多举措强化加油站油品质量管理
多举措强化加油站油品质量管理
摘要：加油站作为石油企业的服务窗口,最贴近人们的生活,直接贴近消费者,油品的质量直接决定着企业的直觉感知和客观评价。加油站的油品质量主要取决于四个因素:运输,装卸,储存和零售。石油产品质量是石油化工行业工艺流程水平的集中体现,当石油产品被送到加油终端时,如果操作不当或检测不当会影响石油质量,这将对整个产业链产生不利影响。销售企业应有效加强监督,实施加油站燃油质量管理措施,尽力保证加油站燃油质量。基于此，对多举措强化加油站油品质量管理进行研究，以供参考。
关键词：:加油站；油品；质量；风险；措施
引言
强化损耗管理，将油品损耗量控制在最小范围，这直接关乎公司现实收益。加油站有多个销售点、覆盖国内众多地区等，员工素质整体有待提高，且职工稳定性较差，这对加油站职工管理提出了巨大挑战，实际上，降低损耗的核心就在于把控好零售工作，尽可能减少零售损耗量，将成品油损失控制在最小范围，保障加油站能利用有限资源创造最优收益。但是，加
油站未来需要采用何种方式控制零售油品损耗，将损耗管控在预期损耗范围，也是加油站必须长期思考和关注的问题。
1质量管理的重要性
质量的意义更为广泛,一方面为加油站,保证所售油品质量符合国家标准要求,满足消费者的需求;另一方面,质量工作是指一系列与油品质量有关的管理工作,也就是我们通常所说的质量管理。质量是产品性能的主要指标。质量不仅影响消费者体验,也影响企业在市场上的竞争力。作为石油产品销售的下层服务窗口,加油站将每天与消费者联系,在汽车发生故障时与他们打交道,这可能是由石油产品质量引起的,如汽车无法启动,行驶中车辆抖动等。消费者首先考虑加油站购买的油品是不是有问题,而不是先确认车辆本身是否存在机械故障。如果在这种情况下,加油站的燃油质量管理出现问题,在信息更快地在网络上传播的时代,负面消息必然会到来,直接影响到加油站的生存和发展,由此可见燃油质量管理对加油站的重要性。
2油品运输过程中存在的风险因素
目前,在石油产品运输上,特种油罐车承担着运输任务。但是,在专用车辆的基础上,必须及时
测量油罐底部的油品,换装油品及时清洗油罐。石油产品的混合运输案例提醒我们,当汽车中的残留油与新进口的石油不同时,可能会导致石油产品的污染。此外,在运输过程中,必须监控承运人的司机和承运人,以避免偷油和更换油等违法行为。销售企业应及时对油品进行工艺控制和检验,做好预防、监控工作,在运输、装卸、储存、销售四个环节中,任何一个环节不受控制,都可能影响油品质量,导致油品变质。
3从加油站入手强化油品质量管理
3.1制定精细化加油站油品数质量管理制度
为了提高加油站的销量,必须使加油站能够制定完善的质量管理体系,借助该体系,限制各部门和人员的行为,减少采购,运输,储存和销售的各个方面的问题。制度的建立,遵循谁来领导、谁来负责的原则。例如,采购部门负责石油产品的采购质量,并防止劣质石油进入加油站。采购部门应提高承包商门槛,定期对承包商进行评估,及时淘汰不合格的石油产品,保证质量。二是物流配送部门,主要负责石油产品的运输、仓储装载、仓储卸载等方面。这就要求物流配送部门制定运输环节体系,监督所有运输环节,并制定相应的约束机制,提高物流配送人员对工作的重视程度。零售管理部门负责石油产品的收集,储存和销售。该部门应制定
专门的收集、储存和销售系统。皆有站接卸环节要对油品进行质量检验，确保入罐油品质量合格。哪个节点出现石油产品数量质量问题,哪个部门负责。这种精细的加油站油品质量管理可以提高各部门人员的注意力,并减少加油站各个阶段的隐患。
