功能完全不同的创新。产品创新的具体经济目标有五项，即开
拓国内新的市场、扩大产品范围、保持市场份额、替代即将退出市场的产品、开拓国际新市场。在五项目标中，替代即将退出市场的产品和保持市场份额属于守成型目标，以此为目标的企业并不指望技术创新去发展自己，而只想通过技术创新保持现有市场地位；扩大产品范围、开拓国内国际新市场属于发展型目标，以些为目标的企业不满足现状，而是通过技术创新获得新的赢利机会和新的竞争力。
我的伙伴作文加权平均的产品创新经济目标排序为：开拓国内新市场、扩大产品范围、替代即将退出市场的产品、保持市场份额和开拓国际新市场。
北京大雪（二）工艺创新的具体目标
工艺创新的具体目标有四项，即提高产品质量、降低生产成本、降低消耗和改善工作条件。应该说，工艺创新的具体目标不止这些，增加生产效率也是十分重要的目标。已有的四项目标中，前三项能给企业带来直接的经济效益，后一项的经济效益很难衡量。不过，“工作条件改善”肯定对提高工作人员效率有帮助。工艺创新中“提高产品质量”、“降低生产成本”和“降低消耗”目标的选择集中度很高，而且集中于“最重要”的判断。工艺创新经济目标的排序是提高产品质量、降低产品成本和降低消耗。
西江月 夜行黄沙道中赏析比较产品创新经济目标和工艺创新经济目标的加权平均值，工艺创新经济目标的加权平均值要高于产品创新目标的加权平均值。这表明，企业的创新努力和行为集中于工艺创新。企业依靠技术创新解决目前最关切的质量、成本、消耗问题。换句话说，工艺创新是企业提
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