薪酬职级体系
薪酬职级体系（初稿）
一、目的
为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬职级体系的激励作用，特制定本制度。
二、制定原则
（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力
（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
三、适用范围
所有纳入XXXX体系的员工，即与XXXX签订正式劳动合同的所有员工。
四、薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。
1、公司正式员工薪酬构成
（1）高层薪酬构成=基本工资+年终效益奖
（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴
2、试用期员工薪酬构成
（1）一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
（2）试用期工资为转正后工资的60%～70%，试用期内享受员工所发放的各类补贴。
五、工资岗位序列及职级、带宽
    1、公司根据不同岗位性质，将岗位序列划分为管理系列、专业系列、销售系列三大系列，岗位序列划分依据及薪酬模式适用范围详见下表
职级系列
划分依据
职位
薪酬模式
管理系列(M)
管理层
从事经营管理和决策工作，对公司整体经营业绩承担一定责任
总经理、副总经理、部门总经理、部门正副职
岗位工资制
主管层
从事管理服务工作，承担重要的管理责任
人力行政、运营、财务、信息技术等管理人员及主任助理职位
执行层
从事管理服务工作，承担一定管理责任的职位。
一般管理岗位
专业系列（P）
权威人士、首席专家、资深专家、高级专家、专家、高级、中级、初级
从事技术研发、设计和改进工作的职位，根据专业任职资格的差异进行层级区分。
技术服务岗（销售）
销售系列（S）
专职从事销售工作的职位，对销售任务的完成承担直接负责
市场营销
销售提成制
2、针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行划分职等职级、带宽。
职等职级带宽图
职等
职务等级
任职资格
带宽
A
B
C
8
总经理
负责把握公司发展方向，制定公司整体经营发展战略
100000
-
-
7
副总经理
本科以上学历，有企业全面管理经验
25000
23000
20000
6
部门总经理
具备相关专业技术职称，熟悉公司项目的特性，全面管理本部门工作
25000
20000
15000
5
总监
负责团队的建立及团队管理，能承受较大的工作压力，相关专业职称
20000
18000
15000
4
经理
本科以上学历，8年以上相关工作经验，5年以上相关管理工作经验，相关专业职称
10000
9000
8000
3
主管
大专以上学历，5年以上工作经验，2年以上相关管理经验，较好的语言表达能力，相关专业职称
8000
7000
6000
2
专员
2年以上相关工作经验，具有较好的协调能力，良好的职业道德和文化素养
5000
4500
4000
1
助理
团队精神合作强，做事细致严谨，听从安排
3500
3000
2500
1.定级：一般职能人员的职级根据实际情况一般定C，个别优秀人员可达B，特殊申请可达A；
2.销售人员入职定级定薪标准参照《长护险销售团队工资提成制度》，绩效工资对应当月通过初评人数5人，低于5人则绩效工资为0；
3.照护管理员入职定级定薪标准参照《长护险照护管理员》薪酬方案，照护管理员薪资的固定部分为有责任底薪，每月需完成不少于60次巡检任务。巡检任务不足时，由公司安排其他工作。
六、职级升降
1、一般岗位职能人员评选规则可参照如下表方式设置绩效考核方案评选决定升降
能力分级
人数比例
定义说明薪酬管理原则
职级
卓越的
20%
超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力
A
优秀的
30%
完全胜任该职位
B
良好的
40%
具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任
合格的
10%
C
2、特殊岗位（如销售团队、长护险照护团队）的职级升降评选方式可参照相对应的薪酬方案及提成制度（如附件）
1.销售员职级工资升降级
1.1销售员入职后，按职级工资对照表定薪，前两个月为保护期，不做升降级；

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。