公司 2022 年上半年施工生产专题会发言材料 公司副总经理
一、 2022 年上半年施工生产、安全质量管理情况总结
(一)施工生产方面：
1、2022 年上半年，在公司主管领导的正确领导和公司各项目 的共同努力下，碎碎念顺利完成为了施工生产的各项目标，截止到 7 月 31 日，共十个项目实际完成产值 15.7 亿元，完成公司年度计划 产值 26.5 亿元的 59.4%，部份产值目前计价未完成，业主已计价产 11.3 亿元，完成年度计划的成产值的 42.6%。上半年青岛地铁、南 京地铁、拉萨西站改工程顺利开通，长春地铁达到试运营条件。 3 月份以来，公司组织召开了 8 个项目的上场策划会， 9 个项目的施 工梳理会， 2 个项目的专家管理会。
2、公司狠抓工艺质量管理，高起点布局，高标准定位，成雅、 成都地铁、厦门地铁、长水机场、敦格项目、北京新机场、徐州地 铁等项目提前策划，确立目标，制定措施，成雅信号施工工艺、成 都地铁机电、砌筑施工工艺、拉萨西通信、电力施工工艺、南昌地 铁房建施工工艺达到或者优于公司标准。成都地铁项目成功组织了成 都市建委、轨道集团、股分公司
及在建项目约四百人的观摩活动， 张呼项目组织了自治区工程建设协会、蒙冀公司、施工单位等百余 人的观摩交流。公司研发实训基地 2 月 3 日揭牌后，先后迎来了 36 次各协会，铁路、地铁公司等单位代表们的观摩、指导，为提升公 司形象，提高企业知名度起到了良好的作用。
3、截止 7 月 31 日，公司上半年承揽工程任务 17 项，合同额 19.1 亿元，其中铁路 2 项， 0.8 亿元；地铁 2 项， 3.9 亿元；公路 6 项， 4.0 亿元，房建 2 项， 9.5 亿元。 根据承建项目情况分析，铁 路项目较少，四电专业施工要素满足施工需求，地铁及房建项目投 资额大，任务多，公司专业技术和管理人员较少，施工要素紧缺。
(二)安全管理方面：
1、2022 年上半年，各项目部严格执行安全管理制度，夯实基 础，狠抓现场安全，公司安全管理水平有了一定的提高，安全生产 全面受控，没有发生等级安全事故。公司有三个单独参预铁总信用 评价的项目，项目领导高度重视，从现场行为、内业资料到迎检工 作亲力
亲为，取得较好成绩，成雅全线第一、呼张、成蒲全线第 二，实现年初既定目标。 3 月份铁总启动的安全质量红线管理工作 后，公司及时响应，精心部署，成立安全质量红线，。领导小组和 专项督导组，深入项目全面督导，对照铁总十条禁令，分解出适合 铁路站后工程的“十八”条严禁，项目部认真落实，提高了全员红 线意识，规范了现场操作行为。
2、上半年繁忙的施工生产中，河百项目部建立了公路机电施工 的标准安全防护体系，对安全防护人员配备、警示牌设置、锥桶摆 放、作业梯车的安全警示等都制定了严格的标准，并在现场认真落 实，得到业主的认可。黄万项目部信号工班严格执行“三会”制 度，程序标准、内容详实、资料齐全，切实起到了作业风险分析， 现场重点把控的作用。南宁地铁项目参照集团公司光爆百日晒图， 开展了项目质量安全百日晒图活动。站长、专工及安全员每日现场
检查发现的质量、安全问题以图片形式上传，项目部周例会进行分 析，落实整改情况。每周晒图数量在 200 张以上，整改率 85%左 右，起到了了非常好的效果。桐梓供水项目和成都地铁项目重视现 场安全文明施工，成都地铁地盘管理较好，现场整洁。桐梓项目交 通
防护、水厂场地布置、企业形象等方面有了较大的改进，得到业 主的好评
(三)物资管理方面：
1、上半年公司积极推行物资集中采购，共完成公开招标 18 次，采购金额 1.21 亿元，竞争性谈判 22 次，采购金额 7.01 亿元。 采用网络采购方式成交采购金额 1080 万元。上半年共购置试验仪 器、检测仪器等设备共 15 台套，金额 70.45 万元。组织完成设备调 动 23 台/次。