3.2做好检定，把控出口环节
如果能重视检定环节，则企业能显著控制加油站发货期零售体积损耗。检定任务的切实推进能够在出口时直接规避掉企业在发货期间极易发生损耗的各种因素。实际工作推进过程中，加油站也能和区域内市场监督管理局等职能部门开展充分交流，解释加油站油品发生损耗的具体原因，安排计量科技工作者前往加油站油库中心，面对面查验油品损耗的现实问题，由专门人员进行专业检查，重视矫正标定油站罐容与液位仪，进而保障市场用户的现实合法权益，不断优化提升加油站市场竞争力与影响力。采纳油品监管中心的系列改进建议后，加油站里所有机器现实油量误差维持在预期值。另外，强化加油站一线职工培训，对于确定的损耗问题在第一时间共享至职工，借助增强员工专业素养、优化绩效评估模式等减少类似问题的出现，改进管理工作。
3.3强化过程监督，确保作业规范
加强对库站接卸操作人员的数量和质量培训工作，严格履行油品接卸操作规程，每个环节步步确认，达到双人符合。运输油品车辆进站，首先要确认静电接地装置完好，消防器材完好。确认周边环境和天气状况符合接卸条件。检查油罐车整体外观、罐体、阻火透气帽、拖地带完好，驾驶员穿防静电服。将防静电接地夹接在油罐车专用接地端子上，设置警戒线。稳油5分钟后，开展油品质量、计量工作。检查确认储油罐管线、法兰静电跨接完好，无渗漏。检查确认卸油胶管无漏点、导静电线完好。计量员打开储油罐卸油孔盖，并将卸油胶管与油罐卸油孔紧密相连。特别注意是汽油接卸时应先连接油气回收管线。再连接卸油管线。确认卸油管连接牢固后，打开卸油管线阀门，进行接卸。接卸后将阀门关闭，并清理现场。增加装卸油过程检查的频率和强度,将装卸油过程的操作规范检查纳入日常控制内容检查,以防止混合油事故的发生。
3.4铅封管理，强化运输监控
通过铅封管理模式加强对油品运输的实时监管同样属于控制加油站零售体积损耗的关键一招。这种管理方式能够在现实运输过程中将油品损耗量控制在最小范围。现实工作中，国内油品运输企业能为不同运输油品的车辆开通专门的档案库，拍照留存车辆计量口、封闭
区、卸油口等关键地带，禁止发生任何运输车辆司机非法更改油罐存油空间等问题。同时，现实工作期间，铅封管理增强运输期的监控活动时应重视技术提升，通过在线铅封等做法，辅助GPS定位追踪、车载视频监控等做法实施更为高效的管控。
3.5加强加油机维护保养
首先,定期更换加油软管接头的密封圈等易损件,以避免油品软管的深度弯曲和车辆的破裂。对于可疑损坏的加油软管,检查油气回收系统是否正常,必要时更换加油软管。其次,定期拆开油气接头,检查油气管道是否有吸入。第三,对石油和天然气回收系统的工作进行自我评估。启动加油器,使油气回收系统同时启动,但不要打开油开关,将举起,待机状态下,持续约1分钟,观察加油次数是否及显示总量自动增加的现象,可预先判断油气回收系统是否正常。第四,加油机在超过自检或修理误差值后,应由法定计量部门在使用前重新检查。
结束语
目前加油站数量仍在不断增加,加油站承担着保障石油供应、维护石油产品市场稳定的重要社会责任。然而,石油产品销售市场的环境混杂,一些非法贸易商为了降低成本,获得巨额利
润,利用化学原料生产石油产品逃税,扰乱石油产品市场秩序,损害车辆,损害消费者的利益。虽然国有企业加油站所占比重较高,支撑着社会石油产品需求的稳定供给,但加油站的人数较少,人员流动性较大,缺乏专业人才,企业管理仍有薄弱环节。
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