2、为了进一步加强项目进场物资的验收管理，公司印发了《项 目物资验收管理实施细则》，对项目进场物资验收方案的制定、验 收、核查等程序进行了详细的规定。
二、 2022 年下半年公司在建项目情况分析
(一)下半年项目梳理
公司 2022 年下半年计划开通项目共 24 项，其中铁路四电工程 11 项，轨道交通工程 6 项，公路工程 5 项，房建 1 项，市政 1 项， 其中重点关注的是京广改造、成蒲四电、成雅
弱电、阳安二线直通 线四电。列为公司下半年重点项目的是:京广、张呼、京霸、成蒲、 成雅、南昌地铁、长春地铁、成都地铁、武陟物流园、桐梓供水、
长水机场、北京新机场线、徐州地铁。需要在下半年完成收尾工作 的项目是昆枢、蒙河、青岛地铁、徐州动车所、沙县改线、京原、 黎湛等项目。
(二)开通项目、重点项目情况具体分析
1、开通项目：
成蒲项目主体工程量已基本完成， 7 月份各专业进行平推验 收，项目目前发展平稳，项目部一是要与站段处室沟通，抓紧进行 验收问题整改克缺，不要影响动检和联调联试；二是信息专业要倒 排工期，配足要素，见缝插针，抓紧完成剩余工程量；三是信号、 接触网等相关专业要紧盯成都西站土建进度，提前消化部份站改工 程量，减少后期施工难度。
成雅项目目前施工进度正常，工期风险不大，名山站、雅安站 信号室内工艺标准高，整齐
划一，美观慷慨。项目部一是要重视室 外箱盒配线，电缆排布和电缆间、接口柜的工艺细节，抓好硬面化 外观质量，加强对通信机房施工工艺的改进，争取组织铁路局层面 的观摩活动；二是要积极协调站前专业，及时贯通电缆路径，提交 四电界面；三是要加强信息专业的施工组织力量，具备条件及时施 工，确保项目整体进度可控。
阳安二线直通线被西安局列为 2022 年重点开通项目之一， 9 月 底要具备开通条件，工期压力比较大。项目部一是要倒排工期，将 剩余工程量再次分解，紧盯现场作业面，见缝插针，同时要做好要 素配置，准备抢工期袭击；二是施工现场铺架、土建、四电同时交 叉施工，项目部一定要注意做好成品保护，避免返工或者修复；三是
项目部要抓好电力专业的送电调试工作，以免影响后续其他专业的 联调和动检。
长春地铁项目部经过连续几个月的袭击奋战，取得了显著效 果， 目前各专业工程量基本完成，各节点工期也顺利实现。项目部 一是要做好验收问题的整改和克缺，为长春地铁开通试运营做好保 驾护航工作；二是项目部要赶在评估前主动出击，积极组织施工力 量完成
电保温、导向标识剩余工程的施工；三是要组织技术人员做 好竣工资料的编制、整理和移交工作。
2、重点项目：
京广项目部七月份利用 V 停和垂停天窗，顺利完成月度施工计 划，下半年接触网改造还剩余较大工作量，均涉及既有线施工，安 沪上知名的装修机构全风险较大，仍是公司安全管理关注的重点。项目部一是要加强与 运输处，供电段的沟通，协调与工务交叉的矛盾，争取计划天窗兑 现；二是要严格执行停送电标准程序，点毕前认真确认作业班组人 员撤出作业区，再撤接地申请送电，三是发挥“三会”的重要作 用，详细分析安全隐患和卡控重点，做好施工前人员、物资准备， 保证每一个封锁点顺利完成任务，不延点砸点。
张呼项目目前工期安排合理，前期的甲供料等制约因素也顺利 解决，项目部下半年一是要利用好现在的黄金施工时间，掀起大干 高潮，在 10 月底前完成各专业的主要施工任务，同时做好专业内部 之间的衔接工作，避免交叉干扰和返工；二是电力专业要上足施工 要素，加快高压电缆敷设进度，同时提前和地方供电局做好对接， 抓紧电力和牵引变电外电引入手续的办理，为下一步送电做好准
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